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Qué delegar y que no

Autor: Franco Salzillo Fuente: Emprendedores Anónimos Delegar no es cosa fácil, sobre todo para un emprendedor que ha trabajado por su cuenta desde el principio. Para empezar, decidir que necesitas un equipo de trabajo ya es un gran paso, trae responsabilidades nuevas y muchos retos en el camino. Una vez que tienes personas a tu cargo, es hora de delegar. Es muy común seguir haciendo la mayoría de las tareas de tu negocio por ti mismo y “delegar” tareas sencillas y operativas a tu personal. Al final, en lugar de adquirir un valioso activo humano para tu negocio, personas que complementen el proyecto y propongan, terminas con un equipo de asistentes ejecutivos sin retos ni responsabilidad. No delegues tareas secretariales o de mensajería. Mejor contrata a una secretaria o a un mensajero. No delegues sólo trabajo operativo sin importancia. Debes delegar para obtener un cerebro extra en tu organización. Debes comenzar a delegar tareas que sean importantes de una forma gradual y controlada. Cosas que siempre habí...
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