A estas alturas hasta Elvis sabe que estamos en la semana de los Sanfermines, por la alta concentración de pañuelos rojos sobre camisetas blancas que se puede apreciar en cualquier canal de televisión y a cualquier hora.

vía Sucede.es

Y atención al friki semanal, el “MC” que se ha currado el rap del Kill -9 (comando de UNIX que sirve para cargarse procesos), más freak, nerd y geek imposible:

vía Emezeta

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III Conferencia Internacional Sobre Turismo y Artesanías

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Esta continuidad en los enfrentamientos posibilita que los mismos jugadores se vean las caras una y otra vez en la cancha de juego, teniéndose que atacar y defender mutuamente, poniéndose tapones, quitándose rebotes o machacando el aro rival tras dejar sentado al jugador contrario.

En fútbol, los jugadores de un equipo defienden a los atacantes del contrario, pero no suelen producirse duelos directos entre ellos. Raúl se las tiene que ver con la defensa del Barça y, Torres, con la del Chelsea. Sergio Ramos, por contra, se pelea con Etoo o con Ronaldinho, pero rara vez se encara con el jugador que ocupa su posición en el campo del equipo contrario. En balonmano, los jugadores de ataque y defensa son distintos y en volley o en tenis, cada cuál ocupa un espacio inviolable por el rival.

En baloncesto, sin embargo, la tensa relación de Kevin Garnett con Rashid Wallace se repite una y otra vez, ora en el aro de Boston, ora en el de Detroit. Por eso, duelos como el de LeBron con Paul Pierce, en el séptimo y último partido de las semifinales de conferencia entre Cleveland y los Celtics, pasan a la historia, viéndose lanzamientos inverosímiles que eran respondidos por fulgurantes penetraciones a las que seguía un mate rotundo o un triple demoledor.

La tensión que se vive en un partido de baloncesto, por tanto, es máxima. Y, sin embargo, los grandes y mejores profesionales son los que saben mantener la cabeza fría en los momentos más calientes del juego.

Demos cancha a un ex jugador de los San Antonio Spurs, Avery Johnson, quién señala cómo una vez, durante un partido, estaba desquiciado tras haber errado tres lanzamientos fáciles. “Tim, en pleno juego, vino hacia mí y me dejó perplejo al preguntarme: ¿qué música te gusta escuchar? Enseguida comprendí dónde quería ir a parar: lo hecho no tenía ya ninguna importancia. Abrumarme por los fallos era contraproducente.”

El Tim del que habla Avery es Tim Duncan, apodado La Esfinge, ganador de cuatro anillos de campeón de la NBA, dos veces el mejor jugador de la temporada regular (2002 y 2003) y tres veces elegido mejor jugador de las series finales (1999, 2003 y 2005).

La Esfinge no es un jugador cualquiera. Nació en las Islas Vírgenes y no empezó a jugar al baloncesto hasta que tuvo catorce años. Antes, se dedicaba a la natación, llegando a ser el mejor nadador estadounidense de 400 metros estilos de su edad. Pero un físico privilegiado le condujo al mundo de la canasta, con tanto éxito que, desde su primera campaña en el baloncesto universitario, en Wake Forest, los grandes equipos profesionales le empezaron a tirar los tejos. Sin embargo, Duncan terminó su formación universitaria: se lo había prometido a su madre, antes de que ésta muriera de cáncer, cuando él todavía era un adolescente.

Efectivamente, Tim culminó su carrera de psicología y, después, dio exitosamente el salto al baloncesto profesional. En su carrera triunfal han sido determinantes, por supuesto, sus condiciones atléticas. Pero también su cabeza bien amueblada. “Soy discreto porque pienso demasiado. Es lo que me gusta, pensar”.

Ahí es nada. Pensar. Rara vez veremos a Duncan proferir gritos histéricos después de poner un tapón o de ejecutar un mate. Nada de muecas, gestos y aspavientos. Si te muestras eufórico tras la consecución de un pequeño logro parcial, te mostrarás iracundo, decepcionado y frustrado tan un error, estando en las peores condiciones para responder positivamente cuando las cosas no estén saliendo bien. Porque llegarán las precipitaciones, los errores aún mayores, las protestas, las faltas técnicas, etcétera. Poco espectacular, sobrio y fiable, La Esfinge siempre toma la mejor decisión de las posibles.

Da igual que una noche, Duncan apenas haya metido una canasta o no haya reboteado con contundencia. A la noche siguiente, su contrincante sabe que nada de lo que pasó la víspera afectará a su juego. Y, posiblemente, será letal.

A esta forma de actuar, en el mundo de las finanzas, se le llama “coste hundido”. Los costes hundidos son aquellos que, por haberse producido, ya no pueden recuperarse y, por tanto, no deberían ser relevantes en los procesos de toma de decisiones.

Un ejemplo. Compras un paquete de acciones de la compañía Tal por un precio de 15 euros la acción. ¿Debe afectar a la decisión de venta de dicho paquete accionarial lo que te costó en su momento? Una primera intuición nos lleva a pensar que sí: si compramos por 15 y queremos hacer negocio, debemos vender siempre por encima de ese valor. ¿De acuerdo?

Pues no. Fiar la orden de venta al precio que pagaste en su momento por la adquisición de las acciones puede ser una estrategia de lo más inadecuada, como los compradores de acciones de Terra, en su momento, podrían atestiguar. Lo que hayas pagado por las acciones es un coste hundido y no debe afectar, en absoluto, a la posterior toma de decisiones sobre su venta o mantenimiento en cartera.

Es lo que empieza a pasar, por ejemplo, con el mercado de la vivienda. Hasta hace pocos meses, todo el que tenía un poco de dinero ahorrado, invertía en ladrillo, en la confianza plena de que su inversión se revalorizaría un 15-20% al año. Así, nadie dudaba en hipotecarse, con los tipos de interés muy por debajo del 5%. Pero llegó la crisis, el mercado se ralentizó, después se paró y ahora ha comenzado una decidida marcha atrás. Y mucha gente no sabe qué hacer con esas viviendas adquiridas a modo de inversión.

- Vender, claro.
- Sí. Claro. Pero ¿por cuánto?
- ¿Cuánto pides?
- Teniendo en cuenta que la casa me costó 20, y dado lo mal que están las cosas, vendo por 22. Para ganar algo. O por 20. Para no perder.
- Vale. Pero es que te ofrecen 18.
- Ya, pero yo pagué 20.
- Sí. Pero el mes que viene te ofrecerán 17.
- Ya, pero es que yo, por menos de 20, no vendo.
- Vale. Pero ¿tienes capacidad de aguante para no vender en los próximos, digamos, tres años?
- No.
- ¿Entonces? ¿Vendes por 18 hoy?
- Es que a mí me costó 20.

Y así podríamos seguir hasta el infinito.

Tim Duncan, imperturbable, nos diría que, a lo hecho, pecho. Tras perder su segundo partido de play offs contra los Lakers de Gasol en las finales de Conferencia del 2008, San Antonio arrasó a los angelinos dos días después. Sin contemplaciones. Manu Ginobili, que había fallado todos sus triples en el partido anterior, clavó cinco lanzamientos de cinco intentos, dejando sin respuesta a Kobe Bryant y los suyos.

Hay otras ocasiones, sin embargo, en que los errores y los fallos conllevan unas consecuencias tan catastróficas, que ni La Esfinge más pétrea sería capaz de permanecer imperturbable.

Aunque éste es un tema que abordaremos en un capítulo especial de este Proyecto Florens, apuntaremos un nombre: John Terry, capitán del Chelsea, un tradicionalmente popular equipo de fútbol londinense que fue comprado por un magnate petrolero ruso. Abramovich le inyectó millones y millones de euros hasta que por fin, consiguió plantarlo en la final de la Liga de Campeones.

El partido, jugado de poder a poder contra el Manchester United, terminó en tablas, de forma que la Copa de Europa del 2008 se tuvo que decidir en la tanda de penaltis, esa lotería que tantas taquicardias provoca.

En la tercera tanda, falló Cristiano Ronaldo, el crack mediático del momento. Y llegamos a la quinta y ¿definitiva? ronda de lanzamientos. Primero, el Manchester. Gol. Tras sus cinco lanzamientos, el United sólo había marcado cuatro goles. Era el turno del Chelsea, que todavía no había marrado ningún lanzamiento. Si mandaba el balón a la red, la Copa era suya. El hombre encargado de ello: John Terry, capitán del equipo y de la selección inglesa, hombre de carácter, sobrio y experimentado. Sitúa el balón en el punto fatídico, toma carrerilla, se resbala justo antes de golpear el balón... y manda el balón a las nubes.

El marcador volvió a igualarse y, en el séptimo lanzamiento, el francés Nicolás Anelka, delantero del Chelsea y uno de los mayores bluffs en la historia del fútbol, falló su penalti. El Manchester United era campeón, Ronaldo respiró tranquilo y comenzaron los problemas para un John Terry que, días después del partido, declaraba a los medios de comunicación que no podía dominar la ansiedad, que apenas dormía y que tenía continuas pesadillas con ese penalti fallado. Además, Inglaterra no se ha clasificado para la Eurocopa, por lo que el gran capitán no tendrá ocasión de redimirse hasta la próxima temporada.

¿Afectará este hecho al rendimiento futuro de John Terry? Sólo el tiempo lo dirá, pero la historia nos dice que es posible. Que depende de su psique, pero que sí. Que hay fallos que, por desgracia, marcan toda una vida. Costes hundidos que pesan como una losa, no permitiendo que quiénes han de soportarlos puedan volver a sacar la cabeza. Costes hundidos que se transforman en un lastre de por vida. Costes hundidos que hunden a algunas personas. Porque jamás conseguirán dejarlos atrás.

El Proyecto Florens es una iniciativa de Jesús Lens y José Antonio Flores.

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bueno al parecer esta de moda en este blog el tema de las infografias, pero que es realmente? A esta pregunta nos enfrentamos en la editorial a principio de año cuando nos enfocamos en sacarle el máximo provecho a estas dos págians que van incluidas en el libro a modo de material extra.


Entre reuniones y un poco de investigación de campo escribi lo que llamo el Top10 en la realización de un buen infográfico, con la ayuda de editores que son lo que manejan la información y en forma conjunta se le va dando forma para luego yo armar todo, que como ventaja yo mismo hago los dibujos por lo que se logra sacar un poco más rapido cada infografico.

Escribo este post a modo de realimentación por que precisamente en este momento empiezo una temporada en la que tengo que realizar 11 infografias en muy poco tiempo.

Top 10 para un infográfico

1- Evitar exceso de texto


El editor trabaja en conjunto con el diseñador para transformar el texto en imágenes. Recordar que muchas veces son tablas o esquemas que se grafican y, cuando son dobles páginas, siempre tienen su origen del cuerpo de texto del libro.

2- Lograr una idea general para el tema tratado:


Cronología


Procesos


Comparación


Diferencias


Clasificación


Funcionamientos


Ubicación


entre otras, además de poder mezclarlos si se da el caso

3-Lograr un estilo visual para el tema tratado:


Antiguo


Moderno


Ecologista


Urbano


Biológico


Mecánico


Minimalista


Humanista


entre otros.

4-Evitar hacer ilustraciones innecesarias solo para decorar:


La idea más importante de un infográfico es que los elementos que lo componente están ahí por una razón, explican algo, lo ejemplifican.

5-Balance, armonía, texto y imagenes:


Lograr una armonía entre los espacios vacíos y los textos y las imágenes. El uso de fotografías será solo para casos necesarios en que se necesite mostrar una imagen tal cual es, de otra manera se usaran ilustraciones o iconografía.

6- Relación entre infográficos especiales de un mismo libro:


El diseño general del infográfico, algún elemento que se repita en todos los infográficos de un mismo libro, una imagen, un icono, la tipografía, colores, etc.

7- Ver más allá


Hay que ir más allá de lo que dice el texto, una explicación, una cantidad o una clasificación brinda la oportunidad de mostrar algo extra sobre lo dicho, un dato extra, algo curioso, un funcionamiento, etc.

8- Dobles páginas


En el caso de libros, el infográfico siempre se va a dividir en dos partes, por lo tanto debe ser tomado en cuenta para la lectura, la agrupación de las partes, las imágenes y los textos. Caso especial para las lineas de tiempo o de procesos que pasan de una pagina a la otra.

9-Texto VS imágenes


Se debe lograr una buena relación entre ambos, evitar la competencia, que se necesiten ambos y que ala vez los dos funcionen solos, es decir, viendo las imágenes se entiende la idea, leyendo solo el texto se entiende la idea, es la otra parte la que refuerza y aumenta la claridad de la idea.

10- Conocimiento de una forma más sencilla


Como meta de un infográfico, la información brindada es de fácil lectura, entretenido, de descubrimiento, la síntesis de un tema que no deja de fuera nada importante, todo lo necesario para comprender una idea y permitiendo al lector introducirse en un tema tal ves desconocido o demasiado amplio. Que la información sea sintética y significativa para el estudiante. Evitando desarrollar ideas o contenidos que sean o muy obvios o muy alejados del tema.

Y ahora a bretear (trabajar)

un enlace interesante, una muy buen blog sobre infografías: infografistas.

Etiquetas: blogueando, infografia, infografista

La semana pasada publicamos en Genbeta un screencast mostrando cómo es el proceso de instalar OpenSUSE 11.0 en un disco duro limpiamente, desde el DVD original descargado desde la página oficial de la distribución. Unos días más tarde hicimos lo mismo con Ubuntu 8.04 Hardy Heron, comparando un poco ambos procesos de instalación.

Viendo ambos videos se puede tener una visión general de cómo es instalar cualquiera de estos dos geniales sistemas operativos. Además de la comparación obvia entre los dos sistemas, el objetivo principal de los videos es eliminar esa barrera que todavía sigue existiendo entre los usuarios a la hora de pensar en instalar una distribución basada en GNU/Linux. Lo cierto es que las cosas han cambiado bastante y ahora apenas se requieren conocimientos técnicos para instalar un GNU/Linux en toda regla en cualquier máquina.

El proceso en ambos casos es sencillo, guiado y cualquier usuario que sepa lo que es una partición en el disco duro puede completarla con éxito. Y si no lo sabe y sólo quiere instalarlo chafando todo el disco duro… pues también, :)

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Ya están disponibles las diapositivas de la charla “Introducción a Redes”, la primera de un Ciclo de Charlas por parte de MontevideoLibre. El ciclo es abierto (y gratuito) a todo público interesado, constará de 5 módulos de cursos, y sin prerequisito para participar más que tener ganas.

La primer charla como mencioné fue “Introducción a Redes” por parte de fcr y andresambrois. Ya se pueden descargar las diapositivas usadas en la charla bajo licencia CC by-nc-sa desde el siguiente enlace:


http://montevideolibre.org/reunion:11_06_08


Probablemente las esté usando como material de referencia para cuando me toque dar clase de redes a partir de agosto…

Repaso los temas: Modelo OSI, Modelo TCP/IP, Formando la red, Roles (de cada uno de los dispositivos en la red), Aparatos (que forman la red), Tareas del Hogar, Segmentación, Routing, Dominios, Autoconfiguración.

Tuve el gusto de poder asistir, y debo decir que estuvo muy buena. Admito que en algunas partes muy técnicas le perdí un poco el hilo, o entendí solamente conceptos muy generales de todo lo que se explicó. Una crítica constructiva que podría hacer es que se intentó abarcar demasiado en poco tiempo. De todas formas anduvieron bien tanto Francisco como Andrés.

Sirvió mucho para refrescar los conceptos del modelo OSI que voy a tener que dar en clase, y aprender muchos conceptos nuevos, que iré mirando en las diapositivas para estudiar más a fondo.

El tema de Sockets BSD no tenía idea, suena interesante para experimentar con algo de eso.

Además de los conceptos de redes aprendimos que:


OpenOffice.org + transiciones OpenGL + drivers privativos de video = explosión


Por eso es que está bueno matar procesos!

Como detalle final, tuve el gusto de conocer personalmente y saludar a muchos integrantes de MontevideoLibre y otras comunidades uruguayas de Software Libre. Después de la charla hubo un pequeño festejo por el cumpleaños de dklight (miren qué salado el regalo que le mandó fcr), pero tenía ómnibus de vuelta a las 23.30, por lo que no me quedé. Para la próxima voy a ver si por lo menos me quedo para la post-charla, a “hacerme amigo”.

La próxima charla es el 25 de julio, y el tema principal: 802.11. Más información en la wiki de Montevideolibre: Ciclo de Charlas 2008

Etiquetas: blog, montevideolibre, redes

Para los que vivimos de las herramientas Open-Source, instalándolas, dándoles soporte y recomendando las mejores soluciones, ProcessMaker es una excelente noticia.

Everth Saúl me ha mandado varios documentos comentando los detalles de la herramienta y algunas notas de prensa que han aparecido en algunos sitios especializados. ProcessMaker es una aplicación con código libre que permite a cualquier organización dibujar flujos de procesos para documentarlos y distribuirlos.</