El Paraíso Burlado

Uno de los factores más importantes de la vida venezolana, antes de la Independencia, fue la llamada Compañía Guipuzcoana, una Corporación creada en el Siglo XVIII para administrar el comercio entre Venezuela y España, que en la práctica significaba monopolizar el comercio exterior de Venezuela. Su existencia tuvo dos efectos de singular importancia: el primero fue el desarrollo económico de la región, que alcanzó un nivel que hasta entonces no había logrado; y el segundo, que bien puede ser el primero en importancia, fue la tendencia a la rebelión en contra de la metrópoli española, que se inició como incomodidad ante el monopolio, pasó a ser necesidad de independencia económica y a la larga se convirtió en la necesidad de independencia política, todo lo cual llevó a una revolución social.


La idea de constituirla debe haberse planteado a raíz del informe de Pedro José de Olavarriaga y Urquieta, Juez de Comisión para la erradicación del contrabando en Venezuela, que visitó en país entre 1718 y 1721 acompañado por Pedro Martín Beato, que tenía los mismos títulos e intenciones. Son los mismos que vimos cuando hablábamos del hombre de los tres nombres, Marcos de Betancourt y Castro, cuya memoria debería asustar o extrañar a los venezolanos. Ambos, Olavarriaga y Beato, verificaron la práctica generalizada del contrabando, especialmente con los holandeses, y se enfrentaron con alcaldes, ayuntamientos y gobernadores por igual. Lograron la destitución del gobernador y capitán general de Venezuela Marcos de Betancourt y Castro, a quien acusaron de amparador del trato ilícito, pero no podemos saber si sus razones no estaban levemente contaminadas con intereses distintos a los de la santidad de la ley, a pesar de la beatitud del apellido de uno de ellos. Olavarriaga se hace especialmente sospechoso porque poco después lo encontramos como promotor de la Compañía Guipuzcoana, de la cual fue su primer Director General. Una Real Cédula del 28 de septiembre de 1728 le otorga el monopolio absoluto del comercio venezolano, y entonces empieza uno a entender sus rigurosas actuaciones en contra de los contrabandistas, que no eran otra cosa que un trabajo contra la competencia, anticipado y planificado con helada eficiencia.


El nuevo gobernador y capitán general de Venezuela, don Diego Portales y Meneses, aliado con el Obispo don Juan de Escalona y Calatayud, tratará de oponerse al establecimiento de la Guipuzcoana, pero sin éxito. Se le enfrenta el partido del Ayuntamiento, dominado por los mantuanos criollos, que tienen intereses en la nueva Compañía. “El primer accionista de la Compañía fue el rey Felipe V, quien recibió 200 acciones por valor de 100.000 pesos. La provincia de Guipúzcoa suscribió 100 acciones, y en 1760 eran también accionistas individuos de las familias caraqueñas Toro, Bolívar, Ibarra, Tovar, Ascanio (Ascaín), La Madrid, etc. Los accionistas llegaron a recibir hasta el 160% del capital vertido". (José Gil Fortoul, Historia Constitucional de Venezuela, I, 114. Citado por J.A. de Armas Chitty, Caracas, Origen y Trayectoria de una Ciudad, Tomo I, Fundación Creole, Caracas, Venezuela, 1957, p. 109) Olavarriaga sabía lo que hacía.


Sin embargo, no transcurrió mucho tiempo sin que se dieran cuenta los mantuanos de que se habían equivocado por aquello de la ambición que rompe el saco. La Guipuzcoana significaba que no podrían comerciar directamente con España o con México, ni mucho menos con los ingleses o los holandeses, sino que todo lo tendrían que hacer a través de la Compañía. Y no era solamente la exportación, sino la importación lo que se veía afectado. Habían caído en la trampa. Muy poco tiempo después de establecida y cuando empezaba en forma sus operaciones, la Compañía debió enfrentar el primer caso de resistencia armada en su contra, que fue la Rebelión de Andresote (1731). Antes de la rebelión de Andresote hubo muchos otros intentos de rebelión contra lo español, pero ninguno realmente notable. Quizá la más seria, a pesar de sus locuras, fue la del Negro Miguel, en los cerros cercanos a Barquisimeto, hacia el Sur, en Buría, que fue el asiento de una de las primeras explotaciones auríferas de Venezuela, fracasada (la mina) no sólo por la hostilidad de los indios, sino por su poca productividad. Por su causa se fundó Barquisimeto, y en su sitio tuvo lugar la primera rebelión de esclavos de origen africano que se produjo en Venezuela, y que fue vencida no sin efusión de sangre por Diego García de Paredes, Diego Fernández de Serpa, Diego de Ortega y Diego de Losada, los cuatro Diegos de cuidado.


En los dos siglos siguientes hubo, desde luego, otras intentonas y otros rebeldes, pero las más importantes, o, mejor dicho, las que en verdad tuvieron consecuencias serias, fueron las que brotaron como consecuencia del monopolio impuesto por la Compañía Guipuzcoana, y la primera de ellas fue la de Andresote.


No se debería hablar en verdad de ese acontecimiento como un hecho político. Fue más bien una especie de alzamiento rural con intereses mercantiles, hecho un poco a instancias de los agricultores y cosecheros del Yaracuy, que no querían aceptar el monopolio de la Compañía; un levantamiento de contrabandistas o de bandoleros, encabezados por el zambo Andrés López del Rosario, a quien llamaban Andresote. Debe haber habido también un componente de rebelión social contra el orden que imperaba en ese momento y que distaba muchísimo de la más elemental noción de justicia. Pero, en todo caso, fue un intento demasiado primitivo, demasiado alejado de lo civilizado como para que pudiera tener algún éxito. Andresote se alzó en lo que hoy es Boca de Yaracuy, la zona comprendida entre Morón y Boca de Aroa, que es la desembocadura del río Yaracuy, exactamente en donde se unen los estados Carabobo, Yaracuy y Falcón. Era la salida natural de los productos de la región yaracuyana, cuyos productores intercambiaban mercancías provenientes de Curazao por cacao y tabaco. Andresote, al frente de un nutrido grupo de indios, mestizos, mulatos y negros cimarrones, se declaró en abierta rebelión contra las autoridades y contra la Guipuzcoana. Debía ser un ejército muy extraño, armado con cerbatanas, armas blancas, piedras y algunas armas de fuego que les quitaban a los contrarios, pero dio bastante que hacer. El gobernador y capitán general de Venezuela, Sebastián García de la Torre (que después fue defenestrado por la Compañía y devuelto a España en uno de sus barcos) tomó las medidas del caso y envió una primera expedición capitaneada por Luis López de Altamirano, que no pudo con los alzados. Luego envió a Luis Lovera, Juan Romoaldo de Guevara y Juan Manzaneda, con idénticos resultados. En febrero de 1732 el propio gobernador García de la Torre atacó las posiciones de Andresote, ahora tierra adentro en los valles del Yaracuy. Pronto se enteró de que Andresote y varios de los suyos lograron escapar del cerco, bajaron por el río y se embarcaron, en Chichiriviche (hoy en el estado Falcón), rumbo a Curazao, a bordo de una nave holandesa. Allá murió el zambo López del Rosario mientras muchos de sus seguidores se quedaron realengos en las montañas yaracuyanas y otros se acogían a una amnistía dada por el gobernador y se entregaron a unos religiosos que les dieron protección. Parte de ellos fue a tener a Guayana con uno de los frailes, luego de que se supo que el gobierno no cumpliría su promesa de dejarlos libres. En definitiva, de aquello no quedó otra cosa que un sabor equívoco. No había nada de peso detrás del intento, a no ser la historia que debe haber pasado de padres a hijos, hasta que, tres generaciones después, brotó de la misma tierra otro movimiento de antiguos esclavos y hombres preteridos y explotados, que se unió a Boves, en contra de los mantuanos y, afortunadamente para la patria, terminó respaldando a Bolívar y al Catire Páez en contra del poder español.


Transcurridos pocos años, la Guipuzcoana asumía posiciones de fuerza, no solamente contra los que pretendieron resistir su monopolio, sino contra los ingleses, al extremo de casi llegar a un estado de guerra con la Real Compañía Inglesa, que traficaba con esclavos africanos y con comestibles. El conflicto se solucionó en 1750 con el Tratado de El Buen Retiro.


Rápidamente las relaciones de la Compañía con los blancos criollos de Venezuela, y en especial con los que dominaban el Ayuntamiento de Caracas fueron agriándose hasta hacerse insostenibles. Contrariamente a lo que podría pensarse, el que en Caracas y en la provincia de Venezuela hubiera muchos descendientes de vascos (o de navarros y vascongados, que para el caso es lo mismo) no le hizo nada más fácil a la Guipuzcoana sus relaciones con la llamada nobleza criolla. Muchas de esas familias sintieron en carne propia los efectos del monopolio concedido por el rey a la Compañía, lo cual fue el punto de partida del conflicto. Antes de su establecimiento obtenían mucho dinero del intercambio con el extranjero, además de otras ventajas, como el tener información directa gracias a esos contactos. Y aun siendo algunos de ellos accionistas de la empresa, terminaron por comprender que las ganancias que de ella podían derivar eran inferiores a los réditos que habrían obtenido con un comercio libre en sus manos. Y, desde luego, nunca habían estado contentos por la forma en que se decidió la creación de la empresa: se tomaron decisiones muy graves, que afectaban los intereses de las familias criollas, sin consultar para nada a esas familias ni al cabildo que las representaba.


En 1749, la rebelión de Juan Francisco de León le causó serios problemas a la compañía. No tanto por lo que militarmente significó, sino porque llamó la atención de las altas autoridades españolas sobre algunos asuntos poco claros de su administración. Entre otros vicios, los administradores de la Guipuzcoana solían practicar el del soborno, a manera de “honorarios” y “contribuciones” que regularmente entregaban a funcionarios de muy alto rango. Entre ellos estaba, en 1749, el gobernador y capitán general de Venezuela, Maestre de Campo don Luis Francisco de Castellanos, que había tomado posesión de su cargo el 12 de junio de 1747. El detonante de la rebelión de Panaquire fue el intento de la Compañía, con apoyo del gobernador, de separar de sus cargos a Juan Francisco de León, que era Teniente de Gobernador y Justicia Mayor del valle de Panaquire, población barloventeña, situada en las márgenes del río Tuy, después de Caucagua y Tapipa, y una de las zonas de mayor producción de cacao en la Colonia venezolana. No había razón para destituir a León, que era el fundador del poblado y había nacido en El Hierro, en Canarias, en 1692 y tenía, por lo tanto, cuarenta y ocho o cuarenta y nueve años de edad cuando se planteó el conflicto. A los cuarenta, en 1733, había obtenido la autorización para fundar una población (Panaquire), por lo que dejó Caracas, en donde vivía con su mujer y sus catorce hijos, y se dedicó a plantar cacao en la localidad que acababa de fundar. Al ser designado Justicia Mayor se radica ya definitivamente en Panaquire y extiende sus intereses hacia el Este, hasta El Guapo. El 7 de marzo de 1749, a instancias de Juan Manuel Goyzueta, representante de la Guipuzcoana en Caracas, el gobernador Castellanos nombra a don Juan Martín de Echeverría, vizcaíno de treinta y un años de edad, Cabo de Guerra y Teniente de Justicia de Panaquire, con lo que sustituye a León. Echeverría, escoltado por una guardia de catorce vizcaínos, se presentó sin aviso a Panaquire el 23 de marzo, luego de haber tomado por sorpresa a Caucagua (en donde sustituiría a Pedro José Ortiz, que estaba de viaje con León). Pero León, que regresó a sus tierras el 2 de abril, se resistió a entregar y obtuvo el apoyo de los vecinos. El 3, Echeverría, ante el número superior de los otros, no tiene más remedio que emprender la retirada y, desde Caucagua, escribir al gobernador para informarle lo ocurrido y a León para tratar de convencerlo de que entregara el cargo. Lejos, de convencerse, y ante las amenazas veladas de Echeverría, León reúne a las gentes de Barlovento para entrar en acción contra las pretensiones del vizcaíno, que el 19 de abril partió a buen galope rumbo a Caracas a informar personalmente a Castellanos, no sólo de su situación, sino de las intenciones de León. Ese mismo 19, pero desde Panaquire, emprendió León su marcha al frente de un notable contingente de hombres armados y dispuestos a no tolerar lo que se ha pretendido en su contra. Además de los pobladores de Panaquire y El Guapo, que lo acompañan, llegan con él a Caracas habitantes de Caucagua, Guatire, Guarenas y muchos otros poblados. La rebelión adquiere dimensiones alarmantes. Hay unos ochocientos hombres en armas. (Sucre, Luis Alberto, Op. Cit., p. 266) Los directores de la Guipuzcoana se pusieron a buen recaudo y el gobernador convocó al Ayuntamiento para organizar la defensa de la capital. Una comisión del cabildo sale de la ciudad para encontrarse con el rebelde, que envía una carta al gobernador exigiendo la disolución de la Compañía y la expulsión de los vizcaínos. León continúa su avance, y sólo accede a detenerse en la Plaza de la Candelaria (en donde tenía su casa caraqueña) a petición de un grupo de curas que intercede ante él, pero ante la noticia de que el gobernador y los vizcaínos tratan de huir de Caracas, opta por tomar la Plaza Mayor, a donde llega el 20 de abril. Para mostrar que no viene en son de guerra contra Caracas, ordena a sus hombres que co¬loquen sus armas a la vista, recostadas de la pared frontal de la Catedral de Caracas. Allí perdió la oportunidad de imponer su voluntad. Se entrevistó con el gobernador y le aseguró que sus intenciones eran buenas: Sólo quería que no lo molestaran en Panaquire, que se disolviera la Guipuzcoana y que se expulsara a los vascos. Pero no estaba alzado contra Su Majestad ni contra el gobernador. Esperaría en su cuartel, instalado en el Palacio Episcopal, que estaba vacío, a que se le diera una respuesta. Y la respuesta le fue favorable. El 22 se reunió una asamblea de notables, convocada por el gobernador y presidida por don Nicolás de Ponte y don Miguel Blanco Uribe, en la que se le dio la razón al invasor. Todo está bien. Juan Francisco de León se va con su gente y parte hacia España su yerno, Juan Álvarez de Ávila con otros dos hijos del país, para presentar al rey un informe y la solicitud correspondiente. (Sucre, Luis Alberto, p. 267) Vanas ilusiones: El gobernador los deja con cinco palmos de narices: no piensa cumplir nada de lo que prometió. Intenta huir por La Guaira, pero León lo detiene. Y vuelve a caer por inocente. Castellanos finge la expulsión de los jefes de la Compañía, León se retira a Panaquire convencido de que ha ganado su pequeña guerra, y Castellanos le escribe al rey que ha dominado toda una sublevación contra España y contra Su Majestad, Señor. León, al darse cuenta de que se le ha mentido, vuelve a las andadas, pero ahora reúne a más de ocho mil hombres y está furioso. Castellanos no resiste. Es destituido y debe entregar el mando a Frey don Julián de Arriaga y Rivera, que ha venido al término de la distancia al frente de mil quinientos hombres y en pie de guerra. Pero pronto se da cuenta de que Castellanos, que ha tenido que regresar a España, universalmente repudiado y ahora olvidado por los que habían alquilado sus servicios, le mintió al rey cuando habló de una su¬blevación general. Dicta Arriaga una amnistía, a la que se acogen, entre otros, León y sus hijos, y trata de calmar el país. La Guipuzcoana intriga en la corte para que saquen a Arriaga, al darse cuenta de que no se deja alquilar ni comprar. Y lo consigue. El 22 de junio de 1751 llega a Caracas, al frente de doscientos soldados veteranos, don Felipe Ricardos, nuevo gobernador y capitán general de la provincia de Venezuela, que no disimula su relación con la Guipuzcoana. Hay un nuevo intento por parte de Juan Francisco de León y sus hijos, que por un tiempo parece ir bien encaminado. Ricardos, el hombre de la Guipuzcoana (pero no como Castellanos, alquilado, sino comprado de un todo) ataca con toda su fuerza y su experiencia, contra las cuales León y sus hombres apenas pueden oponer la razón. El gobernador promete solemnemente un perdón general para los sublevados. Y no cumplió. León, su hijo Nicolás, Gaspar y Lorenzo de Córdova, Pablo Cazorla y Matías de Ovalle fueron remitidos con grillos y cadenas a España. Pronto recobraron la libertad, pero con la condición de que se alistaran en un ejército que iba al África. Todos pudieron regresar a Venezuela, menos Juan Francisco, que murió a los sesenta años y sin sospechar que había pasado a la historia como un héroe, cuya memoria es exaltada en una pequeña estela en la Plaza La Candelaria, en donde estuvo su casa caraqueña y por un busto en una quieta y arbolada plaza triangular, en Panaquire. Y mucho menos que había inaugurado un estilo de equivocarse en Venezuela, estilo que llevaría a su grado máximo el general José Manuel Hernández, el Mocho. La Guipuzcoana, que creyó triunfar con la compra de Ricardos, descubrió que había quedado malherida al enfrentarse a Juan Francisco de León, que no tenía formación militar ni política. Era un comerciante canario, honrado y trabajador como demostraron serlo, a lo largo de la historia, los comerciantes canarios radicados en Venezuela, y se sintió atropellado por los factores de la Compañía Guipuzcoana, pero fue tan cándido que no llegó a enterarse de que en realidad había logrado lo que se propuso. Tampoco pudo, desde luego, imaginarse que había sembrado una rebelión y que, como siempre, la cosecha no era sino cuestión de tiempo. La Compañía Guipuzcoana, para derrotar a aquellos hacendados y campesinos se dejó ver tal como era, y lo que vieron los encargados de conducir las Españas, las de ambos lados del Océano Atlántico, no era nada admirable, así que en 1781 perdió el monopolio del comercio venezolano y en 1785, después de soportar por algún tiempo la cesación de sus privilegios, fue disuelta mediante Real Cédula del 10 de marzo. Sus bienes pasaron a formar parte de la Compañía de Filipinas, que no tenía el comercio exclusivo, pero sí el favor oficial y un capital que ningún grupo privado podría reunir. Se convirtió en el vehículo de exportación del café venezolano, pero su trabajo no bastó para evitar lo inevitable. Veinticinco años después de la muerte de la Guipuzcoana, no lejos de su sede caraqueña en la esquina de Sociedad, los caraqueños echarían también al poder español. Y toda Venezuela, toda la América española, terminaría por seguir el mismo camino que empezaron a recorrer los mantuanos caraqueños. El camino de la libertad.


Empezaban los tiempos de la locura.

Desde el domingo 11 de mayo de 2008, cada domingo, se publicará, capítulo por capítulo, uno por semana, “El Paraíso burlado”, de Eduardo Casanova, que consta de tres libros: “El Paraíso partido”, “El Paraíso en llamas” y “El Paraíso desperdiciado”, y narra las peripecias de Venezuela, desde la prehistoria hasta nuestros días. La obra consta de 108 capítulos: 31 “El Paraíso partido", 38 “El Paraíso en llamas” y 39 “El Paraíso desperdiciado". “El Paraíso partido” cubre desde la prehistoria hasta le Independencia, “El Paraíso en llamas” narra la Guerra de Independencia y “El Paraíso desperdiciado” comprende desde la separación de Venezuela de la Gran Colombia hasta la actualidad.

Capítulos Publicados:





El Paraíso Partido


(Venezuela antes de la Independencia)


Obertura


El Sonido de las Sombras


El Topetazo


El Tanteo por Oriente


El Tanteo por Occidente


Tirano de Sombra y Fuego


La atracción del centro


El Viaje al Edén


El día de Caracas


La Agonía de Occidente


Los viajeros forzados


El gobierno de papel


El Blanco Tejido de las Ro­jas


Los primeros pasos del Quijote


La Luz de los Sonidos


El Sonido de la Luz


Llegaron los Bolívar


Archipiélago de Colores


Ciudad por Cárcel


La Pequeña Torre Amable


La Casa del Saber


De Guipúzcoa Viene un Barco Cargado de…

 Opinión, Ideas, Semblanzas, Extractos, Historia, Venezuela, Libros

Etiquetas: eduardo casanova, paraiso burlado, ensayo, historia, libro

Empecemos dejando las cosas claras, que un foro tenga una nula política SEO no significa que no reciba visitas. El foro de Karlos Arguiñano es un buen ejemplo de ello, con una estrategia de posicionamiento inexistente (al menos On page), este foro puede recibir más de 30.000 visitas diarias lo cual demuestra que hay vida más allá del SEO.

Pero tampoco hay que equivocarse, para que un foro (blog o sitio) crezca sin SEO debe entrar en juego otro tipo de factores como la publicidad. Es decir, un foro sin optimización para el posicionamiento en buscadores jamás crecerá a menos que la gente lo visite directamente por referencias.

Si descartamos el SEO, para que un foro tenga un nombre que la gente busque solo quedan dos opciones:

1º) Ofrecer un producto totalmente diferenciado que provoque que la gente hable del sitio de forma espontanea (y gratuita).


2º) O contratar publicidad para darlo a conocer.

La segunda opción (contratar publicidad) queda fuera del alcance de la mayoría. Podríamos contratar una campaña AdWords con el mínimo coste por clicks, pero a menos que se empleara una estrategia muy cuidadosa el retorno de la inversión no estaría garantizado.

La primera opción (producto innovador o diferenciado) tampoco está al alcance de cualquiera. En un foro hay pocos aspectos en los que se pueda innovar y en la era digital, en la que todo es susceptible de ser copiado, cualquier innovación es fácilmente reproducible en otros sitios a menos que conlleve un coste (económico o técnico) que lo haga poco “duplicable”. Este coste vuelva a traer el mismo problema de la opción anterior, estará al alcance de muy pocos y no estará garantizado el retorno de la inversión.

El foro de Karlos Arguiñano tiene un “producto” único que es Arguiñano y la mejor lanzadera publicitaria que es un programa de televisión visto por muchísima gente casia a diario. Este sitio no necesita SEO para recibir visitas, aunque lo necesite para crecer más.

El 99% de los foros carecerán de las ventajas de tener un programa televisivo que ayude a que un foro sea visitado en Internet, por eso, y asumiendo que la publicidad queda fuera de nuestro alcance y que es difícil destacar (diferenciarse, innovar) en el ámbito de los foros, el camino más adecuado (y el único para casi todos) es la optimización de los foros para los buscadores.

Dentro de poco veremos buenos y malos ejemplos de optimización SEO y concluiremos con las pautas a seguir para conseguir el máximo rendimiento (el máximo de visitas) en nuestros foros. Saludos avinagrados.

Etiquetas: clasificar, arguiñano, foros, karlos, posicionamiento

Otro acertijo grafico sobre triangulos , este creo que hay que ser muy cuidadoso para no equivocarse.

¿Cuantos triangulos puedes contar en el dibujo de arriba?

Este articulo pertenece a Acertijos y mas cosas

Etiquetas: acertijos, puzzles, acertijo grafico, puzzle

El título de este artículo, podría resumir el contenido de la charla que estamos preparando y de la que compartimos un adelanto ahora. ¿Cómo coordinar mi grupo indie? ¿Cómo hacer que el equipo funcione y saque a la luz los proyectos? Un tarea difícil, sí…

Posiblemente, el mayor problema al que se enfrentan los grupos amateur sea la coordinación, aplicada a todos los ámbitos, como la motivación de cada uno de los componentes o el empeño puesto en sus obligaciones. Varias claves para el progreso de equipo podrían ser:

• Un líder. La figura de un líder, un coordinador, es algo vital. Aunque dentro haya democracia y se valoren todas las opiniones de los miembros, alguien debe ser capaz de llevar las riendas en la toma de decisiones, de repartir el trabajo, de organizar las tareas, teniendo la última palabra, aún a riesgo de equivocarse. Además, en muchas ocasiones se requiere una respuesta temprana, en la que debe decidir por su cuenta para el bien del grupo. De los errores se aprende, pero no se puede aprender de errores si estos no se comenten, porque el grupo tardó semanas en ponerse de acuerdo en la decisión a tomar…



• Jerarquía y funciones. Contar con un líder es una necesidad, pero para satisfacerla no sólo basta con tener a la persona, sino que el resto del equipo acepte su condición de jefe, asumiendo la jerarquía. Para potenciar la participación de todo el grupo, se pueden repartir funciones, de tal manera que no sea el líder quién cargue con todo. Marketing, relaciones públicas, publicidad, tecnología interna, administración de recursos… siendo también imprescindible que se cuente con la aceptación de todos.



• Tomárselo en serio. A pesar de la condición amateur o independiente que pueda tener el equipo, otra condición para el éxito es que cada uno de los integrantes esté dispuesto a tomárselo en serio. Hablando el otro día con otros desarrolladores, se decía “pero no cobran, así que tampoco puedes exigir mucho“. Visto así, bien es cierto, pero el pertenecer a un grupo es algo voluntario, debiendo estar de acuerdo con los objetivos definidos por el grupo. Y, al fin y al cabo, no deja de ser otro hobbie… si compites jugando al fútbol, tampoco cobras,  y tu entrenador te pedirá que muestres interés o dejes el equipo. Por tanto no consideramos mala opción descartar a los condicionales y apostar por los incondicionales. Recuerda que tu grupo marchará si todos sus miembros marchan…



• Tareas. Otro punto importante en la organización es que cada uno sepa las tareas que tiene que hacer, y las tareas que tiene que hacer el resto. En otras palabras, coordinación. Para ello es útil manejar algún gestor de proyectos, con el que repartir y administrar las tareas de cada desarrollo (o generales a la vida del grupo), dejando referencia escrita de todo aquello que está por hacer o ya ha sido realizado.



• Actividad. En relación a lo anterior, que el equipo sea una entidad viva. Hay que moverse, estar alerta, atentos a oportunidades y dedicarle un tiempo definido y constante. Si se pierde la constancia… se pierde la actividad… y con ello el grupo (y sus proyectos) muere.



• Objetivos. Ya hemos hablado de ello en varias ocasiones: definir objetivos generales del grupo y objetivos para cada proyecto, por escrito, haciendo balances temporales, valorando su consecución, planificando en el tiempo…

Como decíamos al principio, de todo esto y más charlaremos en un evento que estamos organizando, del que queda poco para fijar una fecha concreta y ponernos manos a la obra con la elaboración oficial del programa. Así pues… atento al blog…

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Etiquetas: desarrollo indie, equipos desarrollo, gestion proyectos, grupos amateur, planificacion

Vaya tela el día de hoy, los de telefónica la han liado bien y la que se a montado a sido tremenda. Este post ha pasado por mi cabeza hoy de tres formas distintas, la primera forma se me ocurrió a las 8 de la mañana cuando me desperté para ir en busca de mi iPhone, que tenia apartado en El Corte Inglés, pensaba meterme con todos los que no lo habían podido conseguir, la segunda idea fue sobre la hora de comer, cuando me vi que no tenía nada y pensé en poner un par de cosas sobre Telefónica. Y la tercera forma es la que voy a escribir que simplemente es la descripción de mi día.


Anoche leí un post en Applesfera, sobre las tiendas que Movistar había anunciado en su web que venderían el teléfono de Apple. Así que dije, como tengo encargado en móvil en Sevilla, no pierdo nada por apuntar unas tiendas de por allí por si no lo consigo ya que después de recorrer mas de 150 KM por un móvil, no vendría mal no venirme con las manos vacías. Aquí y aquí os dejo una foto de la página que escribí con tiendas de Sevilla y de Huelva.


Me levanté a las 8 de la mañana para llegar sobre las 10 al sitio donde estaría esprandome el iPhone, al llegar allí, solo había una persona delante mía así que pensaba que lo tendría del tirón. Le pregunté al dependiente que si ya estaban allí me dijo que sí, y me dijo pero solo vamos a dar los que están reservados, le dije que yo lo tenía reservado que no había problema. Le dije mi nombre, y sacó una lista de mas de 8 páginas y yo estaba en la pagina 4. Y me dice, “creo que no te va a llegar solo han venido 20″. ¿Como es posible que solo lleguen 20 a un sitio que podían vender mas de 500?


Pero sin problemas, bajé al coche, GPS en el cristal y a buscar tiendas que solo eran las 10 y media de la mañana. Y empecé a ir de tienda en tienda, con una curiosidad, siempre era la misma respuesta, “Todavía no nos ha llegado, no sabemos cuando nos llegará y no hacemos reservas, toma la tarjeta y llámanos a lo largo del día”. En toda la mañana me recorrí una infinidad de tiendas todas con la misma respuesta, salvo en alguna que me decían “Los 3 que nos han llegado ya lo hemos vendido”.


Ya era la hora de comer y me acerqué a la última antes de descansar un rato, y me encuentro al dependiente jugando con uno y me dice que ya no les quedan.


Mientras comía me daba vueltas la cabeza pensando que como era posible que anuncien en su web los sitios donde se pueden comprar y después no los distribuyan o solo manden 3 teléfonos a una tienda. Y peor aun, como uno de los teléfonos se lo puede quedar el dependiente.


Cuando terminé de comer, volví a coger el coche y a mirar mas tiendas, algunas de ellas por segunda vez, y el mismo resultado.


Cansado, decidí irme a mi casa y tenia que pasar por Huelva, así que probé en una de las tiendas que tenía apuntadas. Como suponía, que no habría ninguno, se bajo mi novia a preguntar mientras yo aparcaba y ponía en el GPS otra tienda más. Pero cuando mi novia volvió de la tienda, lo que me dijo fue “corre les queda uno” y mi respuesta fue “venga déjate de cachondeo y móntate que nos vamos”, pero no, no era broma, iba enserio, les quedaba uno.


Corrí hacia la tienda movistar y allí estaba, con toda la tienda llena de viejas comprando móviles con botones grandes, grité para que me lo guardaran, y mío era. Después de esperar un buen rato, me tocó a mi y conseguí el premio a un día infernal de calor dando vueltas sin resultado.


Mientras la dependienta me cobraba, me dijo que este iPhone lo había apartado para ella, pero como hacía poco que usó los puntos, no podía comprarselo. Y los 6 dependientes restantes, tenían uno reservado de 10 que les habían llegado.


En resumen, un 0 para movistar, por su malísima gestión de esta revolución tecnológica y un 10 para mi GPS del Carrefour que me ha llevado a tantas tiendas sin equivocarse.

Etiquetas: informatica, apple, iphone

Después de ver cómo está envejeciendo el Rey Juan Carlos (Juanito pa´los amigos) y que el Príncipe Felipe comienza a tomar cada día más importancia en los momentos importantes (salvo en la Final de la Eurocopa, que esa no se la pierde el padre por nada del mundo) me planteo si es necesario que sigamos manteniendo la figura de un Rey en la España del s.XXI.

Los que no quieren una monarquía suelen argumentar, entre otras causas, las siguientes:

No los elige nadie, sólo por el hecho de nacer con un apellido pueden ser reyes.

Alguien me puede decir qué diferencia hay entre un Rey y el Presidente de una República??

En unas Elecciones Generales tienes unos candidatos para votar, pero quién elige a esos candidatos? Y si tú prefieres que el candidato sea otro, puedes intervenir en esa elección? Y quién decide que tú no puedas votar en la elección de un candidato?? Las reglas de un partido.

En una Monarquía Parlamentaria, el jefe de Gobierno es el Rey. No puedes elegirlo, ni puedes votarlo, ni puedes votar por otro miembro de la Casa Real, ni por nadie más. Y por qué? Las leyes de la Constitución.

A los que tan mal hablan de la Monarquía me gustaría que en lugar de criticar hicieran alguna propuesta donde se mejore este modelo actual.

Sólo quiero hacerle un último recordatorio, mientras que para ser Presidente del Gobierno no hay que hacer gran cosa, ni hay que estudiar una Licenciatura determinada, ni hay que ganar ninguna guerra, ni siquiera hace falta saber hablar otro idioma,  ni ser el más guapo… Para ser Rey hay que dedicar toda una vida a preparse.


Desde pequeños saben cual será su papel a desempeñar cuando sean mayor (pocos de nosotros lo sabemos cuando nacemos, en ese aspecto somos más libres), así que toda su vida la pasan formándose en todas las cualidades que se le exige a un Jefe de Estado (protocolo, política internacional…), mientras que el actual o cualquiera de los anteriores Presidentes de Gobierno han sido Abogados, Inspectores de Hacienda… que no han recibido formación alguna, han aprendido con los años y a base de equivocarse y de trepar dentro de sus respectivos partidos.

Por tanto, creo que la Monarquía Parlamentaria te asegura tener un Jefe de Estado profesional. Eso tiene un coste, pero mucho menos de lo que imaginas si lo comparas con los gastos que genera el Presidente de USA, y te hablo sólo de la seguridad o de la manipulación mediática, para que luego sea un simio analfabeto como George W. Bush.

Etiquetas: actualidad, historia, sociedad, cabreos, politica

Por P. Gustavo E. Podestá

Nadie desconoce la gran difusión que, en nuestros tiempos, ha ganado la sagrada Escritura. Los más grandes podrán recordar aquellas Misas en latín en donde solo los que tenían un Misal traducido eran capaces de entender lo que el celebrante leía en el altar. La predicación de los curas, en aquella época, casi podía limitarse a la traducción que hacían del evangelio, parafraseándolo, luego de haberlo leído en latín. Hoy no solo se proclama la Escritura en español sino que se ha aumentado notablemente el número de textos de ella que se usan en la Misa variándolos en períodos de tres años.

Cualquiera pude adquirir una Biblia por unos pocos pesos. Cuando yo era joven las únicas que estaban al alcance de la gente eran las traducidas por los protestantes, notablemente más baratas que las de los católicos. Hoy difícilmente haya un hogar en donde falte un nuevo testamento.

Que esto empero haya traído un mejor conocimiento del cristianismo es algo de lo que puede dudarse. La Biblia es un conglomerado de libros distintos, de muy diferentes épocas, vocabulario, ideas y manos. Diríamos hoy, una abigarrada Biblioteca en la cual podemos encontrar de todo sobre muchos temas y de muchos autores. Que hoy tengamos todo reunido en un solo libro de letras chiquitas no puede ocultar su heterogeneidad.

El ponerse a leer la Biblia exige no solamente la traducción de sus originales hebreos, arameos y griegos, sino una serie de conocimientos previos que difícilmente están, sin estudio serio, al alcance de los fieles en general. El antiguo testamento, por otra parte, en su tenor literal además de paginas tediosas y de difícil comprensión añadidas a multitud de leyes sociales y cultuales que no nos interesan y poco nos dicen, nos presenta pasajes realmente escandalosos de legislaciones brutales, hechos de salvajismo bélico aparentemente ordenados por Dios, personajes claves de la historia de Israel de vida poquísimamente ejemplar. Baste pensar en David, antiguo mercenario de los filisteos, desleal con sus amigos, adúltero, cruel y codicioso.

Aún la oración que ha adoptado la Iglesia, que era la que se practicaba en el templo de Jerusalén, los salmos, han tenido que expurgarse, para su uso público, de versículos incompatibles con el sentir cristiano y no pueden leerse sin continuas transposiciones mentales al espíritu de Jesús.

Pero baste la experiencia de todos los que venimos a Misa durante la semana y, a veces, tenemos que tragarnos largas y tediosas primeras lecturas sacadas del viejo testamento de las cuales no entendemos una papa. Se necesitaría en todas esas Misas una clase especial para sacar a luz de ellas algo de provecho cristiano.

Ni siquiera el nuevo testamento carece de enormes dificultades: la mayoría de las epístolas, salvo en pasajes muy conocidos, son difíciles de entender. Están escritas en un lenguaje y una técnica de pensamiento muy distintos de los nuestros. Aún traducidas, desde nuestras categorías modernas, apenas puede uno acercarse al sentido original.

Incluso los evangelios presentan sus dificultades: relatos diferentes de aparentemente los mismos hechos, frases no siempre claras, supuestas contradicciones, temas que, a primera vista, para nosotros no tienen envergadura, como el del sábado o ciertas alusiones a costumbres de la época ya inconsuetas para nosotros. No por nada la carrera de licenciado o doctor en Sagradas Escrituras es la más difícil y prestigiosa de todas las carreras teológicas. Pero ni siquiera los doctores en sagrada Escritura son capaces muchas veces de determinar el significado de ciertos pasajes de ésta.

Es sabido que cuando, gracias a Gutenberg, el costo de la edición de los libros se redujo substancialmente Lutero pudo inundar a Europa con sus traduccioens de la Biblia haciendo que esta llegara a cualquier mano. Esto no fue precisamente un beneficio ya que, entre otras cosas, el viejo testamento en manos de gente ignorante y tenido como palabra santa, justificó la barbarie de las guerras de religión. Barbarie, crueldad y salvajismo nunca vistos hasta entonces entre hermanos cristianos.

Por otra parte desde entonces, pero aún hoy en día, la lectura ignara e iletrada de la Escritura sirve a tantísimos para esgrimirla en contra de actitudes y enseñanzas de la Iglesia y, muchas veces, para guiar la conducta prescindiendo del magisterio.

Todo ésto parte de la base de un supino mal entendido: el de que la Iglesia nace de la Escritura, y que esta es la única fuente de enseñanza cristiana, y que contiene ya, para siempre, todo lo que hay que saber de Dios y de los hombres, y que cualquier añadido es un aditivo humano circunstancial y prescindible.

Nada que ver. De ninguna manera Jesucristo ha tenido la intención de dejarnos un libro ni de convocar alrededor de éste a sus seguidores. Él, por su parte, que sepamos, no nos ha dejado escrito nada. La única vez que los evangelios nos lo muestran escribiendo, lo hace sobre el polvo. Ni sabemos lo que pudo haber allí borroneado.

Jesús no nos legó un libro, nos dejó la Iglesia. Y la Iglesia es una comunidad de personas profundamente vinculadas en lo vital con lazos de existir divino, no la sociedad de amigos de Borges o de amigos de la Biblia. Personas convocadas por Jesús alrededor de su persona. Mucho más: transformados interiormente por su espíritu, elevados por la gracia, constituidos en hijos de Dios, capaces de decir a éste "¡Padre!", movidos por ese mismo espíritu de Jesús.

Y, como toda sociedad que se respete, no es un abigarrado conjunto de individuos: es una verdadera comunidad, organizada con distintas responsabilidades y aunada por dirigentes.

Es esta sociedad viva -la Iglesia- quien va transmitiendo la palabra de Cristo y el poder divinizante del espíritu a todos los lugares y a todos los tiempos, creciendo en la comprensión de Jesús y de si misma y adaptando sus términos y su modo de ser y de vivir a las realidades cambiantes con las cuales se encuentra. Es un organismo viviente. De allí que la Iglesia se mantenga en permanente novedad y juventud, con un mensaje siempre fresco, siempre comprensible, siempre adaptado a las realidades a las cuales llega. No nos entrega un vetusto libro conservado en naftalina, sino la proclamación vibrante del llamado y la vida de Dios intentando transformarnos, renovarnos, llevarnos a la perenne mocedad de la resurrección.

Es a esta sociedad viviente y a las enseñanzas proferidas auténticamente por sus dirigentes, a la que el cristiano directamente presta fe, no a una difícilmente interpretable obra literaria.

"Yo creo en la Iglesia", afirma el católico. Ella, a través de sus legítimas autoridades -y cuando habla en asuntos de su competencia específica, no sobre cualquier cosa- es la vocera de Jesucristo en la tierra. Y es el mismo Jesucristo quien, al pedirme que crea en ella, al mismo tiempo la hace fiable con su asistencia permanente y, en asuntos esenciales, dotándola de infalibilidad. Eso lo ha probado y sigue probando a nuestra razón con hechos, muchos de ellos portentosos; por ello hace razonable el que creamos en ella cuando se pronuncia definitivamente sobre materias de fe y de moral.

¿Y la sagrada Escritura? Y, especialmente, ¿el nuevo testamento? Es una colección de obras escritas a partir de mediados del siglo primero, cuando ya hacía tiempo existía la Iglesia, y que representa un momento privilegiado del pensar y sentir de la comunidad cristiana, muy próximo a los orígenes, y asumido por la Iglesia como piedra de toque de todas sus enseñanzas, también de aquellas no contenidas en la Escritura y que fueron transmitidas por tradición. Es también referencia obligada de todas aquellas verdades que, guiada por el Espíritu, la Iglesia fue entendiendo cada vez más y mejor a través de los siglos. Más aún: el nuevo testamento es el conjunto de obras cristianas primitivas que la Iglesia señaló, dejando de lado otras, a partir del siglo IV, como especialmente inspiradas por Dios y por lo tanto como libros canónicos. Es decir como fuente segura en lo que atañe a su enseñanza sobre Cristo, sobre la iglesia y sobre las costumbres.

Es, pues, la Iglesia la que me señala la Escritura como fuente de la fe y no al revés. Creo en la Escritura porque creo en la Iglesia; no que crea en la Iglesia y en lo que dice porque puedo probarlo desde las Escrituras. Es la Iglesia la que da carácter sagrado a los escritos del nuevo testamento y no al revés. La Iglesia existió mucho antes de que se redactara el primer libro del nuevo testamento y, absolutamente, podría existir también sin ellos.

Jesús no nos ha legado una obra literaria, un tratado de teología o de moral, nos ha dejado su cuerpo místico en donde insertarnos como miembros, su vid llena de pámpanos y racimos donde injertarnos como sarmientos. Este organismo vivo posee una vitalidad que viene del Resucitado y se hace presente en el mundo mediante su Iglesia, Iglesia de la cual formamos parte y que nos transmite la vida en palabra y sacramentos.

A pesar de que su vitalidad proviene de Dios y por eso es invisible a nuestros ojos, su presencia es visible y tangible: la sociedad de seres humanos que creen en Cristo y que son presididos por Pedro.

Hoy nos hemos encontrado en el evangelio con un momento fundacional de esta sociedad llamada a prolongar, siempre lozana y siempre joven, en todos los tiempos y lugares del mundo, la presencia de Jesús. Hoy Cristo señala al primero de aquellos sobre los cuales construirá su viviente templo: Pedro.

El apodo Pedro ya se ha transformado en un nombre común y apenas nos dice nada, tanto más que de por si en castellano nada significa. Pero el texto evangélico se remonta a las palabras dichas por Jesús en arameo 'kefas' y vertidas al griego 'petros' que nunca habían existido antes como nombres propios. Eran simplemente substantivos: piedra o, mejor, roca; término que da imagen de fuerza y que incluso en el antiguo testamento es usado para adjetivar a Dios: "Dios es nuestra roca; baluarte donde me refugio". Casi, precisamente, con el sentido de la palabra 'rocca' en italiano, que significa fortaleza levantada en el pico de la montaña.

"Tu eres Pedro y sobre esta piedra edificaré mi Iglesia" deforma la frase aramea original que sonaría: "Tu eres Roca y sobre esta roca edificaré mi iglesia". El viejo Simón, hijo de Jonás, es apodado por Jesús o mejor dicho nombrado -en el sentido fuerte de la palabra nombrar-: roca. Simón la Roca, así habría que leer el Simón Pedro que mal traduce nuestro evangelio.

De allí que nada más lejos de la concepción católica de la Iglesia que la de un conjunto de lectores admiradores de los escritos de un antiguo maestro, como los budistas, o los seguidores de Confucio o de Platón o de Hegel o del Corán o de Marx o de Lacan... El cristiano, cuando es bautizado, entra a formar parte de una comunión vital entre hijos de Dios, alimentada por la gracia de los sacramentos, determinada su fe por los dogmas y el catecismo, gobernada por pastores asociados a la Roca, a la vez que alentada por todos aquellos que ya han llegado a la meta. Como sociedad humana, mientras está militante en este mundo, muchos de sus miembros, aún de los dirigentes, pueden defeccionar e incluso equivocarse en muchísimas cosas, incluso de fe y de moral... Pero Jesús no nos hubiera pedido adherirnos a su Iglesia -"quien a vosotros escucha a mi me escucha"-, si no la hubiera formado de tal manera que siempre en ella hubiera una instancia segura a quien acudir: la Roca. Simón la Roca, Sixto la Roca, Gregorio la Roca, Pío XII la Roca, Juan Pablo II la Roca... Cuando todo lo demás cae, cuando todo lo demás defecciona, cuando el resto calla o se equivoca, cuando avanza bullicioso, doctoral y vacío el mundo de los periodistas, de los políticos, de los falsos filósofos, de los docentes ineducados, de los ideólogos de la nada, de los fementidos intérpretes de la Escritura, de los teólogos divinizadores del hombre... -"unos que Juan Bautista, otros que Elías, otro que alguno de los profetas"-, siempre encontraremos refugio seguro para nuestra fe en aquel que ha sido colocado al frente de la Iglesia como Roca, y a quien no es solamente la lábil razón, la carne y la sangre, quienes le dictan sus enseñanzas, sino el mismo Padre que está en los cielos.

Recemos por él: pobrecito débil hombre de carne, teniendo para nosotros que hacer de roca.

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Desde que los GPS saltaron al mercado de consumo, hemos visto de todo. Desde imagen del terreno, a imagen por satélite e incluso la maravilla del Virtual Cable y edificios en 3D, pero nunca habíamos visto GPS con vídeo en directo.

El nuevo Blaupunkt Travel Pilot N700 incorpora una pequeña cámara en la parte posterior del soporte para parabrisas que envía una señal de vídeo en directo hacia la pantalla del navegador, mientras las instrucciones del mismo se muestran superpuestas.

Así pues, nos encontramos con una versión moderada del Virtual Cable que hace aún más difícil equivocarse en cuanto a la ruta a seguir.

Aparte de la función de vídeo, el N700 incorpora control por voz, información de tráfico en directo, conectividad Bluetooth y WLAN además de la posibilidad de activar una función de reconocimiento y aviso de señales de tráfico.

Aún no hay fecha para su lanzamiento, que será en Europa, pero se habla de un precio rondando los 500 euros, nada mal por el pack de funciones que trae consigo.

Vía Gizmodo.

Extrai­do de: Gizmos

Blaupunkt Travel Pilot N700, GPS con vídeo en directo

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Mi primer contacto profesional con una metodología estándar, en este asunto de desarrollar software, sería allá por el 96 o 97. Nuestro cliente planeaba usar Métrica, la metodología de desarrollo de software de la administración española. Y nosotros nos adelantamos, utilizándola en todos nuestros trabajos. Yo creo que con ello abrimos cierto escalón de calidad entre nosotros y el resto de proveedores de nuestro cliente con los que competíamos, y eso nos hizo crecer de manera importante.

Este hecho, creo que me influyó decisivamente, y me hizo tener una visión, al menos durante unos años, bastante ortodoxa en el desarrollo de software.


Desde entonces, he tenido tiempo de conocer y trabajar con otras metodologías. He tenido tiempo creer en determinados planteamientos, y más tarde de abandonarlos y creer en los contrarios. Así que sirva mi experiencia personal, para contar un ejemplo de cómo se ha movido el mercado en estas cuestiones en la última década.

Como decía allá por el 97, comencé con métrica v2, el nivel de detalle de esta metodología permitía casi, poner el manual encima de la mesa y comenzar con el análisis de los sistemas. Fue necesario un esfuerzo importante en el primer proyecto, pero después solo había que seguir el manual punto a punto. Creo que lo mejor de métrica, además de que ofrecía un perfecto guión para todo el análisis era, que sus resultados eran comprensibles prácticamente para cualquiera, sin necesidad de ser técnico.


De este periodo de métrica, me quedo con dos cosas, por una parte, el orden y la calidad que aportaba el método, y por otra, con un comentario que uno de los clientes nos hizo y que ahora detallaré. Habíamos desarrollado un análisis que superaba el millar de páginas, durante la implantación del sistema, el cliente se quejó del funcionamiento de un módulo, y yo le dije “el módulo funciona según se recoge en el capítulo tal del análisis”. Nuestro cliente cogió uno de los volúmenes en los que habíamos encuadernado nuestro trabajo y mientras lo levantaba mostrándomelo, me dijo “¿tú crees que yo tengo tiempo para leerme esto?”


En aquel momento me resultó insultante, más adelante me pareció una estupenda lección que, como ahora hago, he citado en más de una ocasión.

Más tarde en el año 2000, en otra compañía y en otro negocio, tras decidir que los futuros sistemas irían hacia un entorno web, hubo que definir y decidir cómo se trabajaría. El análisis y la programación estructurada ya no nos servía. Después de estudiar cual debía ser el camino, elegimos RUP (Rational Unified Process) como framework para nuestros desarrollos. Realmente, mirándolo con la distancia que da el tiempo, el principal motivo de la elección fue que era lo que todo el mundo estaba haciendo: todo el mercado no podía equivocarse. Elegimos un proveedor para hacer un importante desarrollo, nuestro planteamiento fue, nosotros haremos un análisis utilizando las “antiguas” técnicas de programación estructurada y nuestro proveedor debía “traducirlo” a orientación a objetos utilizando RUP y Rational Rose. Ellos eran expertos y nosotros no. De la etapa de RUP, también me llevé varios aprendizajes:

RUP no solo era un framework para el desarrollo de software, se había convertido también en una “buzzword” (termino que utilizan los anglosajones para aquellas palabras rimbombantes que se ponen de moda y están en boca de todo el mundo), y como tal todo el mundo se proclamó defensor, conocedor y experto de RUP. Yo no tenía intención de aprender RUP, pero como el proyecto fue mal, no me quedó más remedio. Fue entonces, después de días y días de estudio de UML y RUP, cuando me di cuenta de que todo el mundo hablaba de RUP pero pocos sabían de lo que hablaban y muy pocos estaban capacitados para trabajar con esta metodología, en mi opinión, tremendamente compleja, pesada y difusa. Primera enseñanza, cuidado con los expertos, si realmente no lo son, sus efectos pueden ser nocivos, y segunda enseñanza, en ocasiones la marcha atrás no es posible. Cuando esto ocurre, caben dos posibilidades seguir hablando de las excelencias de la decisión que se tomó, o bien, admitir que la decisión no fue la mejor. La situación no es buena con cualquiera de ellas, por que lo esencial es que la decisión fue equivocada. Pero esta es otra historia, yo estaba hablando de metodologías.

La cuestión en aquel punto es que necesitaba reorientar los análisis y puesto que había aparecido la versión 3 de métrica, que soportaba orientación a objetos, esta fue la elección. Al menos, métrica centraba más las cosas, y era más sencillo implementar el análisis que con RUP.

Y así seguí hasta 2005, pensando que RUP continuaba siendo el estándar, aunque a mí me resultaba tremendamente pesado y complejo. En verano de 2005 comenzó una temporada en que tuve tiempo para reflexionar sobre todo esto (acababa de ser despedido). Me venía a la cabeza aquel comentario que antes citaba, realizado 6 años atrás y referido a un tocho de análisis de más de mil páginas. “¿Tu crees que tengo tiempo para leerme esto”?. Por otra parte pensaba en lo poco explicativos que resultaban para los usuarios los diagramas de casos de uso (de utilización extensiva en RUP), y me pregunté, por que narices los informáticos obligábamos a nuestros clientes a que utilizasen nuestras técnicas de diagramación, en lugar de ser nosotros quienes utilizásemos las suyas. Hablé con unos cuantos compañeros y amigos (Gente de empresariales, económicas, ingenieros, MBA’s) y les pregunté que tipo de técnicas os han enseñado para definir procesos de negocio. La respuesta fue unánime: ninguna. Así que me dije a mi mismo, debes salvar al mundo de los sistemas de información (entiéndase el tono jocoso) y crear una metodología basada en las necesidades de los clientes y no al revés.

Comencé a esbozar algunas ideas al respecto, hasta que di con la palabra clave: “Ágil”, es sabido que las cosas no existen, hasta que no das en en Google con la palabra adecuada, y una vez que la encontré me enteré de que hacía no mucho, que se estaban iniciando con fuerza lo que se venían a llamar “Metodologías ágiles” de desarrollo de software, mas o menos en línea con las ideas que yo tenía. Mi primer sentimiento, fue de rabia, ya estaba inventado lo que yo iba buscando. El segundo fue de todo lo contrario, me sentí satisfecho por evolucionar hacia una tendencia relativamente nueva, luego mis ideas y mis planteamientos eran buenos.

No obstante, en ese momento, no quise aprender nada más sobre “métodos ágiles”, pensé que si leía más al respecto, me condicionaría y no me permitiría ser creativo.

Entre notas y notas sobre el tema, iba haciendo algunos cursos dirigidos a emprendedores, un compañero de curso me dijo sobre mi idea. Lo que dices, suena muy bien, pero, ¿alguien te lo comprará? Tras resistirme durante unos días a reconocerlo, finalmente me di cuenta de que la respuesta era muy simple: NO, así que…, abandoné la idea.

Sería principios de 2006, y ahí se inició un paréntesis en mi relación con las metodologías de desarrollo de software, que duraría hasta verano de 2007, cuando comienzo un periodo como consultor y he de trabajar con la metodología utilizada por una gran empresa para la que trabajaba.


En aquel momento, su metodología me parece un refrito de UML con algunas técnicas de modelado de procesos, donde habían quitado protagonismo al modelo de casos de uso. Pero, hace muy poco que he leido algo sobre UML 2.0 y también sobre el estándar de OMT para la definición de procesos de negocio (BPM) y pensándolo, quizás se hubiesen basado en ello al definir esta metodología.


El caso es que me seguía pareciendo compleja, no me parecía que se hubiese evolucionado y pensaba que no aportaba gran cosa respecto a RUP.

Así que, me interesé de nuevo por lo que había en el mercado, y descubrí Microsoft Solutions Framework (MSF) en su version 3.0 (que no era novedad, pero sí para mi). Me pareció excelente, potenciaba el trabajo en equipo y la creatividad, promovía que cada etapa fuese dirigida por quien más capacidad tuviese para ello, había oido hablar y algo había leido también sobre “empowerment” y equipos de alto rendimiento (perdón por los palabros), pero no tan en detalle como MSF lo proponía y por supuesto no aplicado al desarrollo de software. Así que estuve durante un tiempo interesándome por el tema. Leí también sobre eXtreme Programming, que basa sus técnicas en el desarrollo entre pares y la velocidad de proporcionar al cliente prototipos tan rápido como sea posible. Y también sobre Scrum, excelente para plantear la estrategia de los proyectos a corto plazo. XP no es demasiado de mi agrado, si lo es sin embargo Scrum, al igual que las nueva versión de MSF para entornos “Ágiles” (la versión para CMMI me resulta pesada).

Paralelamente a esto, un día curioseando en una librería, hojee “Lean Thinking”. El “Lean Thinking” basado en el sistema de producción de Toyota, tiene como máxima el evitar desperdiciar tiempo y recursos, haciendo solo aquello que realmente sea necesario (¿Software en producción que nunca ha sido utilizado? ¿Le suena a alguien?), así que lo incorporé a mi pensamiento actual.

Por otra parte también tuve la oportunidad de aprender algo sobre Six Sigma, un método orientado inicialmente a garantizar la calidad en procesos industriales. Aunque 6 Sigma me resulta demasiado pesado, me quedo con su método para definir objetivos, centrado en las necesidades del cliente (“la voz del cliente”) y la percepción que el mercado tiene de nuestros productos y de los de nuestra competencia. A partir de aquí obtendremos objetivos mensurables que llama CTQ’s (Critical to quality)

Sinceramente, creo que pretender continuar con metodologías “pesadas” es un error, y comprendo que en grandes empresas prescindir de ellas es complicado. Pero creo que es el camino a seguir, sirva el ejemplo de los padres de UML y Rational, moviéndose hacia lo “ágil”

Así pues, si tuviera que elegir escogería algo así como el Framework”de Microsoft, tomando planteamientos e ideas de Scrum, Lean y Six Sigma. Pero sobre todo me quedo, como decía en un post anterior, con el “Think” que Thomas J. Watson llevó primero a NCR y después a IBM. Cada problema, cada proyecto, cada empresa son diferentes y no hay ningún guión escrito para ellos, esto no significa que los procedimientos y métodos no nos ayuden, todo lo contrario, pero debemos tener siempre presente que lo realmente importante es la resolución del problema, y no la metodología, que solo será un medio para conseguir el objetivo.

Etiquetas: analisis, desarrollo, lean, metrica, msf

Miley Cyrus es la niña que todos hemos visto crecer en la serie Hannah Montana. Rubia, atractiva y bonita, también es la chica de las tres manos…

¿Es que los directivos de la cadena norteamericana finalmente se han atrevido a elegir como protagonista a una persona con discapacidades? Lamentablemente no es el caso, por mucho que nos gustaría.

Una vez más los gerentes de la cadena han optado por la receta bien probada de la niña rubia de ojos celestes y sonrisa amplia. La confusión ha surgido porque un distraído retocador digital ha tenido un error garrafal: se ha olvidado de borrar una mano en esta foto, razón por la cual la pobre Miley sujeta a su chico con tres manos.

Es probable que a estas alturas el responsable del desastre haya perdido su puesto en la revista polaca Bravo. Ahora bien, como reza el dicho “errar es humano” y estoy de acuerdo en eso. Ahora bien, uno puede equivocarse pero ¿tanto? La pregunta queda flotando en el ambiente…

Vía: Photoshop Disasters

Etiquetas: curiosidades, fotografias, errores photoshop, hannah montana, miley cyrus

 El herrero de Wootton Mayor

Introducción

Tolkien no escribió únicamente "El señor de los anillos". Aquel que sea un fan incondicional de su obra lo sabe. Antes de la magna historia, se ensayo con cuentos de diversa índole y después siguió escribiendo.  

El archiconocido autor nació en Sudáfrica, aunque su madre se traslaría a Inglaterra con sus hijos minetras el padre permanecía en Sudáfrica. Pasados cuatro años murió su madre y  él se trasladaría,  junto con su hermano, a vivir a casa de su tía.  Más tarde volvería a Oxford con la finalidad de acabar su licenciatura que ya había comenzado en 1908.  Se casó con Esith Bratt, su novia de toda la vida. Durante el servicio militar en el frente francés, lo hirieron con una granada. Este accidente sería productivo para su obral, porque mientras se recuperaba el inquieto Tolkien comenzaría  El Silmarillion, poco antes del nacimiento de su primer hijo, John que sucedió en 1917.

Termina la guerra y nuestro autor vuelve a Oxford y se une al equipo que prepara el  New English Dictionary, trabajando además como tutor independiente.

En 1920 se le reconocerían méritos y sería nombrado Lector de lengua inglesa en la Universidad de Leeds, al mismo tiempo que nacería su segundo hijo. Cuatro años más tarde nacería el tercero. Tolkin junto con E. V. Gordon publicaría Sir Gawain el caballero verde en 1925 y, pasado un año, conocería a C. S. Lewis con el que comenzaría una gran amistad. Más tarde nacería su hija, Priscila. Ya en 1936 acaba El Hobbit publicándolo al año siguiente y a continuación comienza a escribir El Señor de los Anillos, libro en el que trabajaría durante la segunda guerra mundial. Cuando acaba la guerra se le nombraría Merton Professor de la lengua y literatura inglesa en Oxford.

Ya en 1947 envía una prueba del libro a sus editores hasta que es completado con éxito en el 48. Pasado el año, el autor publicaría Egidio, el granjero de Ham. Pero no sería hasta el año 1954, cuando los volúmenes dos y tres de su obra fueran publicados. Al año siguiente lo completaría añadiendo el volumen tercero. Ya, en 1959, se jubila como profesor y después publicaría en ediciones de bolsillo Treed and leaf, El herrero de Wootton Major . A los 82 años murió su esposa en 1971. Él moriría dos años después, tras  recibir la Cruz del Imperio Británico de manos de la reina, en  1973.

 La editorial Timun Mus recoge unos pocos cuentos  de los que seleccionamos, en este caso, este entrañable cuento, que en algunos momentos recuerda por el trazado de los personajes a El señor de los anillos. 

 El lector se queda fascinado ante lo que lee, ante esa condensación de situaciones, personajes y aventuras en un espacio mínimo pero lleno de recursos lingüísticos.

Esta pequeña muestra relata la historia de un herrero, su engrandecimiento interior gracias a las enseñanzas de los que se constituyen como maestros.

En ocasiones la arrogancia de los maestros pretende empequeñecer al aprendiz, como ocurre en el inicio de nuestra historia. El maestro se muestra incrédulo ante la ingenuidad del niño que cree que la estrella que va a poner en la tarta es mágica.

Todos los niños reciben su porción de tarta, pero una vez acabada ésta, ninguno haya la estrella, hecho que les decepciona y hace creer al maestro pastelero que no era de plata, razón por la que se ha derretido. 

Pronto  se nos revela la verdad: la estrella ha sido tragada por uno de los niños al que  deparará buena suerte. A partir de esta premisa el autor plantea el cuento.  Nosotros no conocemos como continua, por lo tanto nuestra misión va a ser imaginarnos lo que sigue e inventad una continuación. Ese niño tendrá un destino  predeterminado. Imaginémosle acometiendo una gran hazaña, consiguiendo llegar a ser el rey de la región, salvando a su pueblo de una desgracia. Inventemos  nuestra propia historia y después podremos contrastarla con el original. ¡Atrevámonos pues¡

 No existen límites a nuestra imaginación e incluso, si lo creemos conveniente, podemos imaginarnos otro principio similar, o bien cambiar el objeto encontrado, respetando sus propiedades mágicas. 

Otra forma de cambiar la historia sería asistir al tópico ritual en el que un joven se convierte en adulto.  En este caso en esa ceremonia -que deberemos improvisar- uno de los aprendices- al que no creían suficientemente preparado- descubre un objeto mágico. ¿Qué es lo que descubre o encuentra que hace que el maestro se dé cuenta de que   su joven aprendiz está preparado para el ritual, para convertirse en adulto?

",¿Qué va a hacer con la estrella, Maestro?"- preguntó el Aprendiz.

"Colocarla en la Tarta", naturalmente", contestó el Cocinero. "Nada más propio, sobre todo si procede de Fantasía", ironizó. "Seguro que has ido, y no hace mucho por cierto, a esas fiestas infantiles en que se esconden en los dulces, baratijas como ésta y calderilla, y cosas por el estilo. Al menos así se hace en este pueblo. A los niños les gusta."

"Pero eso no es una baratija, Maestro, es una estrella mágica", arguyó el Aprendiz.

"Ya te lo he oído antes", replicó el Cocinero. "Muy bien. Se lo diré a los niños. Les hará reír".

"No lo creo, Maestro", dijo el Aprendiz. "Pero es lo que hay que hacer, de acuerdo en eso."

"¿Con quién te crees que estas hablando?"- dijo Nokes.

A su debido tiempo la Tarta estaba fabricada, pasó por el horno y se la cubrió de azúcar; casi todo lo hizo el aprendiz.

"Como estás tan empeñado con lo de Fantasía, te dejo hacer la Reina", le dijo Nokes.

La tarta se alzo durante la Fiesta en el centro de una larga mesa, rodeada por un círculo de veinticuatro velas rojas. Remataba en una pequeña montaña blanca por cuyas laderas brotaban arbolillos que relucían como cubiertos de escarcha; y en la cumbre se veía una figura blanca y menuda apoyada sobre un solo pie como nívea bailarina; llevaba en la mano una diminuta varita mágica de azúcar, resplandeciente de luz.

Los niños la miraron con ojos extasiados, y uno o dos aplaudieron y exclamaron: ¡Es preciosa, como en un cuento de hadas¡" Al Cocinero le agradó el comentario, pero el Aprendiz parecía contrariado. Allí estaban los dos: el maestro para cortar la Tarta cuando llegase el momento, y el aprendiz para afilar el cuchillo y entregárselo.

El Cocinero lo tomó por fin y se acercó a la mesa. "He de deciros, queridos niños", comenzó, "que bajo esta capa de azúcar hay una tarta con muchas cosas sabrosas; y muy dentro hay también hay también otras muchas cosillas bonitas, chucherías, pequeñas monedas y así, y me han dicho que trae suerte encontrarlas en el trozo que os toque. Hay veinticuatro en toda la Tarta, de modo que toca una a cada uno, si la Reina de las Hadas juega limpio. Aunque no siempre lo hace, porque es algo tramposilla. El señor Aprendiz lo sabe muy bien". El aprendiz se apartó y observó con atención las caras de los niños".

"¡No¡ ‘ Se me olvidaba¡"- dijo el cocinero. "Esta tarde hay veinticinco. Hay también una estrellita de plata con una magia especial, o eso dice el señor Aprendiz,. Así que tened cuidado. Si os rompéis con ella uno de esos preciosos dientes, la estrella mágica no os lo podrá arreglar. De todas formas espero que dar con ella os traiga una ventura especial."

Fue una buena Tarta y nadie pudo ponerle reparos, a excepción del tamaño, que no fue el que se requería. Una vez cortada cada niño recibió un gran trozo, pero no sobró nada, así que no hubo segunda vuelta. Pronto se acabaron las porciones, y de vez en cuando aparecía una chuchería y una moneda. Hubo quién encontró una, otros dos y algunos ninguna; así es la suerte, tanto si hay una figura con varita mágica en la Tarta como si no la hay. Mas, cuando terminaron con todo el dulce, no apareció rastro alguno de la estrella maravillosa.

"Vaya por Dios"- dijo el Cocinero. "Eso quiere decir que después de todo, no era de plata: debe de haberse derretido. O quizá el señor Aprendiz llevaba razón y era realmente mágica, y se ha esfumado sin más y ha regresado al País de Fantasía. No me parece una broma muy adecuada". Sonrió al Aprendiz con afectación y éste le devolvió una mirada seria y en ningún momento sonrió.

No obstante, la estrella de plata era en verdad una estrella encantada; el Aprendiz no solía equivocarse en este tipo de cosas. Lo que había sucedido es que uno de los muchachos de la fiesta se la había tragado sin percatarse, si bien había encontrado en su porción una moneda de plata y se la había dado a Nell, la niña que tenía al lado y que parecía algo contrariada por no haber hallado nada en su trozo. A veces el muchacho se preguntaba qué habría sido de la estrella, sin saber que la llevaba dentro, escondida en algún lugar donde pasaba inadvertida, que era lo que se pretendía que sucediese. Allí permaneció durante mucho tiempo, hasta que también le llegó su hora.

Leer Textos para talleres literarios. El herrero de Wootton Mayor Tolkien en El blog de arlequini

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Google siempre tiene un Plan B, incluso para sus errores. Esto es lo que le apareció a Alex Chitu, editor de Google Operating System, cuando ni siquiera la página de error de Google no funcionaba.

Estimado usuario, usted ha llegado a la página de error para la página de error, ¡¡Usted gana!!”

A veces hasta el error puede fallar y, como sabemos, Google puede equivocarse.

Enlace: The Best Gmail Error Message

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Expansión recogía ayer los datos de un estudio de KPMG sobre los flujos globales de capital entre países. Al margen de ciertos fallos en el gráfico –como confundir Sudamérica con Sudáfrica–, la noticia de Expansión daba relevancia a un hecho inequívoco, “las multinacionales de los principales países evitarán invertir en España este año”.

¿Por qué? Es más, ¿por qué, si la intención a medio plazo –a cinco años vista– es aumentar la inversión?

La respuesta tiene mucho de realidad y bastante de percepción. Un ejemplo es Estados Unidos. En los próximos 12 meses hay un 27% de empresas dispuestas a invertir, mientras que disminuye a medio plazo hasta el 23%. Los inversores ven a Estados Unidos como un país con menos recorrido para sus inversiones que otros…como España.

La percepción es que el riesgo-país es más elevado en España a corto plazo. Pero, ¿es así? Muchas consultoras inmobiliarias –uno de los sectores más afectados por la crisis– consideran que es un buen momento para invertir en desarrollos no residenciales. Igual piensa McCoy en su "valor añadido”. Es el momento de aprovecharse del pánico, tituló ayer.

Mientras tanto, un elemento crucial para cambiar la percepción, como son los mensajes que un gobierno lanza a los mercados y a la opinión pública, ha dado un giro. Solbes compareció y habló de crisis. También habló de la buena situación macroeconómica de España para afrontarla. ¡Por fin lanzamos mensajes correctos a los mercados! Ya sólo faltan las medidas y saber venderlas en el exterior. El problema es la desconfianza que genera una secretaria de estado de comunicación que se comporta como si fuera un cuadro medio, un mero técnico. Ese no es el camino. La máxima responsable de trasladar a la opinión pública, a los mercados y al exterior la política de un gobierno y la imagen de un país no puede enclaustrarse. Menos aún en situaciones de crisis. Hay que dar la cara…aun a riesgo de equivocarse.

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Por lo visto el iPhone 3G no es la única sorpresa que nos tenía preparada Apple para los próximos meses: si los rumores se confirman, en otoño podríamos tener con nosotros a un moderno sucesor del mítico Newton, que se convertiría en el esperado TabletMac de Apple.

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