Pabellón de Gimnasia en el Parque de el Retiro / gymnastics pavilion in “el retiro” park , Madrid - Sp (2003). Arquitectura, Ábalos & Herreros arquitectos. Fotografías, abalos-herreros.com (arriba) y Pieter Rolies (centro y abajo).

El pabellón acoge un gimnasio cubierto a doble altura (planta sótano y baja) y una pista de tenis o gimnasio al aire libre, en la cubierta.

Con el objetivo de integrar el volumen construido en el parque, la envolvente exterior se ha resuelto con malla metálica de acero inoxidable “modelo torroja” y vegetación.

En el perímetro del edificio se han plantado dos tipos comunes de plantas trepadoras caducas, de las especies  “parra virgen” y “ampelopsis cinquafolia”, que con el tiempo acabaran cubriendo la malla, formado un revestimiento vegetal, sombreado en verano y permeable a luz solar en invierno.

+ Pabellón de Gimnasia en el Parque de el Retiro - Ábalos & Herreros (descripción, ficha técnica y fotografías)


+ Pabellón de Gimnasia en el Parque de el Retiro - Revista CA (artículo, con descripción, fotos y planos, publicado en la revista “ca nº128″)


+ Pabellón de Gimnasia en el Parque de el Retiro - danda (reportaje de fotografías de Pieter Rolies)

+ La ciudad azul - arquitecturatropical.org (transcripción de la ponencia de Iñaki Abalos, del III Encuentro de Arquitectura, Urbanismo y Paisajismo Tropical, organizado por el IAT, en Costa Rica, en Noviembre del 2004. En formato pdf)

Etiquetas: arquitect s, arquitectura, acero inoxidable

¿Qué mejor plan, en los días feos de las vacaciones, que ir de tiendas? Si el presupuesto ya está comprometido, sólo ver los escaparates vale la pena. Porque en La Cañada, el Centro que os presentamos hoy, si bien hay tiendas muy variadas, las mejores marcas tienen sus locales, y los precios no suelen ser bajos.

Lo primero que llama la atención en este Centro, es el tamaño. Es francamente enorme, ocupando más de 5000 metros cuadrados. El estilo, desde mi punto de vista, recuerda claramente a los centros comerciales que podemos visitar en Estados Unidos. Incluso diría más, hasta la oferta de ocio, con una enorme bolera, remarca aún más esa sensación. En este sentido, la oferta se completa con los clásicos cines y la propuesta gastronómica. Para los fanáticos de las tapas... las hay y excelentes. Una recomendación: la cafetería California en la planta inferior.

Para quienes les gusta planificar las cosas, una buena idea es surtirse de todo lo necesario al empezar las vacaciones, en el hipermercado Alcampo, con sus excelentes precios, y su amplia variedad de productos.

En cuanto a las tiendas en sí, las mejores marcas están presentes, como es de esperar en un lugar como Marbella. Señalo sólo algunas, para ir teniendo una idea: Máximo Dutti, Adolfo Domínguez, Sfera, Zara, Stradivarius, Cortefiel, Levi´s, y las británicas Top Shop y Dorothy Perkins. Para los fanáticos de la tecnología, en la tienda de electrodomésticos Leroy Merlín, los precios son muy buenos. Algo muy interesante es que cuenta con un FNAC.

El acceso es muy simple, se encuentra en la Ctra. Ojén, S/N, Marbella, Málaga, 29600.

Imagen: flickr.com

BlogTiendas: Centro Comercial La cañada, un paseo ineludible en Marbella (Comentar)

Etiquetas: centros comerciales, grandes superficies, compras marbella, marbella, mejores marcas

1€=1.57$, este es el motivo. La devaluación del dolar es al comercio en Internet lo que las rebajas a las tiendas, así que igual que cada mes de Julio una marea de de clientes arrasa los centros comerciales, la rebaja del dólar ha multiplicado el número de compras en Estados Unidos a través eBay. Y es buen momento para aprovechar, pues la inestabilidad de las economías familiares invitan a buscar nuevas vías para encontrar las mejores ofertas del mercado. Según un estudio a nivel europeo del portal de subastas en Internet, en el primer trimestre de 2008 creció en un 52% el número compras de españoles en EEUU respecto al mismo periodo de 2007.

En palabras del director de la compañía en España, Klaus Gottschlich - “Antes de la crisis económica el consumidor español ya compraba en el extranjero la mitad de los productos que obtenía en eBay. Pero en estos tiempos, en que el ahorro se ha vuelto más importante que nunca, el cambio ha sido espectacular” - Lo curioso es que el incremento no se ha producido en la compra de artículos de colección, sino en productos de uso diario como la ropa y otros productos habituales de nuestra vida cotidiana. El estudio afirma que los españoles son expertos en la búsqueda de artículos baratos, y que compramos al precio medio más bajo de toda Europa, 33 euros. España, donde eBay tiene tres millones de usuarios, fue el segundo país europeo, tras Polonia, donde más se dispararon las compras en EE UU.

No conocemos tu opinión al respecto, dejanos tu comentario, ¿que te parece la situación actual y que medidas propones?

Etiquetas: comercio electronico, people, centros comerciales, comercio, dolar

Esto ya va en serio. La cuenta atrás para iniciar el viaje a Vietnam y Camboya corre muy deprisa y hoy hemos dado uno de los primeros pasos, acudir a Sanidad Exterior. En principio ninguna sorpresa, ya que muchas de las vacunas que nos pusieron para el viaje a la India y Nepal todavía tienen vigencia. Por si os interesa aquí tienes la lista de Centros de Vacunación Internacional por provincias, donde tendréis que pedir cita. Llamad al menos dos meses antes del viaje, porque hay algunas vacunas que necesitan recuerdo.

Lo primero que nos han preguntado es el recorrido, las zonas que visitaremos, los alojamientos y la época del año.

Para el viaje a Vietnam y Camboya nos tenemos que poner las siguientes vacunas:

• Hepatitis A y B, de estas debería estar vacunado todo el mundo independientemente de que viaje o no. Simplemente nos han puesto una dosis de recuerdo de la Hepatitis A.



• Fiebres Tifoideas, estas las tomamos con unas pastillas el año pasado.



• Tétanos-Difteria, nos pincharon el año pasado.



• Antipalúdicos. Este año, a diferencia del pasado, nos han recetado Malarone. En India tomamos Savarine. La diferencia para Vietnam y Camboya es que sólo debemos tomar las pastillas durante los días que estemos en el Delta del Mekong y en los templos de Angkor. Según ha dicho la doctora tienen muchos menos efectos secundarios que el Savarine y sólo debemos continuar el tratamiento una semana después de volver a España. Con Savarine fueron 21 días.



• Para prevenir las diarreas del viajero nos han recetado Dukoral, una vacuna oral.



• También nos ha aconsejado llevar un botiquín con cosas tan básicas como analgésicos, antiestamínicos, antidiarreicos, antibióticos, protección contra el sol, material de curación, repelente de mosquitos y antipicores.

Esto es lo que nosotros haremos, recomendados por el Centro de Vacunación Internacional.

No obstante, la doctora nos ha dicho que Vietnam es un país con muy bajo riesgo de picadura del mosquito anopheles. También nos ha advertido sobre el dengue, así que lo mejor es evitar las picaduras de los mosquitos. Algunos consejos para las zonas de riesgo:

• Evitar salir entre el anochecer y el amanecer pues los mosquitos pican habitualmente durante este período. Si tenéis que salir por la noche llevar ropa con manga larga, pantalones largos, calcetines y evitar los colores oscuros, que atraen a los insectos.



• Impregnar las partes expuestas del cuerpo con un repelente, nosotros utilizaremos Relec Forte.



• Alojarse, si es posible, en un edificio bien construido y bien conservado, con tela metálica en puertas y ventanas. Si no se dispone de esta protección deben cerrarse las puertas y ventanas durante la noche.



• Si los mosquitos pueden penetrar en la habitación, colocar una mosquitera alrededor de la cama fijándola bajo el colchón y asegurarse de que no esté rota y de que ningún mosquito haya quedado atrapado en el interior.



• Pulverizar insecticidas, utilizar difusores de insecticidas (eléctricos o a pilas ) que estén provistos de pastillas impregnadas de piretrinas o hacer quemar en las habitaciones durante la noche serpentinas antimosquitos que contengan piretrinas.

Etiquetas: nuestros viajes, viaje india, nepal, viaje vietnam, camboya

Aunque mas por la escasa distribución realizada por parte de Telcel, que por una demanda masiva, el iPhone se agotó en la mayoría de los centros de distribución en la Perla Tapatía por compradores que tenían desde la madrugada formados para adquirir tan deseado electrónico.

De los nueve centros, los más exigidos fueron La Gran Plaza, Lopez Mateos y Puerta de Hierro, después de que se terminaron las unidades existentes por centro, empezaron a hacer un pre-registro para poder entregárselos en los próximos días, vaya servicio!

Nota y Foto: Milenio Público

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Etiquetas: iphone, agotan iphone, guadalajara, iphone guadalajara, iphone telcel

El hostigamiento hacia un niño, joven así como entre adultos es un fenómeno social que se repite en diversos ámbitos y que ha pasado desapercibido e invisible por mucho tiempo.
Sin embargo, en función de recientes investigaciones a partir de la atención psicológica de víctimas de este fenómeno se ha comenzado a tomar en cuenta el mismo y a dar visibilidad sobre éste de forma técnica por parte de especialistas como psicólogos y sociólogos.

El hostigamiento suele producirse casi en forma «natural» en diversos grupos como los niños y los adolescentes así como entre adultos y jóvenes como puede ser en un centro educativo entre docentes y alumnos.
Se caracteriza por el abuso de poder y relaciones de dominación y exclusión hacia quien tiene una posición inferior desde el punto de vista físico u otros aspectos como lo puede ser su popularidad o forma de ser (tímido, aspectos fícios, etc.).
Puede manifestarse por maltrato físico y sobre todo por el daño psicológico que se ejerce sobre la víctima.

Ejemplos claros de este fenómeno lo podemos ver en películas de origen norteamericano que han denunciado de alguna forma este tipo de hechos que suceden en las secundarias y universidades de ese país. Se pueden visualizar en estos fenómenos diversos grupos como los «ganadores» y «perdedores», aquellos que se rigen por ciertos valores que desde los medios, sectores sociales hegemónicos y otros sectores se promueven y generan divisiones, estratificaciones, configuraciones que excluyen e incluyen a las personas en uno y otro grupo.

Es un tema complejo, de difícil abordaje que en un primer momento atiende a la víctima que es uno de los factores de abordaje pero que estratégicamente se tiene que profundizar en un plan de acción que abarque todo el fenómeno, tanto como al hostigador que ha normalizado esta forma de relacionamiento con el otro y que según investigaciones es quien más atención necesita ya que será el que más le cueste cambiar esta subjetividad.

Fuente: Universia.net

BlogSociedad: Bullying u Hostigamiento. Grave Problema Social. (Comentar)

Etiquetas: violencia, bullying, hostigamiento, violencia jovenes, niños

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El sindicato CSIT-UP afirmó hoy que la Consejería de Sanidad ha decidido 'unilateralmente y fuera de los cauces legales establecidos' cerrar de manera 'inmediata' el Centro de Salud Mental de Carabanchel y la reubicación de su plantilla en otros tres centros sanitarios.

El sindicato afirmó que el Comité de Empresa de Centros de Salud Mental recibió la noticia hace dos días mediante un escrito de la Coordinadora de la Oficina Regional de Salud Mental perteneciente al Servicio Madrileño de Salud (SERMAS) en el que se exponía que 'el motivo del cierre era la mala situación estructural del edificio, cuyas obras están contratadas desde junio de 2007'. Además, desde CSIT indicaron que el texto expone que 'el traslado del personal se considera definitivo', aunque matizan que esta parte del escrito 'se contradice con la última frase del comunicado en la que la Coordinadora asegura que este traslado no tendrá repercusión alguna en las condiciones laborales del personal afectado'. 'Las nuevas condiciones laborales por el cambio de centro y el carácter definitivo de estos traslados son pruebas de que la Consejería de Sanidad miente a sus empleados teniendo en cuenta que uno de los centros de destino ya está siendo gestionado por una empresa privada y por tanto, los trabajadores a ese centro destinados ven claramente alteradas sus condiciones laborales', ya que, según afirmaron, 'pasan de ser empleados públicos de la Administración de la Comunidad de Madrid a una empresa privada'. CSIT señaló que para ejecutar la reubicación de los empleados públicos afectados la administración debería comunicarlo al Comité de Empresa con un informe previo de éste, y comunicarlo de forma personalizada a los trabajadores afectados convocando también reuniones con ellos, al menos con 30 días de antelación. En este sentido, apuntó que el SERMAS 'lo comunicó exclusivamente al Comité de Empresa el 9 de junio de 2008, es decir, con 3 días de antelación al cierre del centro y al traslado del personal'.

Por ello, los 44 trabajadores del centro han enviado un escrito a Sanidad en el que señalan que si el motivo del traslado, como expone la Administración, es la ejecución de las obras contratadas en 2007, 'los trabajadores deberían tener la posibilidad de regresar a sus puestos de trabajo cuando la estructura del edificio haya terminado de ser rehabilitada'. Asimismo, exponen que el carácter definitivo de los traslados que se especifica en el comunicado 'implica que estos trabajadores no regresarán a este centro porque lo que es definitivo, es su cierre como Centro de Salud Mental'. 'La premura con la que se exige el traslado de los trabajadores a los centros asignados conlleva consecuencias sobre la actividad asistencial del área y sobre los pacientes, a los que esta medida afecta gravemente y no han podido ser informados de las consecuencias que en ellos repercuten', defienden los trabajadores. Por último, apuntaron que los centros asignados a los trabajadores, como son el Centro de Atención Primaria de Guayaba, Centro de Especialidades de Pontones y Centro de Salud Mental de Usera, 'no son exclusivamente centros de Salud Mental, por lo que el personal trasladado, no podrá continuar la terapia y tratamiento de los pacientes que hasta ahora llevaba en el C.S.M de Carabanchel'.

Fuente: Terra Noticias

El sindicato CSIT-UP afirmó hoy que la Consejería de Sanidad ha decidido 'unilateralmente y fuera de los cauces legales establecidos' cerrar de manera 'inmediata' el Centro de Salud Mental de Carabanchel y la reubicación de su plantilla en otros tres centros sanitarios.

El sindicato afirmó que el Comité de Empresa de Centros de Salud Mental recibió la noticia hace dos días mediante un escrito de la Coordinadora de la Oficina Regional de Salud Mental perteneciente al Servicio Madrileño de Salud (SERMAS) en el que se exponía que 'el motivo del cierre era la mala situación estructural del edificio, cuyas obras están contratadas desde junio de 2007'. Además, desde CSIT indicaron que el texto expone que 'el traslado del personal se considera definitivo', aunque matizan que esta parte del escrito 'se contradice con la última frase del comunicado en la que la Coordinadora asegura que este traslado no tendrá repercusión alguna en las condiciones laborales del personal afectado'. 'Las nuevas condiciones laborales por el cambio de centro y el carácter definitivo de estos traslados son pruebas de que la Consejería de Sanidad miente a sus empleados teniendo en cuenta que uno de los centros de destino ya está siendo gestionado por una empresa privada y por tanto, los trabajadores a ese centro destinados ven claramente alteradas sus condiciones laborales', ya que, según afirmaron, 'pasan de ser empleados públicos de la Administración de la Comunidad de Madrid a una empresa privada'. CSIT señaló que para ejecutar la reubicación de los empleados públicos afectados la administración debería comunicarlo al Comité de Empresa con un informe previo de éste, y comunicarlo de forma personalizada a los trabajadores afectados convocando también reuniones con ellos, al menos con 30 días de antelación. En este sentido, apuntó que el SERMAS 'lo comunicó exclusivamente al Comité de Empresa el 9 de junio de 2008, es decir, con 3 días de antelación al cierre del centro y al traslado del personal'.

Por ello, los 44 trabajadores del centro han enviado un escrito a Sanidad en el que señalan que si el motivo del traslado, como expone la Administración, es la ejecución de las obras contratadas en 2007, 'los trabajadores deberían tener la posibilidad de regresar a sus puestos de trabajo cuando la estructura del edificio haya terminado de ser rehabilitada'. Asimismo, exponen que el carácter definitivo de los traslados que se especifica en el comunicado 'implica que estos trabajadores no regresarán a este centro porque lo que es definitivo, es su cierre como Centro de Salud Mental'. 'La premura con la que se exige el traslado de los trabajadores a los centros asignados conlleva consecuencias sobre la actividad asistencial del área y sobre los pacientes, a los que esta medida afecta gravemente y no han podido ser informados de las consecuencias que en ellos repercuten', defienden los trabajadores. Por último, apuntaron que los centros asignados a los trabajadores, como son el Centro de Atención Primaria de Guayaba, Centro de Especialidades de Pontones y Centro de Salud Mental de Usera, 'no son exclusivamente centros de Salud Mental, por lo que el personal trasladado, no podrá continuar la terapia y tratamiento de los pacientes que hasta ahora llevaba en el C.S.M de Carabanchel'.

Fuente: Terra Noticias

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La directiva

El pasado Miércoles 18, la Unión Europea, avanzó un casillero más en su virtual “Caza de inmigrantes”, sancionando la llamada “Directiva de Retorno”. Con 367 votos a favor, 206 en contra y 109 abstenciones, los eurodiputados aprobaron la vergonzosa ley que el año 2010 deberá estar implementada en los 27 países que conforman el bloque. Con esta medida se buscará “armonizar las normas de detención y expulsión de inmigrantes irregulares”.

Nacida en un contexto mundial de creciente movimiento migratorio debido a la pobreza, la falta de alimentos y las guerras, la directiva llega para denotar aún más el estado autista e inhumano por parte de los países más ricos hacia aquellos que en otros tiempos fueron su refugio, su alimento y hasta su fuente de riqueza y explotación.

Entre otras cosas, la medida establece que cada estado deberá fijar un periodo máximo de 6 meses de detención, prorrogable a 18, mientras se tramite la repatriación. En caso de desconocerse el país de origen del inmigrante, como suele suceder en el caso de los Africanos, la persona será expulsada a cualquier otro país de tránsito que los acepte. Una vez fuera, les estará prohibido regresar a Europa en los siguientes cinco años.

En su parte más aberrante, la norma también regirá para los menores de edad, que podrán ser deportados sin ser acompañados por una persona mayor, familiar o tutor. Además, ya no será necesaria una orden judicial para las detenciones, ya que la decisión podrá ser tomada por una autoridad administrativa.

Según cálculos oficiales, 8 millones de extranjeros sin papeles viven en los países de la UE.

La postura de España

Rodríguez Zapatero no deja de sorprender. Cuando todos creían que la delegación socialista representativa de España votaría con un rotundo NO a la directiva, dejó boquiabiertos hasta los más ultraderechistas cuando dió la mayoría de sus 27 votos (exceptuando dos) por la afirmativa. De esta manera, el gobierno español, que ha venido pregonando una lucha por los derechos humanos y las libertades civiles, no hace más que contradecirse y convalidar una ley que quedará en la historia como vergonzosa y xenófoba.

Como si todo esto fuera poco, la semana pasada se conocieron un par de nuevas medidas concernientes a modificar la política española de extranjería. Se enviará al congreso un proyecto de ley que planea extender el plazo de detención de inmigrantes irregulares, pasando de su actual período de 40 días a 60. También, se piensa restringir las reagrupaciones familiares, limitándolas solo al cónyuge y a los hijos menores de 18 años, dejando de lado a los abuelos, tíos, hermanos e hijos mayores de edad.

Por otro lado, con bombos y platillos, el ministro de trabajo e inmigración, Celestino Corbacho, anunció que a partir del próximo mes de Julio, el gobierno español le pagará entre 8.000 y 10.000 euros a los extranjeros en situación regular que, voluntariamente, decidan irse del país llevándose consigo a sus familias.

Según sus palabras, “quienes acepten se comprometerán a no volver al menos en tres años”, lapso que el gobierno estima llevará salir de la actual crisis económica. Pasado este tiempo, se podrá solicitar la vuelta, aunque la administración se reservará el derecho de complacer o no la petición. La medida apunta a los extranjeros que se encuentran en paro (subsidio por desempleo,otorgado por la seguridad social). Se calcula que alrededor de 100.000 extranjeros se encuentran en esta situación, de los cuales “20.000” estarían de acuerdo en “aceptar la ayuda”. El dinero se entregará en dos cuotas, la primera en territorio Español y la segunda cuando ya se esté en el país de origen. En mi país, y creo que en cualquier otro, si esta “ayuda” no es inmoral al menos roza el desprecio por el individuo.

El repudio internacional

Luego de conocerse la aprobación de la “Directiva de Retorno”, no fueron pocos los que comenzaron a repudiarla y solicitar su abolición inmediata. La lista es interminable, aquí solo algunos:

Argentina: “Una violación de los derechos humanos fundamentales”.

Save the Children, desde Madrid: “La directiva no reúne las garantías necesarias para proteger a los niños y niñas extranjeros no acompañados que se encuentren en España, tal como están reconocidas en la legislación internacional y española”

Evo Morales: “Miles de europeos llegaron a América a lo largo de 500 años y nunca se toparon con medidas migratorias tan injustas”, “Los problemas de cohesión social que sufre Europa no son culpa de los inmigrantes, sino el resultado del modelo de desarrollo impuesto por el norte, que destruye el planeta y desmembra las sociedades de los hombres”.

Rafael Correa: “Qué pena que esa Europa de las luces sea hoy un símbolo de contradicciones”.

Hugo Chávez: “Cada ladrón juzga por su condición. Ellos son los que representan el verdadero fascismo, la tiranía, el irrespeto al ser humano y a los derechos más elementales del pueblo”.

Senado Uruguayo: “Una flagrante incongruencia de la UE, que nutrió de inmigrantes a Latinoamérica y que se ha beneficiado de la capacidad de trabajo, de la honestidad y el esfuerzo”.

Los presidentes de la región anunciaron que emitirán una respuesta en conjunto sobre este tema en la próxima cumbre del Mercosur, prevista para el 1 de Julio en la provincia de Tucumán.

Textos relacionados:

26 de Mayo: El ocaso de la humanidad

9 de Mayo: España y su falta de memoria

Etiquetas: noticias, actualidad, alimentos, argentina, ayuda española

SANTO DOMINGO.- Los técnicos de la Junta Central Electoral trabajan de manera acelerada en la instalación de los escáneres en los distintos centros de votación donde mañana se realizará una prueba general para la transmisión de los resultados electorales. Un total de 742 equipos serán instalados en igual número de centros de todo el país donde hayan más de cinco colegios electorales con la finalidad de transmitir con mayor rapidez los resultados de las elecciones. (more…)

Etiquetas: politicas, republica dominicana, central, centros, colegios

Los zapatos Manolos llegan a España, Madrid. Tres serán los socios: la firma Vasari, la estilista del Hola Nati Abascal y Ana de Marichalar. Actualmente sólo contaba con dos tiendas, una en Nueva York y otra en Londres, y una esquina del superhotel de Clara Courel en Hong-Kong. Son zapatos confeccionados artesanalmente con los más delicados materiales. Y de ellos se ha llegado a decir que eran mejores que el sexo, porque además duran mucho más, Madonna. Y para los amantes de la moda, un autentico objeto de culto por sus diseños piezas irrepetibles, intemporales, con un equilibrio perfecto de color, adornos y acabados.

Manolo Blahnik

Nace en las Islas Canarias en 1942, de madre española y padre checo. Estudió lenguas y arte en Ginebra, luego se trasladó a Paris, y más tarde a Nueva York. Es uno de los diseñadores de calzado más influyentes, que aprendió de visitar fábricas de calzado y hablar con los operarios…

Su página Web es www.manoloblahnik.com

Más Información

Dirección: Serrano, 58 - Madrid
Teléfono: (0034) 91 781 59 60
Web: Zapatos Manolos

Etiquetas: zapatos, marca, centros comerciales

Las franquicias son formas de adquirir derecho a explotar un negocio con un dispositivo ya armado así como un sistema comprobado que mediante una inversión económica tenemos servido el comercio pronto con exclusividad en la zona donde obtengamos la franquicia para comenzar a ganar dinero.

Uno de los rubros que tal vez este menos explotados es un nuevo concepto sobre centros para niños que implica el desarrollo del niño desde todo punto de vista. Además negocios de entretenimiento infantil que conjuntados con los llamados centros de desarrollo infantil constituyen la posibilidad de explotar un tipo de negocios con una población que requiere consumo y gastos para la familia.

Los niños, en este sentido constituyen una preocupación constante por parte de sus padres y familiares ya que éstos quieren lo mejor para ellos, sus niños.


Es así que hemos encontrado una franquicia con origen en Méjico y la reciente extensión de la misma por Latinoamérica así como su próxima introducción en el mercado español.

La misma consiste en una serie de negocios distintos todos relacionados con la infancia que van, como decíamos desde entretenimientos a centros de estimulación del desarrollo del niño en lo que tiene que ver con el aprendizaje y el desarrollo cognitivo y afectivo.


Esta franquicia se está ofreciendo recientemente por lo que es una oportunidad para introducirte en este negocio fructífero pudiendo tal vez desarrollar diferentes comercios como pueden ser un centro de entretenimientos infantil para festejar cumpleaños o fiestas así como pensar en centros educativos o de estimulación de las funciones cognitivas, entre otro tipo de negocios relacionados.

Si estás interesado en este tipo de oportunidades comerciales puedes visitar el sitio web Franquiciaskids.com y allí pues ampliar la información al respecto. Suerte y Buenos Negocios!

Fuente: Franquiciaskids.com

BlogDinero: Franquicias Internacionales (Comentar)

Etiquetas: negocios, franquicias, ganar dinero

Debido a las recientes nevadas y a pesar de la ola de calor, muchos fanáticos del ambiente blanco pueden seguir realizando sus actividades en el Pirineo.

Si bien el calor ya ha concluido con una gran cantidad de centros, todavía hay una extensa oferta para que las personas tengan un sitio que las contenga, hasta la llegada de la próxima época gélida. (more…)

Etiquetas: clubes esqui, general, medios, redes, partes nieve

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Etiquetas: centros chilenos

El 60% de la plantilla de Enfermería de Atención Primaria la forman profesionales que habían trabajado antes en hospitales · Se marchan buscando autonomía profesional y más tiempo para la familia

Los enfermeros prefieren trabajar en Atención Primaria. Es decir, en los centros de salud y no en los hospitales. Así se desprende de un estudio realizado por un grupo de enfermeros del centro de salud Zaidín-Sur. Precisamente el estudio ha sido realizado por profesionales que consiguieron el traslado desde el hospital en el que trabajaban hasta los centros de salud.

Tanto es así que la mitad de la plantilla de Enfermería de los centros de salud de la capital (60%) y del Área Metropolitana la forman profesionales que proceden de los hospitales. Un ejemplo, el centro Zaidín-Sur, donde de los 19 enfermeros que prestan servicio, trece proceden de atención especializada. Un traslado voluntario que en su última convocatoria de plazas (2006) tuvo un seguimiento masivo, hasta el punto de hacer temer a la propia Consejería que se resentiría el funcionamiento de los centros de Primaria con la llegada del nuevo personal, que desplazó a los interinos, ya que se pensaba que el cambio de tareas iba a generar problemas de atención, al no conocer la mitad de la plantilla el trabajo rutinario del centro.

Un grupo de enfermeros que accedió a ese traslado inició entonces un estudio sobre los motivos que causaron este ‘éxodo’ o migración desde atención especializada a primaria. Una investigación -Migración enfermera de Atención Especializada a Atención Primaria- que han concluido este año y que revela datos a tener en cuenta a la hora de gestionar las plantillas y condiciones laborales.

Según el estudio, hay dos causas principales que propician el traslado voluntario de enfermeros desde los hospitales a los centros de salud. "Uno es conseguir más autonomía laboral, que en los hospitales no se da, y otro la conciliación de la vida familiar. Los turnos en los centros de salud permiten pasar más tiempo libre para dedicar al hogar", explica uno de los autores de la investigación y enfermero de Zaidín-Sur, José Tomás Rojas.

En cuanto a los turnos, hay diferencias importantes, ya que, por ejemplo, en los centros de salud sólo tienen que trabajar una tarde a la semana frente a los turnos de mañana, tarde y noche, las guardias y ausencia de festivos en los hospitales. Tomás Rojas llegó al centro de salud desde la UVI pediátrica y otro compañero autor del estudio, José Antonio Ferrándiz, del servicio de Urgencias.

Otro aspecto analizado con el estudio era la percepción del personal del centro de salud sobre los que llegan del hospital. "Un porcentaje muy alto creía que el personal que viene de los hospitales está a punto de jubilarse y busca un trabajo más tranquilo. Algo falso porque todos los que llegamos en esa remesa teníamos la misma edad que la plantilla que había aquí", informa Ferrándiz. Una consideración que ya ha cambiado tras la convivencia laboral.

La gran posibilidad de traslado fue en 2006, cuando se convocaron todas las plazas que ocuparon, en su mayoría, los más antiguos desplazando a gente que las cubría con interinidades o comisiones de servicio. El cambio fue tan importante porque, antes de esa fecha, o se sacaban pocas plazas o se ofertaban malos destinos. Ahora hay otra convocatoria de traslados que ya esperan muchos profesionales de la enfermería. "Hay muchos compañeros que están esperando poder irse de los hospitales en que están y donde normalmente hay más convocatoria de plazas".

El 60% de la plantilla de Enfermería de Atención Primaria la forman profesionales que habían trabajado antes en hospitales · Se marchan buscando autonomía profesional y más tiempo para la familia

Los enfermeros prefieren trabajar en Atención Primaria. Es decir, en los centros de salud y no en los hospitales. Así se desprende de un estudio realizado por un grupo de enfermeros del centro de salud Zaidín-Sur. Precisamente el estudio ha sido realizado por profesionales que consiguieron el traslado desde el hospital en el que trabajaban hasta los centros de salud.

Tanto es así que la mitad de la plantilla de Enfermería de los centros de salud de la capital (60%) y del Área Metropolitana la forman profesionales que proceden de los hospitales. Un ejemplo, el centro Zaidín-Sur, donde de los 19 enfermeros que prestan servicio, trece proceden de atención especializada. Un traslado voluntario que en su última convocatoria de plazas (2006) tuvo un seguimiento masivo, hasta el punto de hacer temer a la propia Consejería que se resentiría el funcionamiento de los centros de Primaria con la llegada del nuevo personal, que desplazó a los interinos, ya que se pensaba que el cambio de tareas iba a generar problemas de atención, al no conocer la mitad de la plantilla el trabajo rutinario del centro.

Un grupo de enfermeros que accedió a ese traslado inició entonces un estudio sobre los motivos que causaron este ‘éxodo’ o migración desde atención especializada a primaria. Una investigación -Migración enfermera de Atención Especializada a Atención Primaria- que han concluido este año y que revela datos a tener en cuenta a la hora de gestionar las plantillas y condiciones laborales.

Según el estudio, hay dos causas principales que propician el traslado voluntario de enfermeros desde los hospitales a los centros de salud. "Uno es conseguir más autonomía laboral, que en los hospitales no se da, y otro la conciliación de la vida familiar. Los turnos en los centros de salud permiten pasar más tiempo libre para dedicar al hogar", explica uno de los autores de la investigación y enfermero de Zaidín-Sur, José Tomás Rojas.

En cuanto a los turnos, hay diferencias importantes, ya que, por ejemplo, en los centros de salud sólo tienen que trabajar una tarde a la semana frente a los turnos de mañana, tarde y noche, las guardias y ausencia de festivos en los hospitales. Tomás Rojas llegó al centro de salud desde la UVI pediátrica y otro compañero autor del estudio, José Antonio Ferrándiz, del servicio de Urgencias.

Otro aspecto analizado con el estudio era la percepción del personal del centro de salud sobre los que llegan del hospital. "Un porcentaje muy alto creía que el personal que viene de los hospitales está a punto de jubilarse y busca un trabajo más tranquilo. Algo falso porque todos los que llegamos en esa remesa teníamos la misma edad que la plantilla que había aquí", informa Ferrándiz. Una consideración que ya ha cambiado tras la convivencia laboral.

La gran posibilidad de traslado fue en 2006, cuando se convocaron todas las plazas que ocuparon, en su mayoría, los más antiguos desplazando a gente que las cubría con interinidades o comisiones de servicio. El cambio fue tan importante porque, antes de esa fecha, o se sacaban pocas plazas o se ofertaban malos destinos. Ahora hay otra convocatoria de traslados que ya esperan muchos profesionales de la enfermería. "Hay muchos compañeros que están esperando poder irse de los hospitales en que están y donde normalmente hay más convocatoria de plazas".

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Etiquetas: atencion primaria, especializada, andalucia, salud laboral, enfermeria

Recibí por email esta información para complementar la página de los Centros de Acopio en Morelos que ya tenemos en el sitio, esta es una lista adicional de Centros de acopio y recolección de distintos materiales que son utilizados para diversas causas, por favor ayudanos a ayudar, tómate unos minutos y separa los materiales que ya no uses, llevalos a alguno de estos centros de recolección y ayuda.

Mis agradecimientos a Antonia de Sousa que me hizo favor de hacerme llegar esta información y también a Erika Smith que le envio el correo en primera instancia.

1. La Asociación Mexicana de Ayuda a Niños con Cáncer (AMANC Morelos) recibe cartuchos de tinta y toner agotados de impresoras. El acopio de estos residuos es en beneficio de niños con cáncer. Entrégalos en sus oficinas ubicadas en Guelatao #107, Col. Las Palmas. Tel. 312-49-04 info@amancmorelos.org



2. El Centro Comunitario Infantil “Encuentro” recibe restos de parafina y cera (velas, cirios, veladoras, incluidos los vasos). Ellos reutilizan y reciclan este material para elaborar nuevamente velas. El responsable es el Padre Gregorio Tlapacoyotl y la dirección es Av. Mariano Matamoros s/n (a un costado del mercado) Col. Lagunilla. Tel. 102-46-44.



3. Reciclaje Industrial Flores recibe todo tipo de electrodomésticos inservibles (planchas, aspiradoras, radios, tostadores, lavadoras, refrigeradores, secadoras, etc.) CPU’s, no breaks (excepto monitores). Entregarlos en Calle 10 de enero s/n, local 5, Col. Estrada Cajigal (a un costado del Parque Alameda Solidaridad). Tel. 322-64-38.



4. Las Misioneras Cruzadas de la Iglesia reciben bolsas metalizadas de todo tipo de frituras (sabritas, barcel, etc.) para elaborar bolsas de vestir tejidas con ese material. Se pueden entregar (limpias y no rotas) en Loma Tzompantle s/n, La Tranca (arriba de Rancho Tetela), tel. 311-30-57. La hermana Hilaria Nava es la responsable del taller



5. Feder’s Glass Factory recibe vidrio blanco (transparente), el cual reciclan para elaborar verdaderas piezas artísticas. El taller se localiza en Calle Victoria No. 8, Col. Lomas de Cortés. Tel.101-83-71.



6. Envases de plástico no reciclable: danoninos, yakult, yogurt individual, charolas del globo, popotes, plástico #6 y cartón, tubos de papel del baño, tetrapaks, etc. son recibidos limpios y separados en el Taller Infantil del Parque Ecológico Chapultepec y en el Centro Cultural Infantil “La Vecindad”.



7. La empresa KHS innovación Automotríz recibe el aceite quemado vegetal (frituras, papas a la francesa, antojitos, etc.) y todo tipo de grasa animal, el cual es reciclado para convertirlo en biodiesel. Para mayor información, favor de comunicarse con la I.Q. Nancy Reyes García al 320-10-80 nan_ysvl@hotmail.com



8. Diferentes dispensarios médicos reciben medicamentos no caducos y todo tipo de materiales de curación, bastones, muletas, sillas de ruedas, etc. Nuestra recomendación es revisar regularmente nuestro botiquín y antes de que caduquen aquellos medicamentos que ya no utilizamos, los podemos donar para que personas de escasos recursos los aprovechen. Los medicamentos caducos son residuos de manejo especial que no deben tirarse a la basura y mucho menos al WC.



9. Es recomendable comprar todo tipo de focos, lámparas, etc. directamente en algún almacén eléctrico, para que cuando ya sean inservibles, los devuelvas al mismo lugar de compra. Recuerda que muchos de estos residuos contienen mercurio, metal altamente contaminante y tóxico al ambiente.



10. El Centro Cultural “El Manojo” recibe en donación libros de novela, cuento y poesía en buen estado para fomentar la lectura en comunidades marginadas. Se reciben en Prol. Ahuatepec #304, esq. Taxco (a un lado de Plaza Cuernavaca), Col. Lomas de la Selva, Tel. 318-07-40 elmanojocultural@yahoo.com.mx



11. Centro de Acopio de Pilas en Cuernavaca “Ponte las Pilas A.C.” Paseo de la Reforma 131 Lomas de Cuernavaca. “Mi Mascota Club” Calle Cerritos 170 Buenavista. En el DF “Ponte las PIlas A.C.” Asociación Civil sin fines de lucro, instalación de contenedores para recolección de pilas, Edmundo Romero (0155) 5393-0745 y 5393-0804; en Cuernavaca Cel. 777-224 74 74 www.pontelaspilas.org.mx

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Etiquetas: contribucion, consejos, propuestas, ayuda, centros acopio

Televisión


La cita esta noche es en La1 con la entrega de premios de la Academia de Televisión; ayer lo fue en FlyMusic para dar la bienvenida a Disney Channel en abierto en la TDT (puedes revivir el pase en TVlia sino se te engancha el vídeo); y este domingo para ver como la selección daba a Cuatro su récord.

Cine


El teaser trailer de lo próximo de 007 es de los mejores que he visto últimamente. He conseguido pararme a la mitad para guardar un poco la emoción del estreno pero hasta donde he visto me ha dejado con ganas de ver más (el objetivo de todos los trailers teóricamente). Por su montaje, ritmo, música… está lejos, muy lejos de otros que se escudan en el género para crear tráilers que explican toda la historia.

Publicidad


Ayer empezaron las Rebajas y ya tenemos aquí las campañas de grandes descuentos. Uno de los anuncios clásicos es el de El Corte Inglés que este año sorprende construyendo una frase con las de los famosos que los últimos años han prestado su imagen. Además de la nostalgia (que no deja muy bien a la Klein) me llama la atención que los personajes más antiguos se puedan asociar con información y los más recientes en cambio con series de televisión, es decir, con el entretenimiento. También he podido ver una valla de L’Illa en la que se puede leer una frase muy llamativa con su fondo negro: “El dinero no hace la felicidad”. Más directo imposible.

Internet


Por Pere me entero que está disponible en PDF The Social Web Analytics eBook 2008. Lo guardo para leerlo con calma porque hay bastantes herramientas y empresas explicadas, tanto gratuitas como de pago (aunque seguro que son éstas últimas donde se podría aprender más).

Una idea de Eva Sanagustín. Otras: estoy preparando un libro para iniciarse en el blogging. Lo cuento en twitter.

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Etiquetas: publicidad, television, cine, internet, 007

El Tribunal Superior de Justicia (TSJ) de Castilla y León ha anulado un nuevo sistema de gestión que Sacyl implantó en el 2005 para ahorrar gastos en los centros de salud y ha declarado asimismo ilegales los incentivos percibidos por el personal sanitario por reducir la factura en los llamados centros autogestionados. El alto tribunal da así la razón al sindicato Uscal por segunda vez, en sentencia firme, dado que ya había ganado el proceso en primera instancia. La Junta presentó un recurso de apelación que ha rechazado ahora el TSJ, este tribunal además ha condenado en costas a la Administración regional.

Esta experiencia piloto se ha desarrollado en seis ambulatorios de la región, dos de ellos -Arturo Eyries y Tordesillas- de Valladolid y el objetivo de la Junta cuando lo implantó era el de extenderlo a todos los ambulatorios de la comunidad. Mientras la mayoría de los equipos sanitarios están dirigidos y organizados desde sus gerencias de área, Este y Oeste en Valladolid, la fórmula que la anterior gerente de Sacyl, Carmen Ruiz, aprobó en una resolución ahora anulada por el alto tribunal otorgaba autonomía a cada centro de salud. De esta manera, la organización asistencial, la gestión de vacaciones y permisos, sustituciones o contrataciones de personal, el plan de compras de equipamiento y material, están en manos del coordinador, que es un director de equipo.

Esta Fórmula de Gestión mediante Acuerdo de Cooperación, como decidió bautizarla en su día la Gerencia de Salud, busca además incentivar a los profesionales para que se impliquen en el desarrollo y la actividad de su centro de salud. Así, cuando la cuenta de resultados de cada ejercicio es positiva en su liquidación, esta rentabilidad repercute directamente en los profesionales que perciben por ello determinada cuantía económica.

El TSJ destaca en su resolución judicial que no entra a valorar todos los criterios expuestos por el sindicato Uscal, porque con el primero tiene suficiente para anular las dos resoluciones dictadas por el anterior equipo de la Consejería de Sanidad. Hace así referencia a que la gerente de Sacyl carecía de competencias para dictar este tipo de instrucciones y destaca además el juzgado que no es la primera vez que la Junta incurre en el mismo defecto judicial. «A juicio de esta Sala está demostrado el vicio de ilegalidad competencial que existe en la actividad administrativa impugnada», destaca en su fundamentación.

Recuerda el propio TSJ el reciente caso, similar al actual, en el que el juzgado anulaba también incentivos de los médicos de Atención Primaria por recetar genéricos, y en aquel caso tampoco entraba en el fondo sino al problema competencial. Y así, finalmente Sacyl decidió mantener el pago de estos ‘premios’, que por otra parte aún no se ha hecho efectivo, porque el fallo judicial no era retroactivo y ya se había pagado la productividad variable del 2006 y cara a los siguientes ejercicios, la Gerencia ha introducido estos incentivos dentro de los Planes Anuales de Gestión entendiendo que con este cambio hay legalidad en sus instrucciones.

Sin embargo, el TSJ analiza esta posibilidad y la rechaza también al estimar que ni siquiera el consejero de Sanidad tiene competencias para dictar este tipo de instrucciones ni a través de resoluciones ni de planes. En realidad, la infracción está en vulnerar el principio de jerarquía porque, aunque la Junta alude en su defensa a diferente normativa que podría interpretarse que otorga tales facultades, hay decretos y legislación de superior rango que lo impide.

Los demandantes, el sindicato Uscal, para evitar estas ‘huidas’ del cumplimiento de la sentencia «con extrañar argucias y rodeos», señala su presidente, Fernando Gutiérrez, interpuso su recurso contra dos resoluciones, la que define la autogestión pero también la que hace referencia al primer pago de incentivos. «De esta forma está claro que el pago fue ilegal», destaca el presidente de Uscal.

El ahorro de los centros de salud autogestionados puede lograrse desde por el control de la calefacción o de la luz hasta por la compra de material; pero lo que más ha incidido en las facturas son el capítulo de Farmacia, es decir, el ahorro en recetas sobre todo por optar por genéricos y en el de Personal, es decir evitar sustituciones, cubrir cada médico o enfermera las vacaciones de sus compañeros y reducir así gastos. En tercer lugar, el evitar pruebas de diagnóstico, el envío de pacientes a los hospitales también se traduce en cumplimiento de objetivos.

Este sistema ha sido desarrollado en seis centros de salud de la comunidad. Además de los dos de Valladolid, Arturo Eyries y Tordesillas (al principio también La Magdalena), está implantado en el ambulatorio de Villadiego de Burgos; El Crucero, de León; San Esteban de Gormaz, en Soria; y Virgen de la Concha, en Zamora.

El sistema se implantó como voluntario para los participantes, pero las críticas sindicales apuntaron entonces a las presiones de algunas gerencias para lograr que los equipos de salud se sumaran al proyecto.

Los ambulatorios de la Tórtola y Laguna rural de Valladolid, y otros diez centros de la comunidad, se negaron en su día a participar en esta experiencia piloto.

Terra Actualidad - VMT

Fuente: Terra noticias

El Tribunal Superior de Justicia (TSJ) de Castilla y León ha anulado un nuevo sistema de gestión que Sacyl implantó en el 2005 para ahorrar gastos en los centros de salud y ha declarado asimismo ilegales los incentivos percibidos por el personal sanitario por reducir la factura en los llamados centros autogestionados. El alto tribunal da así la razón al sindicato Uscal por segunda vez, en sentencia firme, dado que ya había ganado el proceso en primera instancia. La Junta presentó un recurso de apelación que ha rechazado ahora el TSJ, este tribunal además ha condenado en costas a la Administración regional.

Esta experiencia piloto se ha desarrollado en seis ambulatorios de la región, dos de ellos -Arturo Eyries y Tordesillas- de Valladolid y el objetivo de la Junta cuando lo implantó era el de extenderlo a todos los ambulatorios de la comunidad. Mientras la mayoría de los equipos sanitarios están dirigidos y organizados desde sus gerencias de área, Este y Oeste en Valladolid, la fórmula que la anterior gerente de Sacyl, Carmen Ruiz, aprobó en una resolución ahora anulada por el alto tribunal otorgaba autonomía a cada centro de salud. De esta manera, la organización asistencial, la gestión de vacaciones y permisos, sustituciones o contrataciones de personal, el plan de compras de equipamiento y material, están en manos del coordinador, que es un director de equipo.

Esta Fórmula de Gestión mediante Acuerdo de Cooperación, como decidió bautizarla en su día la Gerencia de Salud, busca además incentivar a los profesionales para que se impliquen en el desarrollo y la actividad de su centro de salud. Así, cuando la cuenta de resultados de cada ejercicio es positiva en su liquidación, esta rentabilidad repercute directamente en los profesionales que perciben por ello determinada cuantía económica.

El TSJ destaca en su resolución judicial que no entra a valorar todos los criterios expuestos por el sindicato Uscal, porque con el primero tiene suficiente para anular las dos resoluciones dictadas por el anterior equipo de la Consejería de Sanidad. Hace así referencia a que la gerente de Sacyl carecía de competencias para dictar este tipo de instrucciones y destaca además el juzgado que no es la primera vez que la Junta incurre en el mismo defecto judicial. «A juicio de esta Sala está demostrado el vicio de ilegalidad competencial que existe en la actividad administrativa impugnada», destaca en su fundamentación.

Recuerda el propio TSJ el reciente caso, similar al actual, en el que el juzgado anulaba también incentivos de los médicos de Atención Primaria por recetar genéricos, y en aquel caso tampoco entraba en el fondo sino al problema competencial. Y así, finalmente Sacyl decidió mantener el pago de estos ‘premios’, que por otra parte aún no se ha hecho efectivo, porque el fallo judicial no era retroactivo y ya se había pagado la productividad variable del 2006 y cara a los siguientes ejercicios, la Gerencia ha introducido estos incentivos dentro de los Planes Anuales de Gestión entendiendo que con este cambio hay legalidad en sus instrucciones.

Sin embargo, el TSJ analiza esta posibilidad y la rechaza también al estimar que ni siquiera el consejero de Sanidad tiene competencias para dictar este tipo de instrucciones ni a través de resoluciones ni de planes. En realidad, la infracción está en vulnerar el principio de jerarquía porque, aunque la Junta alude en su defensa a diferente normativa que podría interpretarse que otorga tales facultades, hay decretos y legislación de superior rango que lo impide.

Los demandantes, el sindicato Uscal, para evitar estas ‘huidas’ del cumplimiento de la sentencia «con extrañar argucias y rodeos», señala su presidente, Fernando Gutiérrez, interpuso su recurso contra dos resoluciones, la que define la autogestión pero también la que hace referencia al primer pago de incentivos. «De esta forma está claro que el pago fue ilegal», destaca el presidente de Uscal.

El ahorro de los centros de salud autogestionados puede lograrse desde por el control de la calefacción o de la luz hasta por la compra de material; pero lo que más ha incidido en las facturas son el capítulo de Farmacia, es decir, el ahorro en recetas sobre todo por optar por genéricos y en el de Personal, es decir evitar sustituciones, cubrir cada médico o enfermera las vacaciones de sus compañeros y reducir así gastos. En tercer lugar, el evitar pruebas de diagnóstico, el envío de pacientes a los hospitales también se traduce en cumplimiento de objetivos.

Este sistema ha sido desarrollado en seis centros de salud de la comunidad. Además de los dos de Valladolid, Arturo Eyries y Tordesillas (al principio también La Magdalena), está implantado en el ambulatorio de Villadiego de Burgos; El Crucero, de León; San Esteban de Gormaz, en Soria; y Virgen de la Concha, en Zamora.

El sistema se implantó como voluntario para los participantes, pero las críticas sindicales apuntaron entonces a las presiones de algunas gerencias para lograr que los equipos de salud se sumaran al proyecto.

Los ambulatorios de la Tórtola y Laguna rural de Valladolid, y otros diez centros de la comunidad, se negaron en su día a participar en esta experiencia piloto.

Terra Actualidad - VMT

Fuente: Terra noticias

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Etiquetas: atencion primaria, especializada, castilla leon, derechos laborales

… El Consejero de Sanidad, Juan José Güemes, en unas Jornadas sobre Infraestructuras hospitalarias celebradas a finales de mayo declaró que “Todas las reformas integrales se van a llevar a cabo siguiendo el esquema de trabajo y financiación similar al hospital Puerta de Hierro. En todos los hospitales la mayoría de los servicios no sanitarios estarán externalizados y son susceptibles de formar un paquete que forme parte de una concesión para abordar otra vez en un periodo de tiempo récord una importantísima reforma de estos centros” Así mismo dijo que “ya se está trabajando en la reforma integral del 12 de Octubre…y que está pendiente la reforma integral de la Paz, del Ramón y Cajal y del Gregorio Marañón” (Europa Press, 28/5/08). Es decir, las empresas que hagan la “Reforma Integral” de estos hospitales, como en el Nuevo Puerta de Hierro, después explotarán los servicios no sanitarios.

Asimismo ha sido publicado el anuncio de unas jornadas a celebrar el próximo 23 de septiembre, cuyo título es “Plan de Infraestructuras Sanitarias 2007-2011 de la Comunidad de Madrid” con el siguiente subtitulo: “Conozca las peculiaridades del nuevo pliego de condiciones administrativas particulares del nuevo Plan y aproveche las oportunidades de negocio par su empresa”. En dicho anuncio se recuerda que el Plan de Infraestructuras 2007-2011 consiste en la construcción de cuatro nuevos hospitales –Villalba, Torrejón, Mostoles y Carabanchel-, sobre ellos Güemes ya declaró que serían modelo Alcira (explotación por empresas privadas del conjunto del hospital y la A. Primaria del área correspondiente); en la Reforma Integral de los cinco hospitales mencionados; en las reformas del Clínico, Severo Ochoa y El Escorial; así como en la construcción de 50 centros de salud. No parece descabellado suponer que, tanto la reforma de los tres hospitales como la construcción de los 50 centros de salud, va a ser a cambio de la explotación total o parcial de estos centros por las empresas constructoras.

EL EJEMPLO DE PUERTA DE HIERRO: ¿TIENE FUTURO UN PERSONAL ESTATUTARIO TRABAJANDO EN CONTRATAS PRIVADAS?

De llevarse a cabo estos planes serán miles de puestos de trabajo los que serán explotados por empresas privadas. Y sin puestos de trabajo de carácter público el destino que queda para el personal afectado no puede ser bueno. Puerta de Hierro es un espejo donde mirarnos. La plantilla de este hospital ha sido dividida en cinco grupos, para evitar una respuesta unificada: personal sanitario, por un lado, y cuatro grupos de personal no sanitario, por otro. A estos últimos se les ha ofrecido lo siguiente:

- Estatutarios fijos. Pueden elegir entre trasladarse a otros centros (sólo pueden elegir 3 plazas) o trabajar en las contratas, bien como personal laboral (quedando en situación de “Servicio bajo otro régimen jurídico”), bien como personal estatutario.

- Interinos. Pueden integrarse a las contratas, como personal laboral o seguir como personal estatutario hasta que sean convocadas dos OPES, en cuyo momento serán despedidos.

- Eventuales con más de dos años de antigüedad. Serán despedidos del SERMAS y podrán integrarse como personal laboral a las contratas.

- Eventuales con menos de dos años. Estos serán despedidos.

-Al personal sanitario todavía no le han aclarado nada, aunque se cree que serán trasladados obligatoriamente al Nuevo Puerta de Hierro.

¿Cuánto tiempo puede durar trabajando personal estatutario en una empresa privada? Está claro que se trata de una situación transitoria para evitar conflictividad y mientras se pone en marcha un hospital totalmente nuevo, pero sin posibilidad de consolidarse.

CONSECUENCIAS DEL PLAN FUNCIONAL PARA EL PERSONAL SANITARIO

Las consultoras que están elaborando los Planes Funcionales (Antares Consultores para el Ramón y Cajal, Versus Consultores, S.L. - PricewaterHouseCoopers Asesores de Negocios, S.L. para el Marañón y La Paz y Prointec S.A para Mostoles) deben definir aspectos tan fundamentales como el número de camas, la dimensión de las plantillas, el modelo de gestión y los servicios que se externalizan.

-En relación a los servicios “no sanitarios” a externalizar, las declaraciones del Consejero han superado las peores previsiones, aún así no se excluye que privaticen también otros servicios como laboratorios o Rx, siguiendo el modelo de los nuevos hospitales.

-En cuanto al número de camas, si éstas se reducen habrá disminución de plantilla de todas las categorías. Y todo apunta a que tal reducción se produzca. Por un lado, así venía planteado en los Planes Directores (donde figuraba el cierre de camas -500 en el 12 de Octubre, entre 300 y 500 en el Ramón y Cajal-. Por otro lado, uno de los aspectos que contemplan los Planes de Reforma Integral es la modificación de las habitaciones, para dejarlas con dos y una cama. Y para que no quede duda, en esas mismas Jornadas Güemes recordó que con los nuevos hospitales habían perdido 200.000 pacientes la Princesa, el Niño Jesús y Santa Cristina; que la Paz el 30%; que Getafe casi la mitad; que el Marañón y Virgen de la Torre también pierden (no dijo cuanto) y que el 12 de Octubre otros 200.000.

-En cuanto al modelo de gestión, la llamada Ley de Acompañamiento de los Presupuestos de la Comunidad de Madrid para 2008, permite que centros o servicios que hoy se rigen por la gestión directa (administración pública) pasen a convertirse en “empresas públicas” (gestión empresarial), que entre otras cosas facilita múltiples modalidades de contratación, que obviamente repercutirían en las plantillas.

- Por último, la reducción de plantillas también podría venir por la disminución de los ratios camas/trabajador: hasta ahora todos los centros con formas de gestión empresarial (Empresa Pública, Fundación…) tienen estos ratios más bajos que los centros regidos por la gestión directa.

¿ES CIERTO ESO DE “YO TENGO MI PLAZA, Y A MI NO ME PUEDE PASAR NADA?

Las perspectivas que se abren de reducciones de plantilla, además de tener consecuencias para interinos y contratados, que representan un 30 % de las plantillas, pueden tener repercusiones para los fijos. El Estatuto Marco prevé estas situaciones (de hecho se hizo para facilitar la privatización) a las que eufemísticamente llama Planes de Ordenación de Recursos Humanos (PORH), así como a través de figuras como “Expectativa de Destino” y “Excedencia Forzosa”, que son formas de paro encubierto al dejar a los afectados en casa cobrando cantidades irrisorias de sueldo y sin poder trabajar en otros sitios. Por si esto fuera poco, dicho Estatuto da potestad a las Comunidades Autónomas para “crear” nuevas “situaciones”.

UNA POLITICA PRIVATIZADORA QUE SE EXTIENDE

A la hora de hacerse una idea de los que nos puede pasar, es muy importante conocer lo que está ocurriendo en otros sitios. Es decir, si la política sanitaria que se está poniendo en práctica es privatizadora, resulta ridículo esperar que los aspectos anunciados fortalezcan un enfoque público. La orientación del gobierno regional, cada vez más visible, es dar mayores parcelas a las empresas privadas (Nuevos Hospitales, conciertos con la multinacional Capio) y debilitar lo público: cerrando centros, tales como Puerta de Hierro, Ambulatorios de Quintana, Alcobendas, Pontones o Coslada; liquidando servicios u organismos públicos, tales como Laboratorios, Salud Mental o el Instituto de Salud Pública; agrediendo a los hospitales públicos (cierre de camas, no cobertura de las plazas de los “trasladados” a los nuevos hospitales mientras se les sigue pagando desde los hospitales de origen, y Planes Funcionales).

PODEMOS DEFENDERNOS

En definitiva, la perspectiva parece clara: reducciones de plantilla (en el caso del personal no sanitario serán enormes), aumento de las cargas de trabajo y deterioro de la calidad asistencial. La ofensiva privatizadora es generalizada, aunque se esté aplicando escalonadamente. El sector educativo marca el camino, con la movilización unitaria de trabajadores y usuarios y obligando a los sindicatos mayoritarios a poner sus medios al servicio de la movilización. Desde el MATS consideramos que si seguimos la vía del sector de la enseñanza y nos unimos a éste y a otros servicios públicos, podremos derrotar los planes privatizadores y avanzar hacia unos servicios públicos al servicio de la sociedad.

Movimiento Asambleario de Tra