• Un informe presentado en La Granda defiende la ampliación del modelo de copago y la devolución al Estado de las competencias sanitarias de las regiones.



• Antiguos directivos critican que el sistema de salud, la mayor empresa del país, «no aplique criterios de gestión».

¿Se imagina centros de salud de Atención Primaria privados o tener que pagar por acudir a urgencias? Usted puede que todavía no haya dejado volar tan lejos su imaginación, pero los expertos sanitarios sí. Al menos, los que cada año se reúnen en La Granda, en torno a los cursos de verano, para hablar sobre el futuro del modelo sanitario y en cuyos debates cobran cada vez más peso los supuestos peligros que acechan a la sostenibilidad del sistema de salud, que en Asturias se engulle el 40% del presupuesto del Principado.

En la edición de este año se presentó en La Granda un novedoso y completo estudio que pretende convertirse en una especie de Libro Blanco de la Sanidad Española y en el que antiguos directivos y gestores plantean cómo salvar de una quiebra segura al actual sistema sanitario. El trabajo viene rubricado por firmas tan autorizadas como la del economista asturiano Juan Velarde Fuertes, el catedrático y experto en demografía Rafael Puyol, el presidente de la Agencia Española de Seguridad Alimentaria, Félix Lobo, o por el que fuera mentor de la reforma sanitaria en España, José María Segovia de Arana, entre otros muchos.

Aunque podría parecer lo contrario, lo cierto es que estos expertos no hablan desde la imaginación, sino de los hechos. Muchas de las medidas propuestas, entre las que figuran la privatización de los centros de salud o el denominado ticket moderador -pagar por acudir a urgencias-, son en realidad iniciativas importadas de otros países. Fundamentalmente, del Reino Unido, Francia y Suecia.

La factura sube un 57%

Todos los participantes en el informe coinciden en la «urgente e inminente necesidad» de frenar el incremento del gasto sanitario en España, que en la última década se ha visto duplicado. En Asturias, desde que se recibiera el traspaso de competencias, hace ya siete años, el gasto en salud ha crecido un 57%. El Principado pasó de disponer de un presupuesto sanitario de 920 millones de euros allá por 2002, primer año del traspaso de competencias del extinto Insalud, a los 1.451 millones de euros de 2008.

Con estos macrodatos financieros encima de la mesa no es de extrañar que el Gobierno regional, por boca del presidente del Principado, primero, y de los consejeros de Salud y de Hacienda, después, confiesen su «preocupación» por el comportamiento de la factura sanitaria. Ni qué decir de la animada disputa que en estos momentos mantienen las diferentes comunidades autónomas en torno al nuevo sistema de financiación de la sanidad, en la que cada territorio quiere arrimar más dinero a su saca. Algunas, como Asturias, ponen precio al sobreenvejecimiento y exigen financiación en función de la edad y de la dispersión geográfica. Otras como Cataluña y Valencia hacen del aumento de la población su campo de batalla.

Que el coste sanitario se ha desbocado es evidente. En 2002, el precio sanitario de cada asturiano era de 700 euros. Ahora, es de 1.240 euros, 540 más que hace siete años. Con este panorama como telón de fondo, Segovia de Arana, Juan Velarde, Félix Lobo y el catedrático de Hacienda Pública Leopoldo Gonzalo plantean soluciones tan innovadoras y arriesgadas en España como incómodas para los políticos.

Entre las posibles líneas de actuación para garantizar la sostenibilidad del sistema de salud proponen, por ejemplo, «intensificar la autonomía de gestión de los centros hospitalarios» o «la privatizar los centros de salud de Atención Primaria». Para el economista Leopoldo Gonzalo es «incongruente» que la mayor empresa del país, el Sistema Nacional de Salud, «no se administre con criterios empresariales».

Recentralizar

Los hay, incluso, como Segovia de Arana, que hablan de «recentralizar» los servicios sanitarios, lo que en la práctica supone la devolución al Estado de las competencias sanitarias que las comunidades recibieron en 2002. Y como la sanidad pública consume cada vez más dinero y atiende cada año mayor volumen de personas (en Asturias ya se superó el millón de urgencias en Primaria), los antiguos gestores proponen sin cortapisas acabar con la gratuidad en la atención sanitaria e implantar el copago reservado ahora sólo para los fármacos recetados por la Seguridad Social.

En este apartado cabe reseñar la recomendación que hacen estos especialistas para poner coto al aumento de la presión asistencial. «El ticket moderador», afirman, sería «una alternativa para frenar» la avalancha de pacientes. Francia y Reino Unido ya disponen de este sistema, que obliga al enfermo a tener que pagar cada vez que acude a urgencias o al especialista. Habrá que ver para creer.

Fuente: La Voz de Asturias

LAURA FONSECA | GIJÓN

• Un informe presentado en La Granda defiende la ampliación del modelo de copago y la devolución al Estado de las competencias sanitarias de las regiones.



• Antiguos directivos critican que el sistema de salud, la mayor empresa del país, «no aplique criterios de gestión».

¿Se imagina centros de salud de Atención Primaria privados o tener que pagar por acudir a urgencias? Usted puede que todavía no haya dejado volar tan lejos su imaginación, pero los expertos sanitarios sí. Al menos, los que cada año se reúnen en La Granda, en torno a los cursos de verano, para hablar sobre el futuro del modelo sanitario y en cuyos debates cobran cada vez más peso los supuestos peligros que acechan a la sostenibilidad del sistema de salud, que en Asturias se engulle el 40% del presupuesto del Principado.

En la edición de este año se presentó en La Granda un novedoso y completo estudio que pretende convertirse en una especie de Libro Blanco de la Sanidad Española y en el que antiguos directivos y gestores plantean cómo salvar de una quiebra segura al actual sistema sanitario. El trabajo viene rubricado por firmas tan autorizadas como la del economista asturiano Juan Velarde Fuertes, el catedrático y experto en demografía Rafael Puyol, el presidente de la Agencia Española de Seguridad Alimentaria, Félix Lobo, o por el que fuera mentor de la reforma sanitaria en España, José María Segovia de Arana, entre otros muchos.

Aunque podría parecer lo contrario, lo cierto es que estos expertos no hablan desde la imaginación, sino de los hechos. Muchas de las medidas propuestas, entre las que figuran la privatización de los centros de salud o el denominado ticket moderador -pagar por acudir a urgencias-, son en realidad iniciativas importadas de otros países. Fundamentalmente, del Reino Unido, Francia y Suecia.

La factura sube un 57%

Todos los participantes en el informe coinciden en la «urgente e inminente necesidad» de frenar el incremento del gasto sanitario en España, que en la última década se ha visto duplicado. En Asturias, desde que se recibiera el traspaso de competencias, hace ya siete años, el gasto en salud ha crecido un 57%. El Principado pasó de disponer de un presupuesto sanitario de 920 millones de euros allá por 2002, primer año del traspaso de competencias del extinto Insalud, a los 1.451 millones de euros de 2008.

Con estos macrodatos financieros encima de la mesa no es de extrañar que el Gobierno regional, por boca del presidente del Principado, primero, y de los consejeros de Salud y de Hacienda, después, confiesen su «preocupación» por el comportamiento de la factura sanitaria. Ni qué decir de la animada disputa que en estos momentos mantienen las diferentes comunidades autónomas en torno al nuevo sistema de financiación de la sanidad, en la que cada territorio quiere arrimar más dinero a su saca. Algunas, como Asturias, ponen precio al sobreenvejecimiento y exigen financiación en función de la edad y de la dispersión geográfica. Otras como Cataluña y Valencia hacen del aumento de la población su campo de batalla.

Que el coste sanitario se ha desbocado es evidente. En 2002, el precio sanitario de cada asturiano era de 700 euros. Ahora, es de 1.240 euros, 540 más que hace siete años. Con este panorama como telón de fondo, Segovia de Arana, Juan Velarde, Félix Lobo y el catedrático de Hacienda Pública Leopoldo Gonzalo plantean soluciones tan innovadoras y arriesgadas en España como incómodas para los políticos.

Entre las posibles líneas de actuación para garantizar la sostenibilidad del sistema de salud proponen, por ejemplo, «intensificar la autonomía de gestión de los centros hospitalarios» o «la privatizar los centros de salud de Atención Primaria». Para el economista Leopoldo Gonzalo es «incongruente» que la mayor empresa del país, el Sistema Nacional de Salud, «no se administre con criterios empresariales».

Recentralizar

Los hay, incluso, como Segovia de Arana, que hablan de «recentralizar» los servicios sanitarios, lo que en la práctica supone la devolución al Estado de las competencias sanitarias que las comunidades recibieron en 2002. Y como la sanidad pública consume cada vez más dinero y atiende cada año mayor volumen de personas (en Asturias ya se superó el millón de urgencias en Primaria), los antiguos gestores proponen sin cortapisas acabar con la gratuidad en la atención sanitaria e implantar el copago reservado ahora sólo para los fármacos recetados por la Seguridad Social.

En este apartado cabe reseñar la recomendación que hacen estos especialistas para poner coto al aumento de la presión asistencial. «El ticket moderador», afirman, sería «una alternativa para frenar» la avalancha de pacientes. Francia y Reino Unido ya disponen de este sistema, que obliga al enfermo a tener que pagar cada vez que acude a urgencias o al especialista. Habrá que ver para creer.

Fuente: La Voz de Asturias

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Etiquetas: portada, atencion primaria, especializada, noticias españa, asturias

Teresa Albendín, Alzira


El Hospital de la Ribera obtuvo 3,1 millones de euros de beneficios en 2007, según la memoria de resultados económicos hecha pública por el Departamento 11 de Salud. Esto supone un aumento del 23% respecto a los beneficios de 2006, cuando la cantidad declarada fue de 2,5 millones. En los últimos cinco ejercicios los beneficios han ido elevándose año tras año, ya que en 2003 ya fueron de 1,3 millones.


Los beneficios sobre el global de facturación son un 1,86%, ya que los ingresos de explotación fueron de 161 millones. La concesión limita la tasa de rentabilidad de la empresa al 7%, un porcentaje que no se ha alcanzado ningún año. Los gastos de explotación se cifran en 158 millones. Las partidas que se llevaron la mayor cantidad son la de aprovisionamientos (73 millones), y la de personal (67,4).


El año pasado, la UTE que gestiona la asistencia sanitaria invirtió 5,5 millones de euros en el nuevo centro de salud de Cullera, la reforma del centro de Carlet, la modernización y adecuación de consultorios, la nueva unidad de hemodiálisis, el nuevo angiógrafo vascular y la nueva gammacámara.


Desde el hospital se asegura que el año 2007 ha supuesto "un nuevo paso del modelo Alzira también desde la óptica empresarial". Un "factor clave" para el éxito se halla en el "equilibrio entre la búsqueda de la excelencia asistencial y unos resultados económicos asumibles por la empresa".

Fuente: Levante-EMV.

Teresa Albendín, Alzira


El Hospital de la Ribera obtuvo 3,1 millones de euros de beneficios en 2007, según la memoria de resultados económicos hecha pública por el Departamento 11 de Salud. Esto supone un aumento del 23% respecto a los beneficios de 2006, cuando la cantidad declarada fue de 2,5 millones. En los últimos cinco ejercicios los beneficios han ido elevándose año tras año, ya que en 2003 ya fueron de 1,3 millones.


Los beneficios sobre el global de facturación son un 1,86%, ya que los ingresos de explotación fueron de 161 millones. La concesión limita la tasa de rentabilidad de la empresa al 7%, un porcentaje que no se ha alcanzado ningún año. Los gastos de explotación se cifran en 158 millones. Las partidas que se llevaron la mayor cantidad son la de aprovisionamientos (73 millones), y la de personal (67,4).


El año pasado, la UTE que gestiona la asistencia sanitaria invirtió 5,5 millones de euros en el nuevo centro de salud de Cullera, la reforma del centro de Carlet, la modernización y adecuación de consultorios, la nueva unidad de hemodiálisis, el nuevo angiógrafo vascular y la nueva gammacámara.


Desde el hospital se asegura que el año 2007 ha supuesto "un nuevo paso del modelo Alzira también desde la óptica empresarial". Un "factor clave" para el éxito se halla en el "equilibrio entre la búsqueda de la excelencia asistencial y unos resultados económicos asumibles por la empresa".

Fuente: Levante-EMV.

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Etiquetas: pais valencia, nuevos hospitales, sanidad privada

Después de la construcción del gran Hospital San Pedro, como buque insignia de la política sanitaria del actual Gobierno de La Rioja, estamos asistiendo con preocupación a una serie de medidas que queremos denunciar y que hablan de desmantelamiento y descapitalización de la sanidad pública en beneficio de la privada. La sanidad se ha convertido en un negocio muy rentable para empresas y centros de servicios sanitarios privados.

No contentos con transferir dineros públicos a estas entidades, ahora se abre una política de transferencia de recursos humanos, que hoy queremos poner de manifiesto.

Es de todos conocido cómo la fertilización ‘in vitro’ se concertó con el propio jefe de servicio público de Ginecología para que lo hiciera en su clínica, diciendo que más adelante se comenzaría en San Pedro. No se ha hecho nada, y médicos expertos en esta técnica en el Servicio público están arrinconados mientras pagamos a los privados.

Aparece una nueva técnica urológica para intervenciones de próstata: se hace en una clínica privada con los mismos urólogos que no pueden disponer de ellas en el servicio público

La Hemodinámica, cuya base está construida en San Pedro, no se pone en marcha (al menos tardará 2 años más, según dicen), mientras se comienza en la sanidad privada. Y a los riojanos se les vende que no tienen que ir hasta Santander, sin explicarles la diferencia de apoyo técnico y logístico ante cualquier emergencia, que ha desatado la irritación de todos los cardiólogos del Hospital San Pedro. Ahora dicen que se montará la Hemodinámica cuando haya médicos hemodinamistas, pero en los últimos años se contrataron cardiólogos expertos en esta técnica y se han ido aburridos por la situación que se avecinaba.

Qué contar de la Radiología, donde una empresa privada trabaja dentro del propio Hospital San Pedro, que tiene unas máquinas estupendas pero no tiene radiólogos suficientes. Mientras en el servicio público de Radiología hay un médico de guardia 24 horas al día, los informes de ERESA tienen que ser informados desde Valencia por médicos que desconocen la historia clínica completa del paciente, y a los que pagan 7 euros por informe. Esto ha producido un deterioro de la calidad de los informes que resulta alarmante, y que produce un auténtico laberinto: nadie, entre los profesionales ni los directivos, quiere que siga ERESA, esta empresa también quiere irse porque no puede atender el servicio, pero desde la Consejería, y por motivos no claros, nadie toma la decisión de romper un acuerdo con el que nadie está ya contento.

Se ha pedido un segundo TAC para el Hospital de San Pedro, que es absolutamente imprescindible, porque el existente no puede con las Urgencias y la actividad programada, y requiere paradas técnicas. Mientras tanto, hay un TAC y una resonancia en el Hospital de La Rioja cerrados y sin usarse.

Y para solucionarlo, la idea que se les ocurre es pasar recursos humanos (radiólogos del servicio público) a la empresa privada, lo que constituye una cesión ilegal de trabajadores, que los propios radiólogos han denunciado ante los tribunales.

Todo esto, bendecido con la traca final: un decreto de Presidencia para que los médicos de la sanidad pública trabajen a la vez en empresas privadas. Así, un médico puede hacer ‘peonadas’, cobrando hasta 500 euros en una tarde, por atender a pacientes del Sistema Riojano de Salud en una clínica privada. Cosa que antes era incompatible.

Ello va unido a la pérdida total de rumbo que estamos padeciendo En los últimos años, se nos ha vendido el trabajo por procesos: no está funcionando, y sus responsables han sido destituidos. Se comenzaron a crear Unidades Clínicas de Gestión: no gestionan nada, ni funcionan como tales, sólo han servido para colocar mejor a algunos amigos. Mientras tanto, personas ligadas al Hospital desde hace años en cargos de responsabilidad están dejado sus jefaturas: a las renuncias en meses pasados de los jefes de Pediatría, Cardiología, Traumatología, y Anatomía Patológica se une ahora la del jefe de Servicio de Laboratorio. Y aunque nadie dice por qué se va, está clara la pérdida de confianza en el sistema y en sus responsables. Alguien debería explicar qué está pasando. De la misma forma, han desaparecido los mecanismos de participación de los profesionales en la sanidad, que hoy en día no se sienten representados ni respaldados por nadie. Si hace unos años se realizó una encuesta de satisfacción de los profesionales sanitarios que nunca se llegó a divulgar, por razones obvias, ahora podría repetirse para ver en qué situación nos encontramos. Lo que es claro es que si los profesionales no están involucrados en el sistema, y no lo están porque no confían en quienes la dirigen, es difícil que nuestra sanidad progrese.

Luego, el consejero saldrá hablando de los pacientes a los que se han realizado estudios o intervenciones cardiológicas en Los Manzanos. Es muy triste que nuestro consejero se vanaglorie de lo que no quiere hacer en la sanidad pública, donde estas y otras técnicas se pueden hacer mejor, de forma más económica y con menor riesgo para nuestros enfermos.

Dentro de poco nuestra sanidad será una especie de beneficencia: las técnicas novedosas se harán en otros sitios, las pagaremos bien, enriqueceremos a otros, y en la sanidad pública, con el esfuerzo de nuestros abnegados y sufridos profesionales, atenderemos las urgencias y las complicaciones de la medicina privada.

Fuente: La Rioja

Después de la construcción del gran Hospital San Pedro, como buque insignia de la política sanitaria del actual Gobierno de La Rioja, estamos asistiendo con preocupación a una serie de medidas que queremos denunciar y que hablan de desmantelamiento y descapitalización de la sanidad pública en beneficio de la privada. La sanidad se ha convertido en un negocio muy rentable para empresas y centros de servicios sanitarios privados.

No contentos con transferir dineros públicos a estas entidades, ahora se abre una política de transferencia de recursos humanos, que hoy queremos poner de manifiesto.

Es de todos conocido cómo la fertilización ‘in vitro’ se concertó con el propio jefe de servicio público de Ginecología para que lo hiciera en su clínica, diciendo que más adelante se comenzaría en San Pedro. No se ha hecho nada, y médicos expertos en esta técnica en el Servicio público están arrinconados mientras pagamos a los privados.

Aparece una nueva técnica urológica para intervenciones de próstata: se hace en una clínica privada con los mismos urólogos que no pueden disponer de ellas en el servicio público

La Hemodinámica, cuya base está construida en San Pedro, no se pone en marcha (al menos tardará 2 años más, según dicen), mientras se comienza en la sanidad privada. Y a los riojanos se les vende que no tienen que ir hasta Santander, sin explicarles la diferencia de apoyo técnico y logístico ante cualquier emergencia, que ha desatado la irritación de todos los cardiólogos del Hospital San Pedro. Ahora dicen que se montará la Hemodinámica cuando haya médicos hemodinamistas, pero en los últimos años se contrataron cardiólogos expertos en esta técnica y se han ido aburridos por la situación que se avecinaba.

Qué contar de la Radiología, donde una empresa privada trabaja dentro del propio Hospital San Pedro, que tiene unas máquinas estupendas pero no tiene radiólogos suficientes. Mientras en el servicio público de Radiología hay un médico de guardia 24 horas al día, los informes de ERESA tienen que ser informados desde Valencia por médicos que desconocen la historia clínica completa del paciente, y a los que pagan 7 euros por informe. Esto ha producido un deterioro de la calidad de los informes que resulta alarmante, y que produce un auténtico laberinto: nadie, entre los profesionales ni los directivos, quiere que siga ERESA, esta empresa también quiere irse porque no puede atender el servicio, pero desde la Consejería, y por motivos no claros, nadie toma la decisión de romper un acuerdo con el que nadie está ya contento.

Se ha pedido un segundo TAC para el Hospital de San Pedro, que es absolutamente imprescindible, porque el existente no puede con las Urgencias y la actividad programada, y requiere paradas técnicas. Mientras tanto, hay un TAC y una resonancia en el Hospital de La Rioja cerrados y sin usarse.

Y para solucionarlo, la idea que se les ocurre es pasar recursos humanos (radiólogos del servicio público) a la empresa privada, lo que constituye una cesión ilegal de trabajadores, que los propios radiólogos han denunciado ante los tribunales.

Todo esto, bendecido con la traca final: un decreto de Presidencia para que los médicos de la sanidad pública trabajen a la vez en empresas privadas. Así, un médico puede hacer ‘peonadas’, cobrando hasta 500 euros en una tarde, por atender a pacientes del Sistema Riojano de Salud en una clínica privada. Cosa que antes era incompatible.

Ello va unido a la pérdida total de rumbo que estamos padeciendo En los últimos años, se nos ha vendido el trabajo por procesos: no está funcionando, y sus responsables han sido destituidos. Se comenzaron a crear Unidades Clínicas de Gestión: no gestionan nada, ni funcionan como tales, sólo han servido para colocar mejor a algunos amigos. Mientras tanto, personas ligadas al Hospital desde hace años en cargos de responsabilidad están dejado sus jefaturas: a las renuncias en meses pasados de los jefes de Pediatría, Cardiología, Traumatología, y Anatomía Patológica se une ahora la del jefe de Servicio de Laboratorio. Y aunque nadie dice por qué se va, está clara la pérdida de confianza en el sistema y en sus responsables. Alguien debería explicar qué está pasando. De la misma forma, han desaparecido los mecanismos de participación de los profesionales en la sanidad, que hoy en día no se sienten representados ni respaldados por nadie. Si hace unos años se realizó una encuesta de satisfacción de los profesionales sanitarios que nunca se llegó a divulgar, por razones obvias, ahora podría repetirse para ver en qué situación nos encontramos. Lo que es claro es que si los profesionales no están involucrados en el sistema, y no lo están porque no confían en quienes la dirigen, es difícil que nuestra sanidad progrese.

Luego, el consejero saldrá hablando de los pacientes a los que se han realizado estudios o intervenciones cardiológicas en Los Manzanos. Es muy triste que nuestro consejero se vanaglorie de lo que no quiere hacer en la sanidad pública, donde estas y otras técnicas se pueden hacer mejor, de forma más económica y con menor riesgo para nuestros enfermos.

Dentro de poco nuestra sanidad será una especie de beneficencia: las técnicas novedosas se harán en otros sitios, las pagaremos bien, enriqueceremos a otros, y en la sanidad pública, con el esfuerzo de nuestros abnegados y sufridos profesionales, atenderemos las urgencias y las complicaciones de la medicina privada.

ILAR CRIADO

Fuente: La Rioja

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Etiquetas: atencion primaria, especializada, noticias españa, rioja, derechos paciente

Etiquetas: madrid, sanidad privada

El próximo 23 de Septiembre tendrá lugar en Madrid un importante evento organizado por Expansión Conferencias, patrocinado por Ribera Salud, empresa concesionaria de la gestión de todos los hospitales públicos en régimen de concesión adminitrativa de Valencia, y Atos Origin, importante empresa del sector de las tecnologías de la información, y destinado al mundo empresarial, donde los máximos responsables de la Consejería de Sanidad de la CM detallarán "El nuevo modelo de construcción, financiación y mantenimiento del Plan de Infraestructuras Sanitarias 2007-2011 de la Comunidad de Madrid", con el lema "Conozca las peculiaridades del nuevo pliego de condiciones administrativas particulares del nuevo Plan y aproveche las oportunidades de negocio para su empresa".

Recordemos que dicho Plan fue anunciado por la presidenta en su debate de investidura e incluye la construcción durante esta legislatura de 4 nuevos hospitales y más de 55 centros de salud así como la reforma integral de varios hospitales tradicionales.

Intervendrán entre otros el Consejero de Sanidad, las dos Viceconsejeras, la Dir. Gral del SERMAS, la Dir. Gral de Planificación, Infraestructuras y Equipamientos Sanitarios y el nuevo Dir. Gral de Hospitales del SERMAS.

También intervendran los gerentes de los hospitales con gestión privada Puerta de Hierro, Infanta Elena de Valdemoro y el Dir. Gral de Ribera Salud, concesionaria de todos los hospitales de gestión privada de Valencia.

Tal y como se puede leer en el programa del evento, del Plan 2007-2011 se detallará al menos:

• 4 nuevos hospitales: los plazos de los concursos para la construcción y su gestión, el papel de las constructoras, la duración de la concesión de 15, 20 o 30 años, el modelo de colaboración público-privada -diferente del modelo usado en Valdemoro y resto de nuevos hospitales -, los aspectos legales de las contrataciones, la retribución al sector privado por atracción de pacientes de otras áreas, el cálculo de la cápita, si la atención primaria formará parte de la concesión y la posibilidad de facturación intercentros



• Reforma Integral del Gregorio Marañón, Ramón y Cajal, el Hospital de Móstoles, La Paz y el Doce de Octubre: el modelo de financiación y la cabida a la iniciativa privada

Por último el Dir. de Desarrollo Estratégido en Sanidad de Atos Origin hablará de Tecnologías de la Información como elemento indispensable de las Infraestructuras Sanitarias.

El programa aclara que el encuentro está dirigido a "Constructoras, Entidades Financieras, Empresas de Project Finance, Ingenierías, Aseguradoras Sanitarias, Empresas de Servicios de Hospitales, Empresas de Equipamientos Sanitarios, Despachos de abogados y Consultoras" e intenta motivar comentando que la "inversión inicial prevista para este plan supera los 1.000 millones de euros". La inscripción cuesta 1.400 euros.

Confiemos en que todos los detalles que allí se den se hagan igualmente públicos a la sociedad, que es quien va a financiar realmente todo estos proyectos.

Fuente: APISCAM.

El próximo 23 de Septiembre tendrá lugar en Madrid un importante evento organizado por Expansión Conferencias, patrocinado por Ribera Salud, empresa concesionaria de la gestión de todos los hospitales públicos en régimen de concesión adminitrativa de Valencia, y Atos Origin, importante empresa del sector de las tecnologías de la información, y destinado al mundo empresarial, donde los máximos responsables de la Consejería de Sanidad de la CM detallarán "El nuevo modelo de construcción, financiación y mantenimiento del Plan de Infraestructuras Sanitarias 2007-2011 de la Comunidad de Madrid", con el lema "Conozca las peculiaridades del nuevo pliego de condiciones administrativas particulares del nuevo Plan y aproveche las oportunidades de negocio para su empresa".

Recordemos que dicho Plan fue anunciado por la presidenta en su debate de investidura e incluye la construcción durante esta legislatura de 4 nuevos hospitales y más de 55 centros de salud así como la reforma integral de varios hospitales tradicionales.

Intervendrán entre otros el Consejero de Sanidad, las dos Viceconsejeras, la Dir. Gral del SERMAS, la Dir. Gral de Planificación, Infraestructuras y Equipamientos Sanitarios y el nuevo Dir. Gral de Hospitales del SERMAS.

También intervendran los gerentes de los hospitales con gestión privada Puerta de Hierro, Infanta Elena de Valdemoro y el Dir. Gral de Ribera Salud, concesionaria de todos los hospitales de gestión privada de Valencia.

Tal y como se puede leer en el programa del evento, del Plan 2007-2011 se detallará al menos:

• 4 nuevos hospitales: los plazos de los concursos para la construcción y su gestión, el papel de las constructoras, la duración de la concesión de 15, 20 o 30 años, el modelo de colaboración público-privada -diferente del modelo usado en Valdemoro y resto de nuevos hospitales -, los aspectos legales de las contrataciones, la retribución al sector privado por atracción de pacientes de otras áreas, el cálculo de la cápita, si la atención primaria formará parte de la concesión y la posibilidad de facturación intercentros



• Reforma Integral del Gregorio Marañón, Ramón y Cajal, el Hospital de Móstoles, La Paz y el Doce de Octubre: el modelo de financiación y la cabida a la iniciativa privada

Por último el Dir. de Desarrollo Estratégido en Sanidad de Atos Origin hablará de Tecnologías de la Información como elemento indispensable de las Infraestructuras Sanitarias.

El programa aclara que el encuentro está dirigido a "Constructoras, Entidades Financieras, Empresas de Project Finance, Ingenierías, Aseguradoras Sanitarias, Empresas de Servicios de Hospitales, Empresas de Equipamientos Sanitarios, Despachos de abogados y Consultoras" e intenta motivar comentando que la "inversión inicial prevista para este plan supera los 1.000 millones de euros". La inscripción cuesta 1.400 euros.

Confiemos en que todos los detalles que allí se den se hagan igualmente públicos a la sociedad, que es quien va a financiar realmente todo estos proyectos.

Fuente: APISCAM.

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Etiquetas: portada, madrid, sanidad privada

Casi diez millones de personas ya tienen algún tipo de póliza de seguros medicos en España. El crecimiento demográfico, la inmigración,  y la transformación de la sanidad en producto de consumo han dado alas al sector de la asistencia sanitaria y los seguros medicos privados.

Del artículo de El País: El hospital privado ya es un producto de masas que trata sobre el sector de la sanidad privada y los hospitales privados, podemos sacar algunas conclusiones o aspectos a tener en cuenta en nuestra comparativa de seguros medicos:

• Un incremento de la población de 39 a 46 millones de habitantes, y un Estado que no puede hacer frente a toda esa demanda.
• Un acelerón en las nuevas tecnologías médicas.
• Un mayor nivel de exigencia del ciudadano.
• Una mejora del nivel de vida que ha llevado a que una parte importante de la población aspire a unas determinadas comodidades durante un ingreso hospitalario.
• La medicina preventiva y la estética que también aparecen como servicios de salud privados.
• La mejora en el nivel de información de los pacientes, convertidos ahora en consumidores exigentes.
• Una media de 66,5 días de espera para una intervención quirúrgica (117,9 en Cataluña, 45 en la Comunidad Valenciana).

Como conclusión a este repaso del sector de la asistencia sanitaria y salud privada, se indica que el crecimiento del sector privado de salud se produce por la mejor información de las personas, y porque la gente se pone enferma con o sin crisis económica.

¿Estamos dispuestos a pagar por los seguros medicos? Yo cada vez veo más claro que sí que vale la pena disponer de una asistencia sanitaria privada.

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• Compañias de seguros medicos y Seguros de Salud
• ¿Qué compañías de seguros medicos elijo para comparar?

Etiquetas Bitacoras: seguros medicos, sanidad privada

Etiquetas: seguros medicos, sanidad privada

Periódicamente el Sindicato Asambleario de Sanidad de Madrid, nos remite unas ilustrativas notas de prensa sobre la actualidad de los nuevos hospitales privados de Madrid, esos de los que la derecha se siente tan orgullosa, pero que a los madrileños nos están saliendo tan caros económicamente, en recursos humanos, en asistencia y que están generando constantes problemas desde el primer día de su puesta en funcionamiento, como ocurrió con las urgencias del Hospital del Henares. Agradecemos a los compañeros que nos proporcionen una información tan valiosa para los trabajadores y usuarios de la Sanidad Pública madrileña, para que nadie se llame a engaño. El que se deje engañar con estos datos objetivos es su problema. La realidad es como es, pese a la propaganda machacona de la derecha neoconservadora. Os servimos la nota de prensa.

NOTA DE PRENSA.

Periódicamente el Sindicato Asambleario de Sanidad de Madrid, nos remite unas ilustrativas notas de prensa sobre la actualidad de los nuevos hospitales privados de Madrid, esos de los que la derecha se siente tan orgullosa, pero que a los madrileños nos están saliendo tan caros económicamente, en recursos humanos, en asistencia y que están generando constantes problemas desde el primer día de su puesta en funcionamiento, como ocurrió con las urgencias del Hospital del Henares. Agradecemos a los compañeros que nos proporcionen una información tan valiosa para los trabajadores y usuarios de la Sanidad Pública madrileña, para que nadie se llame a engaño. El que se deje engañar con estos datos objetivos es su problema. La realidad es como es, pese a la propaganda machacona de la derecha neoconservadora. Os servimos la nota de prensa.

NOTA DE PRENSA.

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Etiquetas: portada, sanidad madrid, nuevos hospitales, sanidad privada

Más de un tercio de la asistencia sanitaria canaria la presta el sector privado, lo que sitúa a las Islas como la segunda comunidad en uso de recursos sanitarios privados, sin que ello afecte a los servicios esenciales, según la Asociación Canaria de Inspección y Administración Sanitaria.

"No vamos a permitir ninguna cortapisa al derecho a la libertad de expresión de los funcionarios y vamos a estar presentes, no sólo en los aspectos fundamentales de los intereses profesionales y económicos-laborales, sino también en los aspectos de pervivencia de un sistema sanitario público y gratuito para todos los ciudadanos", aseveró el inspector médico.

Gomeraverde.com - Canarias

Más de un tercio de la asistencia sanitaria canaria la presta el sector privado, lo que sitúa a las Islas como la segunda comunidad en uso de recursos sanitarios privados, sin que ello afecte a los servicios esenciales, según la Asociación Canaria de Inspección y Administración Sanitaria.

Así lo manifestó hoy en una rueda de prensa el presidente de la recién creada asociación, Alberto Talavera, ex director del Servicio Canario de la Salud (SCS) y ex director general de Farmacia del Gobierno canario, quien aseguró, no obstante, que el equilibrio entre lo público y lo privado que se ha dado hasta ahora en el sistema sanitario canario "permiten tener un control de la situación".

De esta forma, Talavera garantizó la robustez del sistema sanitario público de las Islas, si bien destacó que "hay ideas que no van en la vía de robustecerlo", como son las relacionadas con "seguir impulsando la privatización de los sectores asistenciales", contra las que se posicionará la asociación que preside.

Así, dijo, la Asociación Canaria de Inspección y Administración Sanitaria participará en todos los foros sociales que promuevan un sistema sanitario de financiación pública equitativo y de calidad.

Además, defenderá los elementos estratégicos de la provisión pública "contra cualquier deriva privatizadora del sistema de salud, que es lo que garantiza la pervivencia del sistema del Estado de Bienestar", al entender que "es falso que una provisión mayoritariamente privada proteja la viabilidad del sistema sanitario público".

Talavera consideró que "nos hemos de quitar el san benito de que la Administración es menos eficiente que los servicios privados" y opinó que ésa es una opinión que "circula en pequeños núcleos interesados", aunque "la población sabe distinguir claramente quien está por la calidad de las prestaciones y quién está por sacar el máximo provecho económico, a veces, mermando otro tipo de criterios de calidad que no son suficientemente inspeccionados".

Por otra parte, Talavera denunció que el colectivo de inspectores sanitarios, que conforman 250 profesionales que representan al 90 por ciento de los inspectores de los servicios sanitarios, han sido "orillados, sin ningún tipo de argumentario" de los procesos de incentivación y de carrera profesional, lo que les lleva, dijo, a ganar una media de 15.000 euros menos al año respecto al resto de trabajadores sanitarios del SCS.

Según explicó, esta nueva asociación de inspectores sanitarios se ha constituido bajo los preceptos de la Ley de Libertad Sindical con el ánimo de defender los intereses de este colectivo profesional, "su dignidad, independencia, autonomía y mayor eficacia en su gestión", así como con el propósito de contribuir a mejorar el "control democrático de la Administración".

Además, estos profesionales participarán en la vida pública con la edición de publicaciones periódicas y la presencia "continuada" en los medios, en los que difundirán su "opinión técnica sobre muchos de los asuntos sanitarios que eclosionan en la vida pública sobre los que no hay una visión independiente".

"No vamos a permitir ninguna cortapisa al derecho a la libertad de expresión de los funcionarios y vamos a estar presentes, no sólo en los aspectos fundamentales de los intereses profesionales y económicos-laborales, sino también en los aspectos de pervivencia de un sistema sanitario público y gratuito para todos los ciudadanos", aseveró el inspector médico.

Gomeraverde.com - Canarias

Fuente: Efe

Fuente: Gomera Verde Vía Casmadrid.org

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ENTREVISTA: MANUEL CERVERA Consejero de Sanidad de la Generalitat valenciana

Oftalmólogo, igual que su padre y su abuelo, Manuel Cervera, premio extraordinario de Medicina de la promoción de 1986, dirige desde hace un año la sanidad pública valenciana, sus 50.000 trabajadores y sus 1.000 centros.

Fuente: El País.

ENTREVISTA: MANUEL CERVERA Consejero de Sanidad de la Generalitat valenciana

Oftalmólogo, igual que su padre y su abuelo, Manuel Cervera, premio extraordinario de Medicina de la promoción de 1986, dirige desde hace un año la sanidad pública valenciana, sus 50.000 trabajadores y sus 1.000 centros.

JAIME PRATS - Valencia - 06/07/2008

La carrera política de Manuel Cervera ha sido fulgurante. Por expreso deseo del presidente de la Generalitat, Francisco Camps, y del vicepresidente, Vicente Rambla, sus grandes mentores, en 2003 cambió la consulta de oftalmología del hospital Provincial de Castellón y de La Plana por la dirección general de Calidad y Atención al Paciente. De ahí pasó a ser número dos de la consejería en 2005 y hace un año, consejero de Sanidad.

Cervera defiende el "éxito" del modelo introducido por Rambla de la gestión autónoma de los departamentos de salud, la competencia entre hospitales por atraer pacientes (y, por ello, más fondos) así como la retribución por objetivos a los profesionales, el que denomina "modelo sanitario valenciano" que, sostiene, está mejorando la eficiencia del sistema.

Pregunta. ¿Se considera más técnico que político? Desde Joaquín Farnós no había un médico al frente del departamento.

Respuesta. La Consejería de Sanidad es un departamento muy técnico. Pero la ciudadanía tiene que saber aspectos políticos, no puramente técnicos. Por ejemplo, que en verano vienen casi 21 millones de turistas cuya atención paga el Gobierno valenciano. O que somos un millón de habitantes más y que ese millón no cuenta en el modelo de financiación estatal. El gasto medio sanitario por ciudadano son 1.100 euros anuales. Multiplíquelo por un millón más de personas y súmelo a 200 millones gastados en atender a turistas nacionales y extranjeros. Total: más de 1.200 millones de euros que nos debería aportar el Estado.

P. ¿No temen desvirtuar su discurso haciendo del victimismo su principal argumento contra el Gobierno?

R. Esto no es ser victimista, es decir, la verdad. Aquí facturamos entre hospitales, ¿por qué no hacerlo entre autonomías? ¿Por qué no se crea un fondo de cohesión nacional que compense gastos? Estamos anclados en un modelo que tiene una población base del año 1999. Y no recibimos compensaciones que sí reciben Andalucía o Cataluña.

P. ¿Cómo afectará a Sanidad el recorte del 25% de inversiones ordenado por el Consell?

R. Dentro de un cuadro generalizado de crisis, nuestro Gobierno quiere hacer la gestión más eficiente. Tenemos el plan de infraestructuras Construyendo Salud que concluye en 2011 y que ha ido creciendo: en 2005 suponía una inversión de 1.100 millones de euros y ya es de 1.400 millones, de los que hay ejecutados casi 700. Había 270 actuaciones previstas y ya hay 329. Las inversiones crecen, no me preocupa. En 2011 estará hecho lo que estaba previsto.

P. ¿Por qué ha habido problemas en la construcción de los hospitales de Gandia y Dénia?

R. En Gandia hubo un problema con un PAI y se solucionó. Esto demuestra que se puede trabajar con cualquier Corporación si hay voluntad de entendimiento. En Dénia influye mucho la situación actual [hay una moción de censura contra la alcaldesa socialista]. Nos ha costado entendernos, se usaba el hospital y los retrasos como arma política.

P. ¿Qué balance hace del modelo Alzira?

P. Funciona, nadie lo discute. Es altamente positivo por su capacidad de gestión. Para la Administración supone una eficiencia de más del 20% respecto a los centros propios: tienen condiciones laborales y capacidad de inversión distinta. Además de Alzira y Torrevieja, pronto estará en Dénia, Manises y Elche. Y seguiremos creciendo en ese modelo.

P. ¿Dónde?

R. Depende del número de habitantes [a partir de 100.000], de si el área de salud en cuestión es capaz de tener un departamento de forma independiente, no puede ser un centro complementario a otro hospital…

P. ¿Aquí encaja el hospital que se tiene que construir en la actual La Fe?

R. Podría ser. También el futuro centro de Torrent o los sociosanitarios previstos en Benidorm o Peñíscola. Lo decidiremos sin ningún tipo de idea predeterminada.

P. Los sociosanitarios nunca se habían planteado.

R. Estamos barajando fórmulas para que hospitales de media y larga estancia sean también concesiones administrativas, centros de gestión privada de la sanidad pública. Usaremos todos los recursos públicos y privados para una sanidad pública sostenible y de referencia.

P. ¿No se plantean fórmulas intermedias en las que tenga más peso la Administración, por ejemplo empresas públicas?

R. Este modelo nos funciona y no nos planteamos cambios. Pero usaremos cualquier estructura que sea eficiente para dar servicio a los ciudadanos.

P. ¿Como cuáles?

R. Hay que ser capaz de movilizar al personal para que pueda trabajar en varios centros o incluso en dos autonomías diferentes, como estamos trabajando en Cataluña. Hay un déficit en diversas especialidades que irá a más.

P. ¿Se privatizará la gestión de servicios dentro de un hospital público?

R. No lo planteamos. Sí por ejemplo, que un radiólogo de Tortosa pueda ver las de Vinaròs y viceversa. Soy partidario de que a los profesionales se les dé la posibilidad de trabajar todo lo que quieran, siendo remunerados de forma justa.

P. ¿Por qué no se hacen públicas las listas de espera?

R. Yo no hago política de listas de espera, ni se debe hacer. Es un problema generalizado. He pedido al ministro un pacto para fijar tiempos máximos de espera en todo el país: tenemos derecho a una sanidad igual en toda España. En todo caso, estoy satisfecho de cómo lo estamos haciendo, con respecto a la media nacional. Estamos en muy buena disposición.

P. El hecho de no ofrecer estos datos transmite una sensación de misterio, de incertidumbre.

R. Igual que hace años no se daban cifras de encuestas de satisfacción o quejas, y ya las damos, iremos publicitando la lista de espera en la medida que lo hagan otras autonomías; que tampoco lo hacen. Hablan de tiempos máximos, de ciertas patologías y especialidades… Los informes independientes nos sitúan entre las autonomías mejor posicionadas. Estamos en una demora media quirúrgica de entre 44 y 45 días.

P. ¿Llegarán a publicarse estos datos para que los pacientes elijan centro en función de esta variable?

R. Los ciudadanos ya tienen esta movilidad, la competencia entre hospitales para atraer pacientes ya está en marcha, gracias al nuevo modelo de funcionamiento, que potenciaremos. En los próximos años quiero que el aspecto variable, la productividad por objetivos, tenga un peso más importante para valorar cada vez más al que trabaja mejor. Quiero que la gente perciba que quien trabaje mejor será mejor valorado.

P. ¿Por qué la sanidad valenciana está a la cola en camas por habitante?

R. Tenemos muy desarrollada la cirugía sin ingreso, que representa una actividad equivalente a dos hospitales. Además, la hospitalización a domicilio es el segundo hospital en número de camas después de La Fe. Por otra parte, no es lo mismo tener camas para cuatro que para cinco millones de habitantes. Estamos construyendo seis nuevos hospitales: 4.000 camas más que subirán la media por encima de la estatal.

P. También estamos en la parte baja en gasto por habitante.

R. Por el déficit de financiación. Somos la autonomía que más destina a Sanidad. Fíjese si somos un modelo de gestión eficiente que con un millón más de habitantes y el déficit de financiación somos referencia en cirugía, trasplantes, informatización… Algo estaremos haciendo bien.

Fuente: El País.

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por Angeles Maestro (médica, ex-diputada portavoz de Sanidad en el Congreso)

La privatización de la Sanidad pública madrileña por parte del Gobierno del Partido Popular está realizándose a pasos agigantados. Todo indica que en el plazo de un año la totalidad de centros de salud, de especialidades y todos los grandes hospitales de la Comunidad de Madrid estarán privatizados.

El Gobierno de la Comunidad de Madrid está tomado decisiones que, amparadas en la Ley de Nuevas Formas de Gestión (Ley 15/97), suponen la dinamitación de un servicio público básico como la Sanidad, que se transfiere a empresas privadas financiadas con presupuesto público. El lucro privado, con fondos públicos, se impone a la rentabilidad social, consustancial a cualquier servicio público.

Los procedimientos utilizados son los siguientes:

La concesión de la construcción y la gestión por 30 años de los 8 nuevos hospitales a empresas privadas, la mayor parte de ellas constructoras, que huyen así de la crisis del sector. Estas empresas son Dragados, Sacyr (dos hospitales), Acciona, Begar-Ploder, FCC, Hispánica y Apax Partners.

En estos nuevos hospitales el personal sanitario procederá en su totalidad y se financiará por los hospitales públicos, que ya estaban en una situación crónica de falta de medios, con camas en los pasillos, urgencias abarrotadas e importantes listas de espera. La puesta en marcha de Planes Directores en los grandes hospitales públicos supone una reducción de un promedio de 500 camas en cada uno de ellos.

La Ley de Acompañamiento de los Presupuestos para 2008 de la Comunidad de Madrid otorga personalidad jurídica a todos los grandes hospitales, requisito para la gestión por parte de empresas privadas de todos ellos.





Por todo esto, cabe hacerse las siguientes preguntas:

¿Está garantizada la calidad de la atención sanitaria? Por muchos motivos la respuesta es negativa. La apertura de nuevos hospitales no supondrá un aumento sino una disminución de camas, y no habrá más personal sanitario, ya que éste saldrá en su totalidad de los antiguos hospitales.

La gestión privada, es decir, la búsqueda prioritaria del beneficio, implica ahorro en recursos humanos y materiales y, sobre todo, selección de riesgos. Este último principio se asienta sobre un hecho determinante para la asistencia sanitaria que practican implacablemente las aseguradoras privadas: el 10% de la población –personas mayores y enfermos crónicos– consume el 90% de los recursos. El negocio consiste en evitarlos a toda costa.

El pago por cartilla sanitaria es una de las formas de financiación pública a las empresas que gestionan la Sanidad pública. La obtención de rentabilidad está determinada por la reducción del gasto. La forma de hacerlo es la siguiente: reducir personal, disminuir el número de especialistas, precarizar los contratos e incentivar económicamente a los médicos para dar altas precoces, reducir la indicación de los medios diagnósticos más costosos, disminuir el ingreso de pacientes o la derivación de los que exigen mayores gastos a otros centros (públicos), etc.

La otra forma de financiación pública de la gestión privada es el pago por actividad, procedimiento empleado en el caso de la Fundación Jiménez Díaz-Capio-Apax Partners. Aquí se cambian las tornas y el negocio está en incrementar todo lo posible la actividad. El gasto, claro, se dispara.

El asunto que determina la aberración subyacente a la gestión mediante empresas privadas de servicios públicos es la sustitución del Derecho Público por el Derecho Privado en la administración de fondos públicos. El Derecho Público establece mecanismos de control e intervención del gasto dirigidos a impedir la actuación arbitraria de las administraciones en la gestión del patrimonio y los fondos públicos. El Derecho Privado, que regula el funcionamiento del negocio empresarial, obviamente, no los contempla. El propio interés empresarial, dirigido a la obtención de beneficios con recursos propios, procura la gestión eficiente de la empresa y se ocupa de evitar gastos superfluos.

Ambos mecanismos desaparecen en la gestión privada de servicios públicos. Los ejemplos del Hospital de Alzira y de las fundaciones gallegas, que tuvieron que ser rescatados de la bancarrota por las Consejerías de Sanidad respectivas, son una buena muestra.


De los indicadores de calidad asistencial básicos, como son la mortalidad comparada, el índice de infecciones hospitalarias, las remisiones a otros hospitales, los indicadores de personal/cama, etc. que servirían para comparar la calidad de la atención pública y privada, nada puede decirse porque no se publican.

La siguiente pregunta es: ¿son legales todos estos cambios? Este proceso de privatización de la Sanidad viene de lejos y se ha llevado a cabo tanto durante los gobiernos del PSOE como del PP. La clave de bóveda de todo él es la Ley de Nuevas Formas de Gestión, que permite la gestión privada de cualquier centro sanitario. Miles de personas están firmando para pedir su derogación.

Se están introduciendo cambios decisivos en la Sanidad madrileña sin que se esté dando información oficial ni a la ciudadanía, ni al personal de los centros sanitarios, acerca de las ventajas de uno u otro modelo. Está en juego uno de los servicios sociales públicos fundamentales, como la Sanidad, que hasta ahora garantizaba que, todas las personas –precisamente cuando los necesitamos más porque somos mayores y/o tenemos enfermedades que demandan más recursos– pudiéramos ser debidamente atendidos.

Es hora de informarnos, debatir y actuar en consecuencia para defender algo que constituye una conquista social indispensable.

Fuente: Mi salud no es un negocio.

por Angeles Maestro (médica, ex-diputada portavoz de Sanidad en el Congreso)

La privatización de la Sanidad pública madrileña por parte del Gobierno del Partido Popular está realizándose a pasos agigantados. Todo indica que en el plazo de un año la totalidad de centros de salud, de especialidades y todos los grandes hospitales de la Comunidad de Madrid estarán privatizados.

El Gobierno de la Comunidad de Madrid está tomado decisiones que, amparadas en la Ley de Nuevas Formas de Gestión (Ley 15/97), suponen la dinamitación de un servicio público básico como la Sanidad, que se transfiere a empresas privadas financiadas con presupuesto público. El lucro privado, con fondos públicos, se impone a la rentabilidad social, consustancial a cualquier servicio público.

Los procedimientos utilizados son los siguientes:

La concesión de la construcción y la gestión por 30 años de los 8 nuevos hospitales a empresas privadas, la mayor parte de ellas constructoras, que huyen así de la crisis del sector. Estas empresas son Dragados, Sacyr (dos hospitales), Acciona, Begar-Ploder, FCC, Hispánica y Apax Partners.

En estos nuevos hospitales el personal sanitario procederá en su totalidad y se financiará por los hospitales públicos, que ya estaban en una situación crónica de falta de medios, con camas en los pasillos, urgencias abarrotadas e importantes listas de espera. La puesta en marcha de Planes Directores en los grandes hospitales públicos supone una reducción de un promedio de 500 camas en cada uno de ellos.

La Ley de Acompañamiento de los Presupuestos para 2008 de la Comunidad de Madrid otorga personalidad jurídica a todos los grandes hospitales, requisito para la gestión por parte de empresas privadas de todos ellos.





Por todo esto, cabe hacerse las siguientes preguntas:

¿Está garantizada la calidad de la atención sanitaria? Por muchos motivos la respuesta es negativa. La apertura de nuevos hospitales no supondrá un aumento sino una disminución de camas, y no habrá más personal sanitario, ya que éste saldrá en su totalidad de los antiguos hospitales.

La gestión privada, es decir, la búsqueda prioritaria del beneficio, implica ahorro en recursos humanos y materiales y, sobre todo, selección de riesgos. Este último principio se asienta sobre un hecho determinante para la asistencia sanitaria que practican implacablemente las aseguradoras privadas: el 10% de la población –personas mayores y enfermos crónicos– consume el 90% de los recursos. El negocio consiste en evitarlos a toda costa.

El pago por cartilla sanitaria es una de las formas de financiación pública a las empresas que gestionan la Sanidad pública. La obtención de rentabilidad está determinada por la reducción del gasto. La forma de hacerlo es la siguiente: reducir personal, disminuir el número de especialistas, precarizar los contratos e incentivar económicamente a los médicos para dar altas precoces, reducir la indicación de los medios diagnósticos más costosos, disminuir el ingreso de pacientes o la derivación de los que exigen mayores gastos a otros centros (públicos), etc.

La otra forma de financiación pública de la gestión privada es el pago por actividad, procedimiento empleado en el caso de la Fundación Jiménez Díaz-Capio-Apax Partners. Aquí se cambian las tornas y el negocio está en incrementar todo lo posible la actividad. El gasto, claro, se dispara.

El asunto que determina la aberración subyacente a la gestión mediante empresas privadas de servicios públicos es la sustitución del Derecho Público por el Derecho Privado en la administración de fondos públicos. El Derecho Público establece mecanismos de control e intervención del gasto dirigidos a impedir la actuación arbitraria de las administraciones en la gestión del patrimonio y los fondos públicos. El Derecho Privado, que regula el funcionamiento del negocio empresarial, obviamente, no los contempla. El propio interés empresarial, dirigido a la obtención de beneficios con recursos propios, procura la gestión eficiente de la empresa y se ocupa de evitar gastos superfluos.

Ambos mecanismos desaparecen en la gestión privada de servicios públicos. Los ejemplos del Hospital de Alzira y de las fundaciones gallegas, que tuvieron que ser rescatados de la bancarrota por las Consejerías de Sanidad respectivas, son una buena muestra.


De los indicadores de calidad asistencial básicos, como son la mortalidad comparada, el índice de infecciones hospitalarias, las remisiones a otros hospitales, los indicadores de personal/cama, etc. que servirían para comparar la calidad de la atención pública y privada, nada puede decirse porque no se publican.

La siguiente pregunta es: ¿son legales todos estos cambios? Este proceso de privatización de la Sanidad viene de lejos y se ha llevado a cabo tanto durante los gobiernos del PSOE como del PP. La clave de bóveda de todo él es la Ley de Nuevas Formas de Gestión, que permite la gestión privada de cualquier centro sanitario. Miles de personas están firmando para pedir su derogación.

Se están introduciendo cambios decisivos en la Sanidad madrileña sin que se esté dando información oficial ni a la ciudadanía, ni al personal de los centros sanitarios, acerca de las ventajas de uno u otro modelo. Está en juego uno de los servicios sociales públicos fundamentales, como la Sanidad, que hasta ahora garantizaba que, todas las personas –precisamente cuando los necesitamos más porque somos mayores y/o tenemos enfermedades que demandan más recursos– pudiéramos ser debidamente atendidos.

Es hora de informarnos, debatir y actuar en consecuencia para defender algo que constituye una conquista social indispensable.

Fuente: Mi salud no es un negocio.

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Pues si, porque es el CSIT el que lo cuenta en su página web, y no lo cuenta ninguno más, en un cartel elaborado en el día de hoy 18 de julio ¡Qué fecha, qué fecha!. Y claro las preguntas del titular son evidentes y necesarias. Mientras las contestan ellos o cualquiera de los sindicatos de la Mesa Sectorial, vamos a analizar el "cartelito" de marras que nos ha llegado y que luego ofrecemos en descarga directa de nuestro servidor para que nadie borre su existencia. En el dichoso cartelito en cuestión, bajo el título PRIVATIZACIÓN DE LOS LABORATORIOS DE LOS NUEVOS HOSPITALES, el sindicato amarillo nos sorprende con que ayer se ha reunido la Mesa Sectorial. Al final será verdad lo que decía a este administrador un buen amigo de la página en el día de ayer -supongo que con conocimiento de causa- que se temía que la Consejería de Sanidad nos reservaba una desagradable sorpresa para este mes de agosto. Pues si la noticia es cierta la sorpresa ya está pactada e informada a los sindicatos. Por ello de las dos preguntas y sobre todo la última.

Al parecer la reunión de la Mesa Sectorial fue bajo la batuta de la señora Viceconsejera. Claro Güemes no está en el cargo para estas nimiedades de Mesas Sectoriales. La Señora Viceconsejera ha tenido a bien dar una "magnífica información" a los "agentes sociales" sobre análitica de la población. Y a nosotros los trabajadores se nos vende este cartel para que pensemos que la información que aquí se "difunde" es la única que se ha dado. Pero enseguida se relaciona que esa analítica es sobre la población que va a quedar bajo la cobertura del nuevo Laboratorio Central Privado y cinco periféricos. Aquí empieza lo preocupante y la primera parte de la desagradable sorpresa: Los cinco periféricos son los que los trabajadores de Pontones nos avisaron que se privatizaban. Pero claro esos centros no eran Pontones. Ahora sí, pero claro los demás centros y hospitales no somos Pontones. Al final nos quedaremos sólos.

Los cinco periféricos, según dice la nota informativa, se licitarán en los próxiimos días y su actiivdad va a afectar a la de 106 trabajadores de los  Centros  Perféricos siguientes: C.E. JAIME VERA adscrito al Hospital de la Princesa, C.E. ALCOBENDAS adscrito al Hospital La Paz, C.E. ARANJUEZ, adscrito al Hospital Doce de Octubre, C.E. VICENTE SOLDEVILLA adscrito al Hospital de Vallecas. Y todo en manos privadas, por el sistema tan beneficioso para la Consejería como el utilizado para el Hospital de Vallecas, cedienddo gratuitamente bienes materiales. Pero también cesión gratuíta a la empresa concesionaria de espacios  físicos-por lo que también el sistema Pontones parece que puede ser puesto en práctica- que son propiedad pública, a la misma empresa que la de Pontones, ¿Por qué dicen sino lo de espacios fisicos gratuítos para los laboratorios si indican en la nota que los laboratorios privados van a estar en los nuevos hospitales? advirtiendo el cartel, además ,que el personal que ya está contratado por la Consejería de Sanidad prestando sus servicios en los laboratorios de los nuevos hospitales, así como de la futura ampliación del laboratorio de Alcorcón, y que todavía no han negociado sus condiciones laborales, se subrogarán a la nueva empresa concesionaria (25 facultativos y 157 técnicos).

Nos informa el cartelito que el Laboratorio Central va a esta ubicado en el Hospital Infanta Sofía (Hospital del Norte), y los periféricos en el resto de los nuevos Hospitales (excepto Valdemoro). Estos procesarán, según el CSIT, tan sólo las analíticas de menos de 6 horas de respuesta. ¿Quien va a resolver las demás? Y finalizan diciendo que seguirán informando. Luego hay más. Nosotros también seguiremos informando, a medida que descubramos sorpresas.

Por ejemplo ¿Sólo se habló de la privatización de los laboratorios? ¿Y la posición sindical cual es?

PRIVATIZACIÓN DE LOS LABORATORIOS DE LOS NUEVOS HOSPITALES.