Realmente hay noticias que me dejan si palabras. Antes de decir nada mirad esto y esto. Son las comparativas de PaidContent con Techcrunch y de Moconews con CrunchGear (los blogs sobre móviles de estas redes).

Pero lo que realmente asusta es esto. Dadme un segundo que me tiro por la ventana y ahora vuelvo.

La noticia en si es fácil de contar, hay una empresa de medios que se llama Guardian Media Group que se tira a la piscina (les debe sobrar el dinero a esta gente) y compra la empresa ContentNext, dedicada a los blogs sobre negocios, por unos 30 millones de dólares.

En fin, que voy a ver si me tomo un par de whiskies y me baja la fiebre.

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Debido a las caídas Twitter, en Techcrunch hicieron un post abierto a Twitter para que hiciera respuestas a preguntas técnicas. Y debido a la importancia de Techcrunch, Twitter ha respondido a través de su blog, dando datos técnicos de cómo funcionan internamente.

Os recomiendo leer todo el post (en inglés), pero para quien no quiera o no sepa, extraemos aquí alguno de los detalles y de las preguntas y respuestas más destacadas del mismo:

- Twitter está haciendo un gran esfuerzo fichando ingenieros con amplia experiencia y que han trabajado en empresas como Google o IBM.
- Twitter utiliza una única base de datos para escritura con múltiples “esclavos” para las consultas de lectura. Han solicitado ayuda a expertos en mySQL para ayudarles, y también han encargado nuevas máquinas y una infraestructura para cuando hay fallos.
- Son necesarias muchísimas operaciones manuales y ajustes continuos para tener el servicio online.
- Están trabajando muy duro (con énfasis) para mantener el servicio estable y funcional, aunque no indican el tiempo que ésto tardará en estar en marcha, llevará tiempo, tiempo bien empleado.
- Están trabajando en una arquitectura mejor, pero mientras tanto, están mirando formas de optimizar y ampliar la actual.
- Gracias por ser paciente mientras hacen su trabajo y gracias por utilizar Twitter.

Ante los problemas de Twitter, muchos se plantean que tiene ya dinero de sobra para optimizar todo lo anterior, sobre todo tras el rumor de las últimas inversiones.

El servicio de Twitter parece simple pero la replicación de millones de mensajes personalizado a cada usuario plantea problemas que quizá no pudieran ser previstos anteriormente.

Ante todo seguimos esperando pacientes la mejora, mientras muchos usuarios ya están probando otras plataformas, pero no hay movimiento de abandono de usuarios a otros sistemas. Seguramente si hubiera una migración masiva hacia otro sitio concreto, se saturarían tanto que con casi total seguridad estaríamos peor que con Twitter, así que creemos que lo mejor es lo ya comentado: paciencia.

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Techcrunch inauguró su TechCrunch Pitches una idea bastante interesante que le permite a cualquier CEO de cualquier Startup aparecer, aunque no reseñado en el site principal, frente a la comunidad de lectores de ese blog y explicar en 60 segundos que es lo que el startup hace y porque es el mejor que hay (al fin del día eso es lo que todos creencreemos, o no? :P)

El modelo es bastante simple, se suben los videos, Techcrunch le da un “look” para reconocerlos automáticamente (pero que me parece de lo más feoque vi en mucho tiempo y estúpido como idea de branding y publicidad para Befunky.com), la gente entra y vota en plan Digg (nada es perfecto y me imagino a varios startups diciendo “voténme” en twitter, facebook, etc.) y eso “debería” lograr tracción hacia el startup.

Más allá de la utilidad o no del “servicio” lo interesante es como Techcrunch sigue expandiendose en su propio nicho, Arrington encontró el nicho, lo explotó y cuando vio que todo puede tener tentáculos se focalizó 100% y hoy tiene: videos, eventos, red de blogs, una base de datos de startups y personajes, etc.

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La conferencia del CEO de Yahoo! en el evento D6 no ha sido del gusto de Michael Arrington, que cree que la empresa no está enfocada y que duda de la capacidad de Jerry Yang para impulsar de nuevo a este gigante de Internet.

El análisis de Arrington -un reputado blogger y creador del eminente sitio web TechCrunch- es pesimista con respecto a Yang, al que parece haber visto como incapaz de asumir sus responsabilidades, y sin tener la idea de hacia dónde se dirige Yahoo!.

Durante la conferencia, indica Arrington, Jerry Yang tuvo una actitud “resignada” con respecto a lo que sucedió con las negociaciones con Microsoft “no fuimos nosotros los que nos retiramos, fueron ellos”, pero además menciona que Yang parece estar encantado con Google (”Me gusta Google”, dijo en cierto momento), mientras que Arrington afirma que debería darse cuenta de que Google es su enemigo, y no Microsoft,

Además de eso, en TechCrunch destacan el hecho de que el propio CEO de Yahoo! no sabe muy bien hacia dónde se dirige su empresa, y que cuando se le preguntó “¿Cuál es el negocio de Yahoo!?” dio una contestación vaga y poco convincente.

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Como dice David Andueza, el verdadero valor de una red social es lo que el comprador esté dispuesto a pagar por ella, pero aún así cuando nos ponemos a valorar negocios de en internet se necesita de alguna forma poder saber lo que vale un usuario o lo que vale la red completa. Esto sobre todo si vamos a buscar financiación o nos planteamos una venta de la red social.

Cuánto vale una red social? es el artículo de David Andueza al que hago referencia y que se basa en el publicado hace unos días por Techcrunch.

Se pueden sacar muchas conclusiones de ese artículo y de los datos que muestra en las tablas, también se pueden trasladar los datos al mercado español y ver como un usuario de una red social puede valer hasta 36 euros.

Y para terminar con el artículo de Techcrunch me quedo con el valor de Metroflog, que en función del criterio de comparación utilizado podría estar entre 50 y 300 millones de dólares. Una valoración increíble para un proyecto que no está falto de polémica.

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Techcrunch da un vistazo al laboratorio de usabilidad que se utiliza para diseñar Gmail (nombre código Caribou ), muestran algunas fotos, observación de usuarios y grandes pantallas.

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Los blogs más influyentes sobre negocios de internet se están haciendo eco de la entrada de Red Karaoke en el mercado norteamericano y creo que todos tenemos que tomar ejemplo de esta iniciativa porque es de las primeras veces que vemos algo así en un proyecto hispano.

Estamos acostumbrados a ver proyectos hispanos que surgen tanto en ingles como en español o incluso solo en inglés y hacen lo posible por destacar entre medios y blogs enviando sus noticias o notas de prensa, pero no es tan común que haya una estrategia clara de trasladar un negocio a Estados Unidos, contratando incluso un Country Manager para el desarrollo de negocio en ese país. Lo del Country Manager lo concemos por los sitios de fuera que tienen uno en España, pero a la inversa, cuántos proyectos conocéis que hayan hecho algo así?

Otro aspecto interesante a destacar es el interés por competir en su sector, hablando claramente de cuál es su competencia y de cómo van a trabajar para convertirse en los líderes.

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Como muchos sabrán, el 4 de Julio es el día de la Independencia de los Estados Unidos, y por este motivo los residentes de dicho país no fueron a trabajar (o si lo hicieron, recibieron una paga mayor, supuestamente).

Se preguntarán porque hablo de este tema en TechTear, y es simplemente porque hoy noté algo extraño en mi “usualmente ocupado” Reader (lector de RSS),… estaba casi vacío… o tenía noticias viejas (de ayer o antes).

Tal es la importancia de los Estados Unidos, que durante este día no se suelen publicar noticias, no solo de empresas que tienen sede allí (ya que no trabajan, como dijimos antes), sino de otras que operan en otros países del mundo… simplemente para evitar que la noticia pase inadvertida.

Los sitios de Estados Unidos, normalmente son los que nos nutren de novedades a los sitios hispanos, como es el caso de TechTear.

Para que se den una idea del efecto por el feriado nacional, vamos a tirar algunas cifras de sitios importantes (fecha: total de noticias):

Dicen que una imagen vale más que mil palabras… por lo cual veamos la gráfica que esto genera:

Ojo, este fenómeno se da solo en sitios que normalmente suelen hacer eco de comunicados de prensas (hoy inexistentes, salvo contados casos), y/o rumores de productos nuevos.

Un caso muy particular, en el extremo opuesto a lo antes mencionado, es el de ReadWriteWeb, el cual no ha tenido cambios en el nivel de actividad (pese a ser un día especial para muchos de quienes trabajan allí), dado que se dedican más que nada, a escribir artículos propios, orientados a opinar sobre temas de actualidad o del pasado, evitando simplemente informar.

Por otro lado, hay que destacar que muchas de las noticias que aparecieron hoy en varios sitios hispanos (y no somos la excepción), son de ayer, simplemente porque o bien no se pudo cubrir la noticia ayer, o bien hoy quedaron como una opción viable (debido a la escasez).

Esto nos demuestra que los sitios en inglés, lamentablemente, son necesarios como fuentes y muy importantes (en referencia a la actividad) en la blogósfera.

Podríamos preguntarnos que se puede hacer para cambiar esta situación en la blogósfera hispana… y la respuesta no creo que llegue fácil, pero seguramente nos ayudaría bastante que las empresas (de habla hispana), se abrieran un poco más de cara a los Blogs, lo cual nos daría un margen de maniobra en estos días de escasez.

Nota: Sin querer… generé una entrada que aprovecha la escasez de noticias, para opinar sobre el tema… y yo que pensé que hoy no iba a poder escribir nada. Y si se preguntan porqué elegí esa imagen… es porque creo que refleja lo que sucede cuando no tenemos información… nos callan.

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Twitter Inc.  podría comprar Summize, así lo afirman en TechCrunch tras unos rumores y comentarios.

La noticia desde luego tiene por un lado sentido: Summize es un sistema de búsqueda excelente centrado actualmente en Twitter pero que parece avanza hacia otras aplicaciones. Además, el equipo de Summize trabaja desde las nuevas oficinas de Twitter y utiliza un sistema de acceso a Twitter diferente a la API restringido a 4 compañías, así que el buen entendimiento entre las partes está asegurado. Por otro lado, vemos en Techcrunch que la inversión recibida de Summize es de casi un millón de euros. Me parece una barbaridad, y un precio muy alto. Twitter tiene dinero para afrontar ésta e incluso compras mayores, pero pienso igual que gente que comenta el post de Techcrunch que hay formas más económicas de crear un servicio similar.

Se comenta que la compra de Summize por Twitter estaría pensada en integrar todo ya que servicios que incluyen buscador como FriendFeed están creciendo muy deprisa, aparte que quizá gracias a la descentralización en Summize de parte de los sistemas se pueda mejor la rapidez de Twitter.

Via: Techcrunch

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