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	<title>Últimos comentarios de "grossman077" en Bitacoras.com</title>
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	<description>Se muestran los últimos 20 comentarios realizados por "grossman077" en Bitacoras.com</description>
	<copyright>Copyright 2009</copyright>
	<pubDate>Mon, 05 Oct 2009 06:22:05 +0200</pubDate>
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		<title>Últimos comentarios de "grossman077" en Bitacoras.com</title>
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		<dc:creator>Manuel Gross Osses</dc:creator>
		<title>Motivaci&#243;n: El Modelo de las Tres Necesidades de David McClelland</title>
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		<pubDate>Mon, 05 Oct 2009 06:22:05 +0200</pubDate>
		<content:encoded><![CDATA[La gracia de McClelland está en que confirmó su teoría con investigaciones empíricas.]]></content:encoded>
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		<dc:creator>Manuel Gross Osses</dc:creator>
		<title>Stewart Friedman: Lecciones para un Liderazgo Total</title>
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		<pubDate>Mon, 15 Jun 2009 17:02:09 +0200</pubDate>
		<content:encoded><![CDATA[Hola Andrés. Me alegro mucho de que ese posteo esté siendo replicado también en tu blog. Merece ser conocido por mucha gente.
Saludos]]></content:encoded>
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		<dc:creator>Manuel Gross Osses</dc:creator>
		<title>Amalio A. Rey: Capilaridad, Exteligencia e Innovaci&#243;n Abierta</title>
		<link>http://bitacoras.com/anotaciones/comentarios/amalio-a-rey-capilaridad-exteligencia-e-innovacion-abierta/5871816#comentario-2</link>
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		<pubDate>Fri, 29 May 2009 02:04:24 +0200</pubDate>
		<content:encoded><![CDATA[@José: Una empresa como la que mencionas no es "porosa", porque tiene una estructura encargada de mirar por un ojetillo, capturar la unformación, procesarla, analizarla y reportarla (vía conducto regular) a los decisores que estan en la cúspide organizacional.
Lo que dice Amalio Rey es otra cosa:
- desplegando sistemas distribuidos de observación del entorno (capilaridad “distribuida”)
-...]]></content:encoded>
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