La gracia de McClelland está en que confirmó su teoría con investigaciones empíricas.

Hola Andrés. Me alegro mucho de que ese posteo esté siendo replicado también en tu blog. Merece ser conocido por mucha gente. Saludos

@José: Una empresa como la que mencionas no es "porosa", porque tiene una estructura encargada de mirar por un ojetillo, capturar la unformación, procesarla, analizarla y reportarla (vía conducto regular) a los decisores que estan en la cúspide organizacional. Lo que dice Amalio Rey es otra cosa: - desplegando sistemas distribuidos de observación del entorno (capilaridad “distribuida”) - aplicando una política de puertas abiertas para que entren personas e ideas del exterior - participando de forma sistemática en eventos y redes de su entorno (“salir del despacho”) - estimulando la movilidad del personal (y asumiendo como natural los riesgos que eso implica) - creando redes de “ojeadores” (“innovation scouts”) que escudriñen el entorno en busca de sinergias y “complementadores” - mejorando la capacidad de “escucha” de la gran “conversación” que se produce a diario en Internet.